12月21日，创维数码公布，正式向东芝生活电器收购PT.Toshiba Consumer Products Indonesia(目标公司)全部销售股份，基本代价为2508.83万美元(相当于约1.94亿港元)。此价格可予调整，上限为基本代价的120%， 即3010.59万美元(相当于约2.33亿港元)，预期交易将于明年3月底完成。日本野村证券分析，创维收购该公司后，可于东南亚地区独家出售东芝品牌电视，预计可刺激创维海外电视业务30%的销售。国际化就是要向海外市场要增量，创维集团总裁杨东文指出，创维将把海外市场作为实现跨越式发展的新增长极。创维集团预期，在完成本次收购后，电视机业务覆盖面将扩展至东南亚国家，从而为集团带来更多元化的收入来源及分散业务风险。
创维电视业务拓展至东南亚国家
据了解，PT. Toshiba Consumer Products Indonesia的主要业务为生产及销售电视机及洗衣机，去年和今年截至3月31日，该公司分别盈利约141.8万美元及190.5万美元。本次收购将不会包括其洗衣机业务，东芝将自行妥善安排。早在今年9月下旬，创维旗下白电产业公司创维电器就与东芝生活电器株式会社签署战略合作协议，双方将就白电产品(冰箱、洗衣机、吸 尘器)展开长期战略合作，包括国内外市场销售、产品开发、供应链及精益制造领域等全方位合作。创维与东芝在白电业务上的“试婚”，当时在业内人士眼中，双方合作未来还充满很大的想象空间。而这次收购东芝印尼电视机业务，正是创维东芝“试婚”后的进一步动作。
创维集团总裁杨东文分析，中国彩电市场进入存量竞争阶段，但东南亚、拉美、中东和非洲等新兴市场仍有很大增量，创维有意将海外市场作为跨越式发展的新增长极，在产品全球化的同时谋求品牌国际化，快速实现海外市场的规模化经营。2015年，创维以并购方式加速国际化征途，进一步落实“走出去”战略，成效显著。日前创维公布2015/16财年中期业绩报告显示，创维彩电产品于海外市场的营业额为30.81亿港元，占海外市场总营业额的72.4%，较去年同期上升51.0%。期内，创维集团成功收购德国美兹的电视业务，借助德国美兹品牌在德国及欧洲的美誉度及销售渠道，实行双品牌并行的销售策略，把产品向欧洲市场推广。
多来年创维集团通过OEM、ODM及于海外成立分公司等方式大力宣传及推广集团的自有品牌，令自有品牌于海外市场具有一定的知名度及认受性。除此之外，集团还配合各地市场所需调整产品结构，以及大力扩展海外中、高端电视机的市场占有率，令海外市场的营业额得到上升。本次创维收购东芝印尼电视机业务，将有利于创维建立东南亚的高效供应链，助力创维进一步拓展东盟市场。
海外并购成创维实现国际化的有效途径
自中国加入WTO以来，海外并购已经成为中国企业国际化的重要战略步骤。尤其是在经历国内市场饱和式增长后，电视机制造企业开始纷纷将目光投向海外。早在今年4月，杨东文就曾在海外客户大会上表示，创维新形势下的国际化，将在以往OEM、ODM为主的运作方式实现升级，不仅要在海外市场快速实现规模化经营，还要谋求自主品牌的国际化，并明确了海外电视机销售三年内实现1000万台、五年内1500万台的目标，到2020年，创维海外市场销售中，自主品牌占比将超过50%。
如今中国家电企业借海外并购、技术变革来实现弯道超车的时机或已到来，而其核心目标之一，是让中国企业自主品牌在国际市场获得更大的成功。普华永道曾在一份报告中指出，在投资领域，中国企业的海外并购目标正在由资源转向技术和品牌。相关调查显示，在海外并购中，中国企业越来越关心“技术及专业知识”、“已建成的国际性品牌”、“进入全球市场”、“可靠的供应链”、“已建成的销售渠道”等因素，并开始根据这些因素来选择并购目标和制定并购方案。
东芝品牌在东南亚市场拥有完备的供应链系统及销售渠道，较高的市场占有率及良好的品牌声誉。本次创维收购东芝的印尼工厂与品牌授权，可加快其在东南亚市场的战略布局，不但为创维建立东南亚的高效供应链，并可利用代理东芝品牌，快速提升分公司的渠道渗透率，由目前的30%提升至80%。除此以外，得益于东芝高品质的硬件技术和品牌知名度，为创维探索中高端产品的经营提供经验，从而进一步提升分公司的经营质量。
海外并购，是创维实现国际化的有效途径，杨东文向媒体表示，创维已开始实施经营性增长与资本增长并举。创维今年密集并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong，又与东芝签下三年合作协议做白电，皆是实践之举。本次创维收购东芝印尼电视机业务，再次向国际化战略迈出坚实的一步。而国内彩电企业接连海外并购的背后，中国品牌在全球崛起已是大势所趋。
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