网易家居报道 12月23日，以“创新驱动未来”为主题的北京家居行业协会2015年会暨企业家高峰论坛在世纪金源大酒店隆重举办。北京家居行业协会会长汪林朋、执行会长郝丽萍，常务副会长集美家居董事长赵建国、城外诚董事长刘长河、红星美凯龙副总裁王伟，常务副会长兼秘书长刘晨，北京家居行业协会第一监事长尹勃、第二监事长于泓，北京家居行业协会副会长意风家具董事长温世权、百强家具董事长陈晓太、元亨利家具董事长杨波、皇家家具董事长吴瑞侠、荣麟家居总裁戚麟、蓝色早晨总经理刘万友、TATA木门董事长吴晨曦、朗斯卫浴董事长向伟昌、格莱美壁纸董事长娄彦华、IMOLA陶瓷中国区总裁张有利、非同家具董事长乔印军、华日家具董事长周旭恩、强力家具董事长张福才、标致家具董事长孙守江、业之峰董事长张钧、金盛集团副总裁包建国、卧王家具董事长陈云、塞纳风情董事长叶军、依思蒙沙董事长李岳顺、富世杰家具董事长张照华、绿芝岛家具董事长林高宝、瑞宝壁纸董事长王树民、柔然壁纸总裁金宝容、远东神华董事长杨占江，北京家居行业协会高级顾问、北京房地产业协会秘书长陈志，北京家居行业协会高级顾问、广东省家居业联合会执行会长兼秘书长蒋德辉，北京家居行业协会顾问石占成、吴晓，家和家美董事长田耘、集美家居执行总裁刘志萍、居然之家副总裁任成、城外诚总经理刘程宽、京派联盟秘书长殷超等北京家居行业大咖齐集一堂，梳理、总结2015年北京家居行业取得成绩与不足，把脉2016年中国家居业发展趋势。
2016年秉持“新常态” 以创新驱动助力行业发展
年会上，以一段精彩的视频回顾并总结了北京家居行业协会2015年工作并对2016年的工作进行了规划。北京家居行业协会监事长、蓝景丽家总经理尹勃也就协会2015年财务状况向与会成员单位做了报告。
2015年度工作报告指出，北京家居行业协会在过去的一年，始终以维护消费者合法权益为前提；以促进家居行业健康有序发展为主旨；以会员企业的利益为利益；依据协会章程和年度工作计划努力开拓、不断创新、服务质量进一步提升、社会影响力和话语权不断增强。其具体工作内容如下：第一，积极把握行业脉搏，不断增强话语权。第二，国际交流与拓展——“走出去 引进来”。第三，助力打造京津冀家居产业园项目。第四，举办各委员会会长联席会，推进各项委员会工作。第五，成立门窗委员会。第六，服务会员开展各项工作。第七，积极开展各类培训活动。第八，协助企业维权及纠纷调解。
2016年，协会将引领北京家居行业以“新常态”运行，针对企业各项成本逐年推高、企业利润不断收窄的趋势，以及首都新定位和环境去污染化所带来的压力，引导企业从以往单纯追求量的增长向追求产品设计、提升品质、加强服务、努力增强品牌和产品的溢价能力和核心竞争力等方面进行科学调整，用创新驱动取代传统驱动，充分把握中央提出的“引导经济转向、基于国内消费”为主动力的机遇，坚持以提高企业效益和发展质量为中心，主动适应“新常态”把转变生产方式、调整产品和经营结构放在更重要的位置，强化创新驱动力，努力寻求新的增长点，为进一步提升广大消费者的居家品质，促进家居行业健康有序发展做出更大的贡献。具体工作将主要围绕以下六点展开：第一，不断壮大协会组织。第二，惠民、利企、助政。第三，引导百姓健康消费。第四，加强国际交流与合作。第五，充分发挥“媒体沙龙”作用。第六，进一步加强已有的专项服务。
汪林朋：把握三大机遇 积极应对产业转型升级新阶段
随后，北京家居行业协会会长、居然之家投资控股集团总裁汪林朋为年会致辞，向现场企业家们解析了2016年行业发展需要把握的三大机遇。他表示，在中国家居建材行业走过的20年当中，大批企业往往靠规模、靠负债、靠胆子大得以迅速成长并发展壮大，直至2014年，全行业进入了一个转型升级阶段，旧有发展模式再难应对市场新变局和宏观经济新常态。
在此大背景下，汪林朋认为，2016年家居企业应抓住三大机会：第一，把握中央反复提及的“供给侧改革”信号。随着消费结构的变化，中国的制造业的现状难以满足中高端消费人群的需求，亟需进行生产结构改革。而原创设计品牌及国际高端进口产品则倍受市场追捧。此时，家居企业应把握时机，在环保、设计、文化等方面方面加大投入，生产出满足中国中高端消费人群需要的家居产品。
第二，紧跟京津冀一体化战略。借助国家优厚政策和经济扶助措施，完成北京家居企业工厂外迁，避免相关成本的不断攀升，保证长远利益。
第三，更远大的目标是抓住“一带一路”的良好机遇。中国家居市场，百分之三四十产能过剩，过剩的产能要去哪儿？国家指出了一条路，“一带一路”。东南亚、中亚、中东、非洲等一系列国家还远远落后于中国的发展水平，家居企业应针对这些国家和地区，积极“走出去”。
成立门窗委员会 进一步提高门窗业规范化管理水平
本届年会的另一重要彩蛋，是北京家居行业协会门窗委员会的成立。据了解，早在10月26日召开的前期筹备成立会议上，已通过民主选举方式，推选出TATA木门董事长吴晨曦担任门窗委员会会长、益园木门董事长尹继超担任副会长兼秘书长。龙鼎天著韩建军、梦天余静滨、福满门王瑞智、伯艺创展木门王显、绿盾中天郑海峰、天东袁志、松岩精铜御造钱忆张、霍尔茨赵崇联等8位企业家出任副会长。
年会上，北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨宣布门窗委员会正式成立。他表示，随着门窗行业不断壮大，品牌企业逐渐增多，北京家居行业协会门窗委员会的成立，将进一步提高门窗行业的规范化管理水平，并对门窗行业提供有针对性的服务。
汪林朋会长亲自为门窗委员会会长吴晨曦、副会长兼秘书长尹继超颁发了牌匾及证书。常务副会长赵建国、刘长河也为众位门窗委员会副会长授牌并送上祝福，同时也表达了深挚的期许和厚望。
“创新·驱动·未来” 8位家居大咖把脉2016产业发展
接下来，在刘晨秘书长主持的“创新·驱动·未来”中国家居行业发展论坛环节当中，元亨利董事长杨波、蓝色早晨家居总经理刘万友、TATA木门董事长吴晨曦、荣麟家居总裁戚麟、业之峰董事长张钧、朗斯卫浴董事长向伟昌、北京房协秘书长陈志等几位嘉宾就“家居消费价值观”、“互联网驱动”、“房地产市场影响”、“品牌可持续发展”、“中国制造”等话题解读了中国家居产业当前发展现状与2016年的落脚点。
嘉宾精彩观点：
刘晨：提高家居供给企业的质量和效率
家居行业应紧扣中央经济工作会议新释放出来的利好消息，践行会议走向：第一，推动经济发展要更加注重提高发展质量和效益。第二，坚持创新驱动，加快绿色发展，发展实体经济。第三，完善市场环境，激发企业活力和消费潜力。第四，保护生态环境，更加注重促进绿色生产方式和消费方式。第五，帮助企业降低成本。第六，鼓励开发商降价。
目前，中国家居市场供给与消费无法对接，产能过剩、库存积压，严重危及企业的财务健康状况，亟待提高供给企业的质量和效率。
刘万友：把握客户思维和需求 注重设计和产品创新
我个人一直在研究目前的客户思维和客户需求。客户思维方面，在大家都在谈互联网的当下，互联网思维就是客户思维。通过互联网，信息迅速传递，一件产品的好坏，全世界都在评价，这就需要颠覆传统思维。客户需求方面，现在中高端消费群体不是没有消费力，而是国内生产的一些日用品，质量和设计满足不了现在的消费需求。就家具行业来说，进口家具跟国内家具差别，除了设计之外，关键在于实用价值和使用价值。所以，我们要注重设计和产品的创新。
吴晨曦：家居电商要改变低价路线 提升产品品质
TATA早期运用互联网达到了良好的品牌传播效果，近几年做网络销售。做线上B2C销售，价格没办法统一，全国经销商价格不一致，要怎么办？而且消费者往往喜欢在网上买便宜的产品，我们做过一个几千元的产品，非常低的价格了，但是卖一个亿的时候还亏损。那么现在怎么做呢，做大店，从网上把顾客吸引到大店成单。所以，线上销售不能一味低价，还是需要卖有设计、有品质、有附加值的产品。
陈志：高价楼盘成交量破记录 高端下游配套需求激增
第一，2015年新房和二手加起来，将有28万个家庭出现买家具、装修的需求。根据这个数据，明年上游产业市场成交方面没有问题。第二，北京市场出现了这样一个比较明显的特征：遍地豪宅化。今年高价产品成交量是历史上最高的一个年份。粗略计算，大概单价10万以上的产品成交了200多套。这些产品的成交对于进口家具来说是巨大的市场，个人感觉明年、后年高价产品会越来越多，高端的下游配套需求量很大。我们应该给消费者打造的是高品质的生活，是生活型的理念，不是简单的商品质量好坏。要提出质量标准、行业标准，通过一定的价格激励，鼓励国产品牌质量提上去，产生竞争。
戚麟：未来家居行业需要设计商业品牌
近年来家居行业越来越体现出设计的价值，荣麟自2006年做原创设计推广，也越来越被社会关注。现在有很多设计师品牌正在出现，上升速度非常快。但是我认为，未来行业还是需要设计商业品牌，让设计师个人能力和企业能动性嫁接起来，成为消费者必需的商品，而不是把设计产品量化生产。这种品牌比设计师品牌更有发展潜力。
中国目前有品质、品位，确实没有品牌，所以我们的消费跟市场不匹配，这一点企业仍需要努力。客户需要舒适度，需要好的产品，企业同样需要舒适度，需要客户理解、尊重和选择，这样我们的舒适度就来了。
杨波：红木企业需针对消费结构变化调整产品材质和设计理念
红木行业这两年不太好过。因为2013年以前这个行业太火爆，很多企业一夜暴富，不懂得设计，也不懂得制造，产生了大批垃圾产品，投放市场。2014年市场不好，30%到40%的这类企业面临倒闭，一直抛售垃圾产品，也影响了一些品质好的企业的销售。但是我们从2013年开始意识到，消费群体逐渐年轻化，创新适用于年轻人的产品，非常重要。因此，我们从材质和设计理念研发方面进行了针对性的调整。明年日子不一定好过，但也是我们的大好时机。
张钧：插上互联网翅膀以求颠覆是伪命题 家装企业应该+互联网
家居是低频、高货值、重体验的行业，服务占很高比例，链条比较长，满意度不高，涉及层面广，想靠互联网翅膀飞多高，这是伪命题。互联网对家装的可替代性和颠覆性是没有的。家装企业应该是+互联网的，不跟互联网结合，一些因素就完全抓不到。比如ERP管理平台、集客能力、新媒体传播、大数据处理能力、客户的黏度和复购以及未来基于微信平台的管理软件，这些因素不融入到业务过程当中，就有可能被市场所淘汰。
在接触互联网的过程中，我们也得到了很多启示，比如“为难自己，成全客户”的文化理念，以及具像性的、品质化的产品理念。
向伟昌：中国制造的淋浴房小品类同样可以让国外产品活不下去
朗斯做的淋浴房是小品类，这个品类对于安全性要求最高，我们也把安全放在第一位。现在新产品和正北航合作，加防弹玻璃，在创新、研发、品质、服务上全方位提升，今年同样是正增长。可以说，通过中国制造和独有的设计，我们把这个品类做得很提气。在中国市场上，看不到一个进口淋浴房产品。我也相信，未来五年，国外的淋浴房产品在中国基本上活不下去。
最后，汪林朋会长带领北京家居行业大咖集体祝酒，伴随着精彩的表演和盛大的晚宴，活动圆满落幕。
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