关于创新

今天我主要想谈的是我心目中的创新是什么？在中国这个环境下完全的技术创新是比较难的。真正的创新也取决于你如何去界定，什么是目前这个社会和人民迫切需要的创新。反过来我们要去寻找产品或者服务，在寻找到的产品与服务中再去挖掘是否对这个社会有意义，目前的状态是我们要去挖掘出一个创新，还是重新整合嫁接创造出一种新的模式，新的东西。

你应该把你的人群所认同的价值，而且他们迫切需要的价值，要把他寻找出来，比如说我曾经对我投的，比较偏向于O2O娱乐消费类的创业创新团队，我提出3F的概念，也就是Free，Fair和Fashion。

free不是免费，free是自由的释放的，能够让人在你的产品或者你的服务中间能够体验到一种释放的情感，释放的感觉，自由的情感，自由的感觉，这就是我觉得给人群提供的价值。

当然我们还有fashion是时尚的，fair是公平的公开的，直接的公正的，这都是这些特定人群对产品所赋予的一种价值内涵，如果你的产品和你的服务能达到我认同的这个标准我认为那你在创造价值方面是比其他人会做得更好一点，但是这只是我个人的看法而已。

关于团队

第二个再跟大家谈一谈我们创业团队的问题，首先我非常欣赏创业团队中间一定要有一个带头大哥的人物，因为在创业的过程中间会面临很多的困惑啊、决策选择啊，这个时候我们说民主和集中精神，可能更多是集中，我需要有人勇于尝试和执行，而不是坐在这里讨论做与不做，这个时候我们家有个带头大哥,引导团队往前走起到核心作用，我觉得是很重要的。

当然为了保证带头大哥的领导地位，一方面他自己本人有凝聚力，有一种领袖的气质，同时我也希望有一个合理的，科学的，有弹性的股权架构，也就意味着在带头大哥身上，他的股权比例应该是能够完全去掌握这个公司的一个比例，同时还要有一定比例的股份里，预留给这个核心的团队合伙人，还有一部分应该预留给未来的天使投资，合适他的战略伙伴这样一个股权架构，通过股权架构来保证带头大哥在这个团队里起到的核心作用，我觉得至少是在创业前期团队们应该要去思考的问题，其实作为投资人也是很关注这个问题。

关于管理

还有一点的话，可能最近在业内关注的相对比较少一点，但是我想从我的角度来提一下，就是这个团队的CEO带头大哥多多少少要具备两方面的基础知识，会更好地促进创业团队的管理。

一方面是基础的管理学的知识，当然从目前来讲，我们的传统的经典的管理学面临很大的挑战，在互联网和移动互联时代，但是一些核心的基本的管理学原理，尤其是如何真的管理人方面来讲，他的核心点没有变的。

所以对于公司的一把手也好，怎样去管人用一些科学的管理方法去管理，还是需要一些这方面的基础知识，然后在实践过程中，不断找到并丰富自己的逻辑，完善这个管理的逻辑 ，这个很重要，因为小团队一开始几个人说是不存在管理的，只要超过了2-30人，就会有管理问题了，这个时候如果一点管理的基本原理、方法论都不掌握的话，这个公司会面临失控的风险。

第二点，我希望我们创新创业团队，或者我们的老大们应该有一点点财务方面的知识，什么财务方面的知识呢，下面我会有专门讲营收和利润经营的直接目的，那同时懂一点财务知识，对公司资产资源的利用效率来讲，你会有基本的投入与产出比，性能和价值比的概念，那么尤其是对于智能家居偏硬件方面的团队，因为本身就会有供应链金融的问题，有消费者金融的问题，或者是供应链金融的问题，所以懂一点财务知识对于提高产品服务和管理的概念有很大提升。

当然从另外一个角度概括，既懂财务知道怎样赚钱，懂管理，知道怎样管理人，挖掘人性，合在一起，从某种意义上，你的商业模式的逻辑就成立了，而且内部管理的框架就成立了。

第三，我认为创新不光是体现在一开始的一个idea，创新包括创意的很重要的问题是在执行过程中得整个团队，所说的团队不单是合伙人团队，还包括下面的这些员工，那么从我投的很多项目来看，做得很好的项目有很重要的特点，就是这个公司的老大特别善于挖上上人选，意味着他手下员工的水平在行业里是非常优秀的，所以一个好的idea，一个好的商业模式会被他优秀的员工执行的非常到位，而我们看到很多其他项目，因为除了合伙人以外，员工的水平突然出现了很大的差距的话，你会看到这个公司其实表现的可能就不近如人意，也就意味着我们现在对于这个团队，还有一个要求就是你能不能挖到或找到这个行业里比较优秀的员工来为你进行服务，而如何管理这些优秀的员工无论从管理学的角度，还是从股权架构的激励机制设计上，都是需要考虑的问题，这就是回答我前面所讲的，还是要多学管理和财务的知识，这样才能通盘地考虑这些问题。

关于创业出路

还有想跟大家交流的思路就是，中国有句古话，宁为鸡头不为凤尾，但是同时在新的市场格局和竞争环境下，我们看到小公司的成长和生存环境是越来越恶劣的，那么其事我觉得大家要有一种心态，就是我们去做一些创新的东西，去探索发现一些追求一些新的东西的过程中间，后面的商业模式渠道经营 …这些问题是创业团队很难考虑那么周全执行的很好，这时，通常在美国这些团队会希望被大公司收购，而大公司也非常愿意收购这些有效率，水平很高的小公司，来逐渐的改善大公司的基因，所以对于创业者来讲在适当的时机被大公司收购也是一次成功的创业，我们说了这个营业收入利润是做企业的直接的目的，那么其中我也要提醒大家要控制好速度，这个说起来很容易，尽量过早的进入一个用户对产品和服务非常陌生，不知所措的一个领域，也不能非常晚，等你进去以后已经有同类的公司做了，你还去做这种竞品的话，就会让用户对你的产品和服务失去兴趣，我们这样过晚的进入了这个市场。

通常我们的团队经常来跟我说，我们目前存在一些很多不合理的地方，我们要去颠覆他去挑战他，这本身就是一种创新，我也非常欣赏这种创新，但在中国的这个体制和框架之内，我还是要提醒大家尽量的不要去挑战一些商业领域里面的法律和法规。我觉得其实这个风险还是蛮大的，当然在这过程中间我们也有好的案例，自己迅速做大，倒逼政府来改善这种东西，但是其实有更多的被这些现存的不合理的法律法规，束缚了他的发展速度，甚至是很容易被竞争对手所利用。然后形成一些经常性我们所说的黑天鹅事件，所以对于一种去颠覆目前现有的商业体系里面的法律法规的项目，我们会保持比较谨慎的态度，那么我也希望创业者的这个方面还是要考虑清楚。

左健简介

左健，海捷投资合伙人，20多年证券、并购投资经验，关注人工智能，互联网金融，物联网，智能硬件等领域，海捷投资控股集团管理资产规模160亿元。

附：

爱福窝杯中国家居家装创业大赛项目征集令

主办：全国工商联家具装饰业商会

承办：分享资本

首席战略合作媒体：网易家居

冠名赞助机构：上海爱福窝云技术有限公司

总策划：张仁江 李骞 胡艳力 李国华

协办单位：全国工商联家具装饰业商会电商专委会

支持机构：中装协厨卫委

会务合作：盛和传媒

首席户外媒体：中国高铁媒体资源联盟

支持自媒体：家居电商研究联盟 调戏电商 家居电商观察 家装届精英汇

一、大赛背景

面对数万亿的家居家装市场，面对产业互联网化变革的创业蓝海，谁不想播下梦想的种子？

在这一场大潮中，谁能成为激活产业的创新力量？谁又能率先脱颖而出，成为万众瞩目的创业黑马？

分享资本，作为首家专注于家居家装产业天使投资的风投机构，联手中国最具创造力的家居家装企业，调动全方位的推广手段，为家居产业的创业者打造一个展示才华、实现理想的舞台；为传统家居家装企业寻找产业创新的变革机会，在产业互联网化浪潮中焕发新生机。

2015年9月，首届“爱福窝杯中国家居家装创业大赛”将拉开帏幕。

10年一遇的产业互联网创业与变革时代来临，你，还在等吗？

二、大赛赛程

本次大赛由启动仪式、3次项目路演赛和一次总决赛构成，时间跨度3个半月。

2015年9月8日    大赛启动仪式（上海）

10月30日   北京赛区项目路演

11月10日   华东赛区项目路演

11月20日   华南赛区项目路演

12月6日    总决赛（北京）

三、大赛报名条件

1、创业项目为家居家装产业链领域，包括模式创新、技术创新、产品创新与服务创新。

2、获得B轮投资之前项目。

3、有比较完整的合伙人团队。或者核心创始人有非常创新的想法与明确的实施策略。

4、所有报名项目将会经过专家团队初选，初选专家团由网络技术专家、媒体专家、家居电商专家、投资人构成。根据区域，入选项目进入分区路演。

四、推广平台

活动以网络媒体、自媒体、高铁户外媒体等全方位传播手段，为观众记录泛家居产业创业英雄诞生的完整过程，展现创业者在历史的大潮中激活产业创新力量的勇气与智慧，并为所有有实力的参赛选手寻找投资及进行各种创业服务。

联络人：孙  平（15001010343）

商业计划书发送邮箱：liqian3721@163.com（李骞）

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