我们在适当的时机进入了中国，成为了先锋而不是追随者。
如果你是一个领域的专家，你就应该知道如何在这领域深挖新的蓝海，对于我们而言，这就是智能生活空间-----唐德炜。
来不及了？马路上长长的车龙堵到现在才到家，拎回来的大包小包的食品还要装盘，还要换身靓眼的Party装，哦，对了，还有灯光、空调、音响，客人们再过几分钟就要上门了……十分钟后，第一声门铃响，你已经一身闪亮、从容优雅地出现在门口，身后乐曲流转、光影婆娑，因为有智能家居系统帮助你一键完成了所有房间乃至阳台的Party模式的声光控制，现在你可以从容地为客人递上一杯红酒，做一名称职的主人。
“是的，我们可以帮上点儿忙”，唐德炜（Xavier Datin）凑趣地配合人们在观摩智能家居展示后的即兴想象。作为施耐德电气亚太区智能生活空间（LifeSpace）业务部的高级副总裁，对于智能家居这门新兴业务所能给人们生活带来的改变，唐德炜表现出如同呵护一个新生儿般地激动与期待。即使掌中空空，凭着眼中发亮的眼神、果断而充满欣喜的语调，听者也能被他带进如何利用iPhone或者iPad，遥控家中的灯光、窗帘、多媒体设备的境界。“他是一个特别能感染人的人”，他的同事对其如此评价。
25年，唐德炜在施耐德电气已足足呆了这么长的时间，但这位老兵的热情丝毫未被消磨，谈到如今智能生活空间业务下的那些开关面板，他会摆出一幅你别不相信的神气告诉你：“这些就是我的孩子！”法国人的热情基因会在这些时候显现，尽管更多的时候，他会特别喜欢别人感觉不出他是法国人，因为这表明他的本土化工作做得很到位，“如果你觉得我不像法国人，或者不会明显感觉到我们是一家法国企业，这就是对我最好的恭维了”，他会喜滋滋的说。
常驻在香港，一般4个月会飞次北京的唐德炜，6月初的时候又专程赶到北京，亲自参与了施耐德电气室内设计搭配大赛的启动仪式。一个B2B企业主办的室内设计大赛，这多少有点新鲜，而唐德炜的现身则显然表明这不是一时兴起的玩票。事实上，智能生活空间（LifeSpace）业务部的综合布线方案被选进了中国国家图书馆和北京T3航站楼，智能灯光控制系统妆点了整个鸟巢，高端开关面板产品进了央视主楼和国家会议中心、似乎没有什么不可征服的电气巨头，已经在自己的未来愿景中，慎重的将融会生活方式写进了自己新雄心。
尽管施耐德电气早已进入了千家万户的生活，但在大众消费者的心目中却一直有些印象模糊。20年前，就是施耐德电气携其精巧的壳式断路器来到中国，使传统的保险丝从此告别了主流市场。而目前已经归属施耐德电气智能生活空间（LifeSpace）业务部的澳洲奇胜开关则在1982年率先将开关面板带入中国，成为了传统的拉灯绳时代的终结者。但极少有消费者会在意断路器的品牌，对开关面板的品牌倾向性也不够明显，更何况以收购为主要扩张方式的施耐德电气，旗下各终端品牌林立，施耐德电气在大众心目中的认知度也在某种程度上被冲淡。
鉴于此，2007年，施耐德电气将前智能终端业务部门已经改名为智能生活空间（LifeSpace）业务部，旗下三大品牌梅兰日兰、奇胜和莫顿也已开始向着‘一个施耐德电气’的整合战略前进。2010年，施耐德电气的全球销售额达到200亿欧元，其中智能生活空间（LifeSpace）业务部的销售额达到15亿欧元，一直保持了快速增长。
这次室内设计大赛针对的智能家居业务，为智能生活空间（LifeSpace）业务部的整合战略提供了新的契机，它将智能生活空间（LifeSpace）业务部原有的开关面板、智能灯控和布线系统完整的集成在一起，并以施耐德电气的统一品牌与消费者建立联系。去年这一业务的解决方案在上海世博会“泸上生态馆”里的亮相曾引起不小轰动。“这就是我们要更加走近消费者的方式，它可以成为我们各终端部门的整合力量”，唐德炜说。而尤其让唐德炜骄傲的是，智能家居解决方案不仅给消费者提供更高品质的生活方式选择，同时也是节能的新生活方式。他兴奋的宣布，“经过验证我们发现：有了这个装置之后用户开始关心家庭能源消耗情况，并且可以节能15%，因为用户开始每天都检查能源消耗量。”
本世纪的最初4年，唐德炜在北京度过。之前在法国总部，他总是很公开的表示负责施耐德电气的业务拓展，寻找战略合作伙伴以及业务增长点，那是施耐德电气中国业务迅速膨胀的前期积累时期。“我要当联络员、转型人，要做这、要做那，去南部、去东部开发项目，分配业务，进行选择……而且在公司发展新业务的阶段，你必须要制作案例、你必须对业务将如何展开做出预判。但要想什么都做到精确是非常困难的”，唐德炜回忆当年。但这番勤苦耕耘，却为施耐德电气打下了良好的业务发展基础，并且在这片市场亲自经历的磨炼，也为唐德炜如今更精确的把握中国市场的发展战略积累不可取代的经验。
如今施耐德电气的“在中国为中国”的发展战略就是施耐德电气中国的管理智慧结晶之一。施耐德电气智能生活空间事业部不仅把研发力量也把亚太的研究中心建在了深圳，也放手给中的市场营销团队更大的主动决定权，他们能够随时针对市场的新动向，提出新的产品方案，然后研发生产部门再进行配合，而不少同类外商企业的市场团队只能被动的执行总部决策。去年国家大量发展经济适用房政策公布之后，施耐德电气的市场团队迅速反应制定了专门针对这一市场的规划，唐德炜迅速安排了研发等相关力量给与充分的支持，“全球领先的实力与本地化要素密切结合，这就是我们的成功的秘诀”，他对此评论道。
从长远看，尽管智能家居业务的充分发展，还有待于智能电网、光纤网络的规模应用，但唐德炜说：“如果你有前景规划且又是唯一一个实现该规划的人，那你将会拥有更多机会。这是我们从过去的经历中学到的。”这一次，施耐德电气仍然希望跑在最前面。
唐德炜（Xavier Datin）领导着施耐德电气亚太区的智能生活空间业务（LifeSpace)，是施耐德电气要以综合生活方式、创新与节能的解决方案领导市场的战略雄心的关键人物。在他的领导下，此项业务获得了包括经济危机时期在内的连续６年的增长。出生于１９６４年，拥有计算机科学的学士学位和人工智能科学的硕士学位。已为施耐德工作二十五年，先后做过技术研发、商业运作、工业管理、市场、商业拓展以及如今的战略领导。
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