如果没记错的话，这是老孙第二次在上海召开媒体发布会。
第一次是在与绿城情投意合之时。两年前，老孙与如今一样，谈笑风生，激扬文字，妙语连珠。会场上笑声一片，人们忘记了那个曾经的老孙，那个隐忍与隐藏的老孙。
只不过，两年前的意义风发换成了如今的沉稳成熟。同样是幽默，却境况不同。
无论如何，我们两次在上海，同样看到了一个励志故事。显然，后者更为励志，这或许正是老孙选择在上海召开此次发布会的原因。
当然，还有，选择在这个国际大都市，也恰彰显了融创高端精品的形象。
其实，很想问老孙两个问题：
Q1 这两年不遗余力地选择并购绿城、佳兆业、雨润，为什么要在此时机下一定要走并购路线？
Q2 正如老孙所说，如果公司一直扩张，那么盈利水平不可能太高，因为有货值占压和融资利息，都会对净资产产生影响，这是企业的选择。那么，你的选择是什么？
经纬君没有问。不是不能问，而是有些道理不言自明。
其实，这两个问题，多多少少有了答案。但答案一定要加入时间的因素。
融创的大并购，始于2014年，彼时，正是融创快速发展阶段，销售额已经达到500—600亿规模，选择跟绿城合作，不仅可以迅速做大规模，还能坐实高端精品战略，进入上海重镇。一单不成，一单又起，并购佳兆业，可以让融创的战略布局延伸至深圳一带，并获取旧城改造之术。
不管怎样，这都无不体现老孙骨子里不服输的那股劲儿，如果任何一单做成，如今的融创，将早已突破千亿规模，老孙的再造江湖之梦也将成为现实。
而第二个问题，或许正是第一个问题的两年之后的答案。老孙的选择是什么？发布会中已经透露出来：控制风险，更为稳健地发展。
“我觉得买地这事，我们2016年更得小心。经济下行压力挺大的，中国的经济，我觉得离筑底还有一段的距离，我一直比较悲观一定要特别特别小心，尤其是在拿地上，或者是在发展上。”老孙说。
骨子里的老孙，一定在设想千亿之后的融创的模样，他一定不甘心，无奈命运多舛。正如他所说，“（并购不成这事）我气的也想把房子烧掉，但是怎么办呢？还要咬着牙要牙往肚子里咽，这是没办法的。”
但祸兮福所依，任何事情都没有绝对的对与错。老孙私下对经纬君说：“还是很感谢绿城，让融创进入了上海，这是非常重要的事。”而经纬君也认为，过快的发展对老孙、对融创未必是件好事，因为并购不成而得以让融创休养生息，未必是件坏事，这可以让老孙走的更稳，走的更实。
“如果说2015年让我总结一个词，我想应该是‘成熟’，因为这两年，我进步特别大。两年前我就觉得自己已经很成熟，但这两年我会发现仍有巨大的进步。巨大进步在哪儿呢？心态，我一直说我的心态好，但当你面对巨大的让你不可理解的事以后，你还要想得开。”老孙说。
老孙还说，这个公司站一下之后，真的挺好，因为现在我们有很坚实的基础，项目素质也好，团队的素质也好，这两年替别人干活过程中，我们也练手了，也锻炼了队伍。
老孙现在想的是，一个管理80亿销售额的团队，如何能够成长到管理800亿，1000亿。但经过这次练手之后，老孙感觉，公司已进入到一个从容的状态。
发布会上的慷慨陈词，并不代表那是真的老孙。如今，在答谢晚宴上，他可以很平易近人地与一个个不相识的人喝酒、握手、合影，也可以坐在那里两个小时不说话。沉默，有时是一种力量。
老孙真的成熟了，虽然那个曾经的老孙的影子还在，但或许他心中的商业逻辑已变，一切都在螺旋式成长。
不以物喜，不以己悲，已然是一种境界。悲喜之间，岁月无情流过。
经纬君写于2011年的一篇文章，现拿出来与大家分享：
孙宏斌：悲喜之惑
房价越来越高，喜剧越来越多，人们越来越记不起那个人。当那个人突然一跃龙门，并跑到北京来进行感恩之旅时，人们才突然想起，那个以悲剧来论证盲目扩张风险的人，他的故事已经过去了3年多。
那个人看起来有些苍老，头发白了许多，但他说他这一辈子比谁都精彩。“我觉得我挺精彩的。有的人比我企业做的好，有的人比我财富多，但是我觉得我比任何一个人都精彩，有谁算谁我都比他们精彩。这一生，我一点都不后悔，因为我比别人精彩。”
经过这么多的起承转合，那个人说他改变了对做企业的认识，“吃过亏后，认识就深刻了。”
没能上市之前，那个人命运多舛。1992年在联想期间，被柳传志以挪用公款罪投进大牢，后法院认定判决错误；2004年顺驰筹备上市，但因突如其来的宏观调控未能成功；2007年因资不抵债被迫将顺驰卖给路劲基建；此后融创3次上市搁浅。
的确，那个人得罪了一些人，他在各地土地市场的叱咤风云让很多人没得活，在这个要讲究潜规则、讲究圈子、讲究人际关系及协同效应的行当里，他显得有些特立独行又成为众矢之的。
他的故事成了很多人引以为戒的反面教材。在那之后，很多声音都在高喊着不囤地，广融资。
然 而疯狂的故事仍在一个接一个上演，房价、地价不断上涨。在经历了2006年～2007年乃至2008年的高速上涨之后，2009年因全球金融危机瞬间下 跌，然而4万亿投资政策和楼市刺激政策让很多企业在悬崖边缘抓住了救命稻草，2009年下半年和2010年上半年是房价、地价高歌猛进的一年，即便在“国 四条”出台之后，这些企业日子就很难过吗？
神马都是浮云。
那个人固然过于急躁，但也不乏有些“点儿背”，他没有迎来最后的胜利大逃亡。
“还好，我收购了顺驰。”路劲基建董事局主席单伟豹说：“2006年时我很后悔，原因是发现收购存在诸多问题；2007年我很开心，因为地价房价都涨了；2008年时我又很后悔，因为全球金融危机，资产价格下降了；2009年时我又很开心。”
的确，从当时的收购价格来看，虽然有诸多隐性债务及贷款筹措，但在资产方面，路劲基建确实捡了个大便宜，顺驰早些年拿的地现在都升值了。
当单伟豹一副得意姿态说这番话时，不知道那个人作何感想。其实想想，顺驰被收购是一件挺遗憾的事，那些地价格很便宜，地点又很好，就是资金链出现了问题，如果当时能上市，这一切或许都会迎刃而解。
“但是很多事情没有如果。”那个人笑笑说。
命运与命运之间，有着太多的玄机。
然而在命运之外，又是谁创造了如此之多的悲喜？那个人的失败，到底是个人原因还是时运原因？不可否认，那个人栽倒在盲目扩张上的悲剧故事源于其自身性格及野心和对风险的把控不足，但那个人自己说，他的失败，“说实话，是综合的原因”。
房地产市场的大起大落，资本市场的开与合，让那个人没能在正确的波段上进行正确的操作，结果栽了跟头。这是一个投机者的心理，又是谁给了他这个投机的环境？
那个人叫孙宏斌。他曾经错过，但却可能正在探索一条正确的路：稳健经营。他既不是先驱，也不是先烈，他只是成为了那个疯狂时代的牺牲品。他有些不甘心。人们或许会忽略他的过去，关心他的未来，但愿我们不要忘记企业内和企业外的一个个历史错误。
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