导读：
黄志达（Ricky Wong）身上有很多光环：香港人，家具世家，青年才俊，设计明星，男神……这些都是你所“看”到的黄志达。他身上有香港设计师严谨理性的思维，对用户深层需求的敏感，对商业逻辑的洞察，对发展的清醒认识，更不乏对生活的深入体验。这些与他的成长环境和早年的工作经历有莫大关系，一切早有注定，但一切都并非天赋。
设计是我的终极职业
Q：家族是做家具生意的，这个成长环境对你的设计生涯有什么影响？
黄志达：我爷爷那一代是做家具的工匠，到我的父辈变成家族的一个产业。我十几岁就开始看他们怎么做家具、怎么钻研工艺，直到现在我都记得很清楚。老一辈师傅的工艺，他们对细节的追求也影响到我做事的习性。
从小在这个环境中成长，变成一种习惯和情感了，设计注定是我的终极职业。可能以后我会更系统地去思考家具的做法，但其实在我们的室内设计里也有做一些自己觉得有意思的家具，只是没有把它变成商品，成为一种持续的生产力。做不做、什么时候做，要看市场成熟度跟市场需求。
Q：你1996年开始创业，那时才19岁，也是受这段成长经历的影响？
我没毕业就开始有设计的私活了。因为家里产业的关系会接触到很多住宅装修的项目。香港的房子小，不会大动干戈去做改造，更多的是解决各个空间的功能和收纳问题，怎样节约空间，更多元化使用。所以很多人去店里买家具，还希望能帮他解决空间利用的问题，更增值使用空间，这个就是室内设计。我自然而然的有很多这样的机会来训练，毕业后又受到一个很系统的，影响一个设计人的行业规范的训练。香港那时候没有纯粹的室内设计公司，都是从建筑设计公司分出来的室内设计，一些工程顾问公司也会有设计部门。在我当时第一家工作过的企业，在里面学习到很多系统化的工作逻辑和项目管理方面的操作。
Q：你1998年就到深圳开公司，属于香港设计师中比较早的一批，你对商业的敏感性很强，是天赋还是受家族的影响?
黄志达： 来大陆发展算比较早，香港几位设计界的前辈也是同年来深圳发展。可能小时候在店里看到形形色色各种客人，接触到很多不同的需求，而店面也要有营销的需求，自小受到很多如何待人接物、处理事务的熏陶，再加上后来受到工程项目管理体系理论和操作方面的训练。
设计是理性的
Q：Ricky Wong Designers（RWD）特别注重对生活方式的研究，每一个项目做设计之前会做很多调研分析，也在做不同空间的标准化研究，公司专门有部门去做这方面的工作？
黄志达： 设计需要有一个需求点，需要理由，没有理由就没有原点，没有原点就没有卖点。很多公司在做感性的设计，不是一个理性的商业设计。设计注定是理性的，经过理性的分析、细腻的推敲，然后再到感性的层面，比如主题、创意表现、用材等。可能今后十几年中国设计市场的理性就会很突显了。
我们有研发部门和调研团队。研发组是专门研究不同的空间应该如何更好地针对人的需求，然后把研发的成果跟不同的团队交流，它研究方向，不针对具体的项目。调研团队要写出对项目完整的逻辑分析成果，把调研报告给到设计团队。设计师只负责设计，去理解研发和调研的结果来作为设计的指导。
标准化、系统化的研究是一定要去做的，设计企业要有研发的投入。一个规范的设计企业，除了要做产品研发、项目调研分析，还要做公司的发展战略、财务预算、品牌传播、内部建设等等，不然就是一个设计工作室，而不是一个企业。
RWD不会考虑被并购
Q负责设计还是运营管理多一些？
黄志达：让专业的人做专业的事，公司管理有经理人，也是合伙人。所有合伙人都是董事，决策就在董事会解决。公司每个人都有机会成为合伙人，合伙，就是在团队里做事得到他应该得的东西，得到多少有一个公平的游戏规则。合伙不代表投资，投资那是股东，合伙是他有专长，而这个专长对团队是突出和重要的。他可能是设计人，也可能是管理人，做财务的、人力资源的。
Q：达到什么要求可以成为合伙人？
黄志达：从品德、专长、工作能力等纬度进行评估。第一，最简单的看是年资，10年以上；第二，他有持续性的专长、亮点；第三，能够独立解决他专长领域的事情。
Q：中国设计经历三十年的发展，一些设计公司开始面临传承的问题了，这两年“合伙”成为大家关心的一种模式。
黄志达： 企业的传承其实很简单，原始股东或者创始人敢不敢把他拥有的东西分享。如果创始人舍不得放手，就不要把公司规模发展得太大，就做一个小小的事务所。就算公司有1000人，他没有把自己解放出来，最后得到的可能也就是像事务所那样十多二十人的价值。并非人多了就好办事，团队大了要均衡考虑员工在这个平台上的发展，可以得到他的付出所应有的利益。现在我的方式是要让团队通过他的努力得到公平的回报，而不是通过RWD的平台，通过黄志达的拉动得到回报，更不会去考虑被并购。
RWD有无限可能
Q：公司以你个人名字命名，对外你也是公司的灵魂人物，但 RWD已经发展到近两百人的团队，是否在淡化你个人的影响，突出RWD整体的形象？
黄志达： 已经在做了。比如，我们更倾向于称公司为RickyWong Designers，RWD，而不是 设计。RWD是集团的一个品牌，分为室内设计、建筑设计、软装设计、软装产品执行，包括生活等很多的领域。这些自然要靠团队自己去走。
Q：这个“生活”是指什么？生活方式的研究？
黄志达： 一个概念、一种态度，能够真正迎合人们生活需求的东西都可以。喝一杯咖啡是生活的一部分，一本书是生活，一束花也是一种生活。它可能会用作RWD的一个轴，用这个理念去设计跟创造。
Q：你经常说设计没有风格，RWD的“轴”指的是什么?
黄志达： 打个比方，设计师就像厨子。你可以只卖米粉别的不做，但厨师如果要容量很大，他可以卖米粉也可以做辣子鸡。如果一个设计师只是做他自己认为好的事情，不喜欢做辣子鸡只做米粉，那他服务的纬度就越来越窄。
我希望通过RWD这种理念，给大家传递一个印象：RWD很专注去研究生活背后的需求、功能的细节、品质。设计没有绝对的高低，大到一个建筑，小到一件产品，它就是一种生活，一种态度。我不希望给自己和RWD下一个定义去框住它。就像我经常讲的，生活需要无限可能。
很多时候我会问委托方，为什么找RWD？是品牌知名度，还是看过案例?很多会冲着这几方面:RWD的品质； RWD的服务，我们可以做涵括建筑、室内、软装、平面等在内的Total Solution 全案设计；有些人因为 RWD的施工图跟工程监督，也有因为RWD可以帮他们做前期的定位规划，找到项目的核心价值。重要的是，我们能够凸显自己的价值，给委托方带来利益。
Q：会把营业额的多少投入到研发？
黄志达： 10%投入到研发团队，10%用在内部建设，5%在品牌传播，这是硬性条件。研发它不直接创造经济价值，靠业务供血，很多企业舍不得为研发烧钱。这两年很多企业说不好做，是因为它没有持续的创新能力。设计企业每人一年能生产多少基本是稳定的，很难突破。纯设计的话，事务所每年人均产值能够达到80-100万已经很不错。大团队，比如我们的人均产值在60-80万，也是不错的了。
巨人醒来就不混乱了
记者:除了收设计费，设计企业还可以收咨询顾问费、工程监理费，但很多企业做不到。
黄志达：这三种服务我们都有收费，单价可以是这三种费用合成，也可以每个环节单独收费。比如我们做一个高层的样板房，每平米设计费收到1800-2000，我们要做前期的分析定位、设计、后期的监督。不是卖设计创意就能收到高设计费，收多少有一个市场的规则在那里。
有些设计公司为什么说收不到设计费，因为他想做后面的工程，还想让客户介绍更多项目给他。如果是纯设计，那就是卖图纸、卖技术。技术价值多少呢？有些设计师设计费也不便宜，但是他可能仅仅是卖创意而已，不做前期的咨询顾问，工程监督就是设计师去看看现场，真正的设计监督是一个工程顾问服务，要监控材料的合格度、工程质量细节等等，出完整的报告。
RWD做的都是商业项目，商业项目就需要有回报。麦肯锡有一个卖点思维，咨询的企业它是谁，需要什么，要怎么走？做设计项目也是如此，从装饰的角度无非就是给空间化化妆，但是理性的设计要承载的是，让它有卖点，让它有传播，让房子好卖，这些都是数据化的科学分析。现在很多委托方还不懂这些，但是迟早巨人会醒来。中国的设计市场什么时候不混乱呢？巨人醒来就不混乱了。巨人醒来了，你准备好了就是机遇。
一句话问答
Q:有什么爱好？
拉力赛车，高尔夫，煮饭，聊天，明年去考一个驾驶帆船证。
Q:喜欢什么车？
捷豹，非常优雅。
Q:如果不做设计师会做什么？
做设计注定就是我的终极职业，其它的只是爱好。
Q:放松自己的方式？
不去考虑项目或者设计的事情都在放松。
Q:最喜欢的品牌？
每个领域都会有一些喜欢的品牌。
Q:最喜欢的一个城市？
香港，很熟悉所以感觉非常自然。
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