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万科“先租后卖”事件背后 是什么让地产界草木皆兵？
一则消息在不到24小时内让整个地产金融圈沸腾了！到底是什么造成了这起刷屏事件？是万科营销手段的标新立异？是地产界的草木皆兵？还是转型的大势所趋？
【从一条微博开始】万科卖楼“先租后买”？
11月16日晚，一则内容为“万科转型战略发布会，是建立在对房地产开发销售模式的颠覆上，先租后买，租金可抵房款。万科太狠了！彻底不让小开发商活！小伙伴地产公司全体倒闭的节奏！。血洗市场。万科至少应准备5000亿元现金血拼。”的微博发布，一石激起千层浪。
微博截图
11月17日，这一消息迅速发酵，地产界、媒体圈上下一片沸腾。
有人说：客户先租后买，租金可抵房款，是典型的融资租赁模式；
有人说：这类似万科自己当银行了，做房贷，因为万科已经看不到房价的增长空间，预测房价要降了；
有人说：开发商需要尽快回笼资金，先租后售等于自割预售一蛋，再割现售一蛋，如果万科大部分楼盘都这么干，就是找死！
甚至有人结合郁亮在5月所提的万亿万科市值、深圳万科的八爪鱼计划中所提的长租业务、以及消息中最真实的部分重庆万科西九万科驿的以租金抵房款的营销活动，将此举升级到万科战略转型的至高层面，认为万科这不仅是在对房地产开发销售模式的颠覆，也是对未来房地产市场进行的垄断。
【万科辟谣】 去库存之路会逼出多少营销手段
11月17日晚，万科集团出面回应称，“租金抵房款”这种做法只是重庆万科在开展西九项目万科驿（长租公寓）业务推广过程中，采用了与住宅销售联动的营销方式。
同时强调，客户租赁的公寓，和未来购买的住宅，是两类不同的产品；因此不能理解为对原有开发业务的替代，更不是全面颠覆原有的开发销售模式。公司不排除未来探索住宅本身“租售并举”、“先租后售”等新的业务模式，但目前并无具体的计划，更没有已经实施的案例。
万科回复截图
分析此次事件，有业内人士认为，万科的“租金抵房款”活动虽然没有到颠覆现有销售模式的程度，但却可以视作新的去库存方法。
从11月10日，习近平主席在中央财经领导小组第十一次会议上首次提出“化解房地产库存，促进房地产业持续发展”开始，中央层面已经连续喊话房地产行业“去库存”。去库存，被誉为2015年房企的生死之战。
从营销方面来说，长租公寓可以为住宅销售项目储备、提前锁定客户。对于购房者而言，长租公寓其实提供了类似“试用”的功能，同时“租金抵房款，房款抵租金”中后半句的“房款抵租金”易被忽略，不过究其本质，也是一种变相打折。此外，长租公寓是万科城市配套服务商战略中的重要一环，将产品多元化，可以消化万科的部分产能。
其实这并非今年万科的第一次刷屏事件，早在4月初，恒大一则“无理由退房”的政策掀起楼市的轩然大波，万科立马以一则“无退房理由”文案开始明目张胆叫板恒大。与此同时，保利地产董事长宋广菊在微博发布的一句“保利是个P”为保利的“5P”战略赚足了眼球。
随后5月的“二万联姻”更是引发了各大房企的炒作大狂欢，利用“二万，胡了”噱头制作自己的营销宣传，“什么牌不重要，重要的是桌子是绿地”、“大牌来了，就差一个中”、“一条龙，才是湖”……
总的来说，无论万科此次刷屏事件是否只是一次无心的举措，或许更大的意义就在于其对行业长期固有模式的触动，确实打开了一个新的想象空间。在这条去库存的漫漫长路上，不排除会有房企创新出更多的营销方式，我们拭目以待……
【房企转型大旗飘飘】站在风口，谁能飞上天？
谣言虽澄清，然而树欲静，风却不止。
房企群雄并起，转型之门已经打开。
自万科宣布2014年为“转型元年”并发布以十年为单位的战略规划后，就注定他的每一个动作都将成为一个震源。
随着“白银时代”的到来，政策开始变调转向去行政化，行业开始走向转型升级，市场开始迈向洗牌和低利润时代，面对这样的情况，房企转型势在必行，否则迎面而来的只能是“OUT”。
纵观各大房企，虽转型之路大相径庭，但基本可分三大类“瘦身”、“抱团”和“多元化”……
瘦身：2015年，万科万达两大房企“巨鳄”同时锁定“轻资产运营模式”。而在此之前机敏的泛海、方兴就已经开始摸索金融路径，房地产的舞台上，重资产的戏码逐渐被金融与资本取代。
抱团：随着行业“洗牌”逐步加剧，越来越多的房企选择放弃以往单打独斗的做法，转而开始寻求合作发展。最备受瞩目的当属“二万联姻”，算是率先趟出了一条合纵连横的新路子。
“在当下的房地产环境下，任何一家开发商都不具备全部的优势和资源来满足白银时代的需求，那就需要相互取长补短、发挥各自优势，共同面对挑战”，万科总裁郁亮这样说。
多元化：转型的另一路径是多元化发展。其中最为典型的当属恒大和万达，恒大在宣布进入农业、乳业和畜牧业之后，目前又将触角伸向了快消、体育、文化等领域。万达的文化产业、旅游业、体育行业等更是为其帝国版图拼上了更完整的模块。
虽然近年来“转型”已逐渐成为地产圈的高频词汇，但现实却如万达董事长王健林所言，现在房企转型还都停留在应急阶段，并没有哪个真正认识到这个行业前途的大型企业而做出实质性改变。
在遭遇2014年房地产行业低迷期、2015年楼市“分化”阶段之后，房企试图转型的愿望与实际布局的收益情况还相差甚远，甚至还面临转型过程中的“生死劫”。站在风口，要么飞起来，要么被吹走，或许这才是让地产界草木皆兵的真正原因！
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