18日晚，面对备受关注的“万宝之争”，万科总裁郁亮在参加成都、重庆、西安、武汉区域媒体活动时，公开表明立场：在重大问题面前和王石从来都是完全一致的，不欢迎敌意收购。
表态： “以史为鉴 敌意收购大多是不成功的”
郁亮表示，“作为企业管理层，我们有责任向利益各方揭示风险。”上世纪80年代，美国有一轮并购潮，以垃圾债券为工具，进行敌意收购。特征一是不与董事会进行良好沟通，二是以杠杆进行收购。今天万科遇到的情况和敌意收购非常一样，风险在哪里？美国那轮的效果是什么？大多未成功，更多的投资者和银行机构也受到损失。
郁亮称，宝能所说的“相信市场的力量”，不代表钱就是一切，有钱也要守规则，钱是怎么来的？用来做些什么事情？交代清楚了就没问题。符合规则的，才是市场的力量。“万科同样需要向相关各方提示风险，像买万能险、金融机构的投资标的有风险，向证券市场提示风险，如果管理团队与股东有矛盾，会影响投资风险。”
郁亮称，作为职业经理人，应该尽到对全体股东，尤其是中小股东的受托责任；作为事业合伙人，应该对公司长远健康发展尽到守护责任。这是王石主席讲话背后的原因，这也是代表全体万科人的态度。
回应：“万科追求的价值就是品牌和信用”
面对外界猜疑的王石与郁亮不和传言，郁亮明确表态，尽管他跟王石在很多方面比如做事习惯、语言表达等有不同的风格，但是在重大问题面前从来都是完全一致的。
郁亮说，王石的性格测试是“老虎加孔雀”，老虎很有决断力，孔雀很有感染力，而他则是猫头鹰。“猫头鹰是什么特点呢？一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。”
“万科最有价值的是品牌和信用，不能让任何人去侵害品牌和破坏信用，才能为股东创造更多价值。”郁亮说，当今世界已经从资本时代过渡到知识时代了，从微软到Facebook，到国内的华为、腾讯，都说明知识而非资本起到了更重要作用。如何找到人、凝聚人，发掘才华，都是需要万科思考的问题。万科就是找到了一批人才，30%以上的复合增长率，42%的利润复合增长率，每年分红的记录，今年会完成2500亿的业绩目标。
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