搜房网讯 房地产行业正迎来一个较长时期的困难转型期，在人口增长率、人口年龄结构、城市化速度等因素共同影响下，过去10多年的那种刚需引发的供不应求市场格局将不复存在，住房需求正迎来或即将迎来峰值，房产总体需求也逐步趋于平稳。
伴随着购房需却在悄然改变，消费者的居住需求已经从“有房住”发展为“住好房”，房企因此逐步迈向传播新媒体化，产品品质化，以及后期物业专业化的消费体验时代。全新的市场环境，造就了中国房地产业的“品质时代”。
开发商从户型设计、周边配套、低碳环保、社区文化、物业管理、智能家居、社区App等多个方面提升产品品质以满足业主，大地产商加快“深挖”与“精耕”，行业内部调整，促使房企向更专业的角色迈进，同时，房地产市场迎来向高附加值转型的时机。
中国指数研究院发布的报告显示,今年前三季度,房地产行业完成并购案例176起,涉及金额1600亿元。与去年同期相比,并购重组的数量和金额都明显增多。融创、恒大、阳光城、碧桂园等房地产开发商都在今年频频出手,楼市调整不可避免地加速行业洗牌,中小地产商面临出局险境。不少中小企业资金压力明显加大,不得不以转让股权的方式求生。
“房企的平均利润率明显降低,必然会推动行业洗牌,促使行业集中度提升。特别是很多并不以房地产为主业的企业,势必会退出。”张大伟说,“过去市场火爆,各种行业的企业都扎堆搞房地产,依赖土地快速升值赚钱。但现在这种模式到了临界点,洗牌是优胜劣汰,是行业理性回归。”
伴随着房地产行业进入新常态，转型就会成为房企的选择，更多房产公司、中介机构加入转型队伍，而去年甚至更早转型求变的万科、绿地、万达等房企巨头转型的步子迈的更大，也更坚定。
当然，当转型放在更重要地位，并不意味着房地产本身并无潜力可挖。行业洗牌也在倒逼大型房地产商调整战略，加快“深挖”与“精耕”。在新的时期，房地产企业更加强调增长质量，强调产品、服务与创新的精耕细作。基于这样一些变化，回归本源是必由之路。而这个“本源”，即是关注产品、服务和内部管理，这亦是房地产开发理应遵循的根本。
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