中国地板产业在国际市场上可能受到全面挤压。另一方面，国内品牌地板的市场占有率不高，即使圣象也没有达到20%的市场占有率。伴着地板技术的日趋成熟，建立品牌度将成为一线企业下一阶段发展方向。国际市场上的压力以及国内“快鱼吃慢鱼”现象将促使地板市场进一步“洗牌”。

　　届时，鲶鱼效应将最大化发挥，地板行业将真正出现品牌企业一统天下的局面。得出该结论的原因有二：一是地板行业的持续压力，一部分企业无法承受“寒冬”之冷，必然退出竞争；二，地板作为资源性产业，资源将向品牌企业日益集中化。地板企业如果没有做好储备就有可能无法面对市场变化及竞争的格局。这解释了“中国地板”集资所得净额的资金流向计划：23%用作战略性并购；22%用于扩大及增强集团产品的分销网络；20%用于发展集团现有品牌；15%用于扩充及优化其消费线；研发新产品及营运资金的费用各分别占约10%。现实上，安信地板才是地板业内第一个获得国际战略投资的本土地板企业。

　　2008年安信的市场地位和战略布局明显优于大自然。当时，安信拥有总面积超过1000平方公里的永久砍伐权的巴西森林，而且在国际化上先行一步。凯雷投资入投安信后，计划将安信的出口比例由不到1%提升至10%。但可能被随之而来的全球金融危机以至后来的“双反”调查影响，让安信原计划2008年初在港上市迟迟未成行。

　　三年后，大自然成功由实木地板领域成功拓展到强化地板和复合地板市场。据全球市场研究公司Frost&Sullivan资料显示，以零售销售额计，2009年大自然是国内唯一一家三类主要木地板产品类别市场占有率均名列前两位的公司。在实木地板(7.4%)和多层复合地板(5.3%)领域，大自然均居首，强化地板领域(7.2%)居次席。

　　几乎所有的外资VC和PE都宣称可以为投资企业提供除资本输入以外的增值服务，协助企业开拓国际市场，利用已积累的资源为企业发展提速。但是资本的放大效应，战略方向错误以及布局失误将会比从前更显著影响企业的发展速度。

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