“2015年是中国家居行业最困难的一年，2016年的日子会比2015年好，但好，也好不到哪儿去。”在2015年12月27日居然之家年会上，北京居然之家投资控股集团有限公司董事长汪林朋用这一句话概括了他对2016年市场的看法。据他分析，2015年，中国经济进入新常态，单论北京一地，2015年新房交易量较去年下降，但老房交易量翻番，由此引起的老房装修、翻新会对家居建材市场产生积极影响，想必其它地区情况与北京相似。从这一点看，2016年家居建材市场会比2015年景气向好。但由于房屋交易经济结构变化且经济结构调整非一日之功，因此2016年家居建材的消费增长情况并不乐观。

北京居然之家投资控股集团有限公司董事长汪林朋

那么在中国家居行业市场环境最困难的一年，居然之家业绩如何？据汪林朋透露，2015年居然之家整体营业额达到396亿，新开门店18家，全国门店数量达到125家。在2016年，居然之家业绩目标为450亿，新开门店20-25家。为了完成这一目标，居然之家将从以下几方面下手：

全面推广顶层设计模式，抢占行业至高点。设计既是家居建材行业增长的龙头，也是经济结构调整的关键。居然之家在北四环店打造的顶层设计中心，已经成为中国室内设计最高端，影响最大的设计殿堂。2016年，居然之家要将“顶层设计中心”推广到其他城市，引领家居行业向设计型产业转变，成为家居行业发展新风向标。

全面向“高端”迈进，巩固居然之家在高端卖场的领先地位。除了已有的进口家居品牌外，居然将与100多个进口提升卖场品牌结构，大连、沈阳、长沙，无锡、武汉、重庆、天津等地复制了国际家居馆模式。2016年，居然之家计划在所有省会城市门店建设面积约为1万平米的进口家居馆，除了家具产品外，还将涉足进口建材，以便调整经营结构，真正实现“高端”。

全面推进自营家装和自营建材超市业务，打造未来竞争力。2015年居然自营的居然装饰和收购的元洲装饰从整体销售额上看已经成为北京第一，服务质量受到广大消费者的好评。居然自营的丽屋建材超市销售达到4.5亿，成为北京地区最大的建材超市。2016年，居然之家将在自营家装和自营建材超市两方面全面发力，预计两项业务销售将达到20亿，外省也从明年在三年内普及自营家装和自营建材超市业务，实现居然之家商业模式的转型和升级。

实现“设计家”平台上线，打造真正的O2O家居服务平台。家居是重体验、重物流的消费模式，从消费者和行业的痛点出发，打造一个家居的UBER平台。“设计家”平台从技术 实现了效果图、施工图和预算报价的合一，让设计变得简单、高效，业主可以使用UBER打车一样，通过设计家APP找到自己满意的设计师，二是以线下实体店为依托建立统一的材料采购平台，在把设计师从材料采购员的角色中同时，通过与设计师建立利润分配机制，洗刷设计师“吃回扣”的恶名，让装修变得透明，三是建立统一的施工平台，由居然和元洲装饰承担起施工“大包”服务，将业主从包工头的角色中解放出来，让施工变得 快乐简单，四是打造统一的物流服务平台，将不同品牌几十次的上门送货变成 2-3次，极大地提升行业运营效率，是家居建材行业一次划时代的变革。

北京居然之家投资控股集团有限公司董事长汪林朋介绍京津冀家居产业园规划

落实国家京津冀一体化发展战略，推进家居产业转型升级。按照《京津冀协同发展规划纲要》规定，北京市非首都功能需要被疏解。居然之家将在距离北京60公里的河北白沟打造京津冀家居产业园。产业园总占地面积15306亩，总建筑面积1082.3万平方米，由创意设计园、生态工业园、O2O物流园、购物中心、O2O原辅料交易基地、国际展览中心和生活配套服务中心七大功能区组成，2015年规划已经完成，产业园将于2016年正式进入建设阶段，二期预计将于2020年完工。

紧跟一带一路的国家发展战略，走出国门。一方面，中国的经济已经到了必须走出去的发展时期，另一方面，中国的家居建材行业在海外有着广阔的发展空间。2016年，居然要带领中国家居建材品牌到东南亚、俄罗斯和非洲等地实现两到三个项目的落地。欢迎有志走出国门的家居企业和品牌与居然之家一道扬帆出海。

虽然目前遇到了困难，但汪林朋对中国经济、对家居行业的未来充满信心。他代表卖场向商户承诺，如果2016年市场进一步下行，居然之家带头减租免租。据汪林朋透露，目前居然小额消费贷款、消费贷款、第三方支付和跨境支付牌照获批在即，在座品牌如果日子实在不好过，不用去银行，直接找居然之家就可以得到资金援助。

文/记者 范智奇

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