截止2014年12月，中国中小企业总数已突破4300万家，平均寿命却不足3年，每年有超过近1000万家民营经济体消失。在2015年中国民营经济发展年会上，管理专家与企业家一致认为中小企业的管理能力与管理水平是未来中国民营经济生存与发展的最主要瓶颈。

萧 照新广东中山市洪发家具公司老板，他坦言自己在06年创立公司的时候是“小作坊”，两口子打拼，最开始雇佣了六、七个员工，管理也很简单，随着公司一步步 发展，随着业务量不断提升，到2011年公司也初具规模，员工数量发展到200多人。2011至今2015年的4年多时间里，随着竞争的家具，宏发开始遇 到瓶颈，人员越来越多，业绩停滞不前，利润也越来越地，客户也不断抱怨产品质量越来越差，员工积极性调动不起来，他发现自己越来越力不从心，经营也一直没 有明显起色。甚至一度失去信心。

2015年5月份，萧总下决心引进DCP积分管理系 统，用科学化得管理方式与管理系统导入到企业的管理当中，充分调动员工积极性，强化管理人员的执行力，并应用DCP积分管理系统帮企业建立一套完善的绩效 评估体系，在短短半年的时间里，洪发家具开始了魔术帮的改变，企业的业绩明显改善，员工的积极性与团队的氛围开始有了天翻地覆的改变，在企业内部形成非常 良性的竞争氛围，“人搞定了，企业才能往前走。”萧总说。

顺德家具协会副会长，金尔保 家具董事长邓总说：自己是“培训的专业户”。“一开始他觉得，企业要发展下去，会碰到许多瓶颈，就要去学习，”金永祥说，创业十几年来，他到广州、深圳、 佛山等地参加经营、管理等各种方面的企业培训，花在这方面的费用大概上百万元人民币。什么总裁班、EMBA班参加了五、六个。

很多培训和课程听了之后热血沸腾、当时很激动，但是发现自己一回到公司，怎么管理、怎么用一点不知道，听的课越多，越来越不知道怎么管理。”邓总为此苦恼。去年开始，他拒绝一切培训课程，开始静心心来思考改善企业之法，但是始终没有找到有效的管理方法。

2015年5月，邓总在一次偶然的机会遇到李峰教授，在听到邓总向自己诉说自己企业的种种问题时和自己的一肚子苦水的时候，李峰教授向邓总推荐了DCP积分管理系统。

最开始邓总还是对这套系统将信将疑，这套系统真的能解决自己企业的管理问题，自己可是这么多年都没有搞定的问题，一套简单的系统就能搞定，但是怀着死马当活马医的心态接受了李教授的建议。

经 过三个多月的时间，DCP积分管理系统正式导入成功，9月份，邓总邀请李峰教授参观自己的企业，邓总激动的拉着李教授的手说:李教授，真的很感谢你，以前 我们公司办公室和车间脏、乱、差，自己都有不敢带客户参观车间，因为丢掉了很多订单的机会，DCP积分管理系统一导入，这些问题基本全部解决了，自己以前 三次推行6S管理都不成功，现在员工都非常自觉的保持公司的卫生和车间的整洁，包括以前一直想推行的一些制度、标准都通过DCP积分管理系统有效的落实了 下去。

以上像遇到萧总和邓总同样问题的老板非常非常多“中小企业老总因大都非经营管理 科班出身，中国又极其缺少专业化得管理人才，所以管理成为中小企业生产和发展的最大瓶颈。”李峰教授认为，中国大多数民营企业都驾着改革的春风和中国人口 红利的风口上成长起来的，2014年开始，中国经济形势直转急下，当中国经济发展陷入衰退，人口红利逐步消失，行业竞争加剧，尤其是中国制造业陷入产能过 剩，这些中小企业的各种更样的问题就浮现了出来，甚至危及企业的生存。所以，当务之急，民营中小企业提升自己的管理水平和管理能力才是最重要。

李峰教授最后指出：一个企业的管理能力不仅仅体现在顺境当中帮助企业成长，更是在逆境当中帮助企业生存和取胜之道。

相关知识

DCP积分管理系统：企业逆势成长之道
南京家装行业洗牌加速 品牌企业逆势扩张
罗浮宫熊健：高质量 高定位助企业逆势上升
惠万家陶瓷：2014逆势争锋展雄姿
中小卫浴企业逆势而上 需制定高效经营策略
倒闭潮的背后：地板企业逆势发展
无序竞争步伐加快 地板企业逆势出击需找准方向
无序竞争中 地板企业逆势出击需找准方向
路运强：“让逆势变顺势，让顺势变盛势”
德琅、鼎配、聚创、禾田世家：数字化助力企业逆势突围