我国家具业自上个世纪八十年代开始，发展至今已有二十余年的历史，如今，我国已成为世界最大的家具制造国之一，家具的产量和销量令全世界都为之震惊。生产不再存在问题，中国家具产业已经迈入一个新台阶。新阶段，家具企业的老板们考虑最多的不再是如何搞好生产，而是考虑摆在当前家具企业面前的新难题：家具企业如何打造和维护自身的品牌？如何为自己的企业留住优秀人才，以及实现人力资源配置最优化？

　　品牌铸就市场
　　“如何把产品生产出来不是问题，如何把产品卖出去才是问题”，这是中国许多家具企业的现状。尽管国际和国内家具市场巨大，但国内家具生产商、销售商的队伍十分庞大，同行业之间的竞争愈来愈激烈，然而，市场毕竟是有限的，各企业为争夺市场份额奇招迭出，拼得头破血流。在市场供大于求、产品同质化严重、商品资讯泛滥的情况下，品牌的重要性就更为凸现。有专家指出，未来的营销是品牌的战争，拥有市场远重于拥有工厂，拥有市场的唯一途径，是拥有具有市场优势的品牌。
　　业内人士表示，“低端”和“复制”遍行成了中国家具行业发展的软肋，极少有叫得响的自主品牌，更是中国家居企业做大、做强的桎梏，中国家具行业现在仍缺乏国际知名的品牌和企业，与海外一些发达国家比，从品牌的理念、运作模式、新材料、新技术等方面尚有一定差距。
　　那么，中国家具企业应如何走出一条正确的品牌建设之路呢？专家指出，首先，要有自主知识产权，把知识产权纳入品牌战略，有自己的商标，自主经营；其次，要加大科研投入，重视技术创新，重视产品研发和设计，不断注入新鲜血液，保持品牌活力；第三，要高度重视质量，重视产品质量和服务质量，因为品牌的本质是质量，强势品牌意味着高质量；第四，要对品牌进行准确定位，一个科学、明晰的定位是品牌建设的关健，是形成品牌个性和品牌形象的前提；第五，要做好包括公关、广告、价格、包装、营销渠道建设等在内的整合传播。
　　只有通过品牌塑造，细分和满足特定的消费人群，确立自身的鲜明风格，整合千变万化、日新月异的产品类型，通过系统规划的品牌传播，建立企业和消费者之间的亲切关系，通过品质管理和营销手段完成消费者的口碑传播和重复购买，利用中国区域性的经济发达阶梯延长产品的生命线，实现家具的规模化效益，踏上企业经营的良性发展道路。

　　沟通成就“双赢”
　　“人才”是一个普遍存在的问题，不光是家具企业，我国许多企业都被发掘、培养、留住人才等问题困扰。其实，中国不缺乏人才，缺乏的是企业领导者发现人才的“眼光”，缺乏的是企业领导者们跟人才之间的交流沟通，缺乏的是企业给人才提供一个合适的“用武”平台。
　　俗话说：“慧眼识英才。”“英才”摆在那里，你有“慧眼”识才吗？或通过招聘，或在企业内部发掘，企业领导者需要具备一双“慧眼”。同时，家具企业要学会利用人脉资源和互联网等现代化工具来找寻需要的人才，或者选择合适的猎头公司合作，让猎头公司利用他们的渠道为自己去找寻合适的人才。
　　“铁打的军营流水的兵”，这是中国家具企业的真实写照，因为纵观整个家具行业，人才流动性非常大，这当中包含了几个方面的原因。首先，在进行人才招聘的时候，企业负责人就要与人才进行沟通，看人才的成功观念是否符合企业的经营理念；其次家具企业在找到合乎标准的人才之后，就要及时创造合适的平台，让人才在合适的平台上发挥自己的能力，为公司创造价值，而不是“大材小用”或“杀鸡用牛刀”；再有，企业需要经常与人才进行沟通，企业的文化、经营理念以及目标是否能让人才获得归属感？是否能让其感受到成功的曙光？只有沟通，你的企业才能和员工达成共识，获得双赢。

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