8月27日下午，左右家私召开管理提升活动启动大会，正式启动DCP积分管理系统。集团董事长黄华坤在大会并作重要讲话，会议由公司副总裁洪晓山主持，副总裁洪晓山宣读《管理提升活动实施方案》
黄华坤董事长在题为《全面提升管理水平，向百亿企业发起冲锋的号角》的动员讲话中指出，公司开展全面管理提升活动，是公司适应2015年内外部形势 变化，结合公司转型发展实际，加快推动公司转型发展，着力增强公司核心竞争力和盈利能力的客观需要，对保持公司经营管理工作高质量、高水平的运行，更好地 早日实现百亿目标有非常重要的意义。
黄华坤董事长强调，集团在实现“百亿”战略目标的过程中，需要破解一系列的困难和挑战，归根结底还是需要从管理工作中找问题、找差距、找突破口。， 以“紧扣管理提升，聚焦管理创新，推进转型发展”活动为主题，切实落实公司“百亿”战略规划，始终以质量、品牌、服务为核心，抓重点、强基础、破难题、促 转型，着力提升公司盈利能力和核心竞争力，实现左右家私“百亿”战略发展阶段的关键突破。通过开展DCP积分管理系统的导入，努力破解公司在过去几年发展 过快中而出现的各种问题。
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针 对如何更好的推动DCP积分管理系统，黄华坤董事长指出，要统筹兼顾，正确处理好六方面的关系：一是处理好管理提升与“百亿”战略规划落地之间的关系，为 实现“百亿”战略规划目标打好基础; 黄华坤董事长还对活动实施提出了具体要求：一是加强组织领导，确保本次管理提升有序开展;二是做好管理提升总体规划，分步分阶段周密实施;三是及时总结经 验与典型，形成管理提升工作永不停步、止于至善的良性循环。
公司副总裁洪晓山随后宣读了公司《DCP积分管理系统实施方案》，从管理提升活动各阶段的目标要求、主要内容、方法步骤、组织领导等方面，对管理提升活动的开展进行了具体安排和周密部署。
此次大会的召开，为左右家私集团全面管理提升活动的开展指明了方向，确定了重点，标志着公司管理水平的提升的又一次创新。
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