网易家居报道 2015互联网家装研讨会暨我爱我家网全国供应商大会日前在上海召开，50多家供应商现场与我爱我家达成2016全面战略合作，与此同时，我爱我家网总经理马自强并透露，公司目前已完成C轮融资。

我爱我家网总经理马自强

我爱我家网总经理马自强公司2016年发展战略，指出明年将重点开发河北、河南、湖北、湖南、江西等市场，布局87个地级城市，并进一步加大同媒体、银行等方面的合作力度，建设京东、天猫旗舰店，为合作伙伴提供更多市场开拓资源。马自强还透露，公司目前已完成C轮融资。

互联网如何对传统家装进行改造？怎样打造爆款减少SKU并提高单品产值？供应商如何协调传统渠道与互联网渠道的利益分配？营销如何针对80、90后的消费习性？...建材、卫浴、家居、家具、软装及智能家居等领域的企业精英代表参会。东鹏、诺贝尔、方太、喜临门、酷漫居、美标、志邦、左右、老板、科勒、TOTO、梦天等企业精英代表汇聚现场共话发展。

东鹏陶瓷市场中心总经理罗勇讲到，面对行业的互联网趋势，公司早有预判，在行业内较早成立了战略市场部，专门负责与网商的对接与融合。而且他认为互联网的作用巨大，将改变材料商的目前价值体系，如果谁抓不住这股潮流的话，必将被时代所淘汰。

有觉悟早的，也有反应滞后的。面对主流消费群体向80、90后的快速转移，迪诺雅一开始感到很不适应，之前一直按照自己的经验来生产和营销，结果天变了，消费者自然不买账。其总经理王晓峰表示，他们作为板木家具企业，希望借助我爱我家网的平台，包括从生产、销售等领域，对其进行全方位的互联网改造。

诺贝尔全国电视总监鲍贤增也表示，作为瓷砖领域里的知名品牌，他们的互联网转型也比较晚，真正下大力气做互联网是从2015年才开始的。“但我们既然做了，必须要做好，我们现在是全国战略一盘棋，全部是直营。” 鲍贤增表达了后来居上的信心。

传统渠道与互联网渠道的利益之争，可能是很多企业转型时面临的主要难题之一。有的企业开发子品牌，有的则是推出不同的产品线，但无论如何，这都可能造成时间和资源的浪费。

“任何一次革命都是有牺牲的，关键是，我们如何把有关的牺牲降到最低。以我们平台上的套餐为例，有666的，有888的，也有1288的。但无论是哪一种套餐，你都不会看到单品的价格，这无疑给了线上与线下合作共赢的基础，再辅以合理的利益分配机制，有效解决了左右手互博的问题。” 我爱我家网营销总监梁时东谈到。

中国社会经济渐次走向新常态，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，企业躺着赚钱的时代已经结束，甚至有人预言，经济寒冬或将很快到来，企业的转型势在必行。

梦天电商部门经理柯光磊指出，木门行业前期测量与后期安装都无法标准化，应该属于整个主材板块进军电商难度最大的，但企业也在积极的探索和创新以顺应潮流。

事实上，寒冬中同样孕育着新的机遇。互联网家装在新商业模式、新变革环境、新消费语境中形成的暖流，与传统产业日渐式微所积攒的寒流的交汇，必将孕育出新的商业文明，催生出新的商业价值。

截止2014年，我爱我家网已经连续4年实现盈利，在市场建立了较强的竞争优势，取得了良好的口碑效应，业务覆盖上海、北京、江苏、浙江、山东、安徽、新疆等地，目前正处于快速扩张期。会上，我爱我家网与到会的50多家供应商就2016年的进一步深度合作达成了共识，展开战略合作，表示要共同打造最强的供应链体系。

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