上述背景下，以世茂房地产及世茂股份两家控股上市公司为核心的世茂集团在2015年进行了整体业务的“深扎”与“突破”。背后实质是公司发展战略与 模式的“再创新”，在多元产业布局的基础上，2015年世茂业务版图中不仅再现许多新触角，也有众多触角正深化进行“强筋健骨”。在行业观察者看来，每一 处都透着其中谋求未来“强而美”的深层逻辑。
这一年，诸多重点城市新地标由图纸跃为现实，厦门、深圳、广州、杭州，在战略重镇之地世茂持续布局丰富地标业态；这一年，世茂确定与美国梦工场合作 建设南京世茂梦工厂主题乐园的规划正式出炉，计划未来5年内在福建、上海、大连、武汉、南京筹建多座水上、陆地公园。世茂mini hotel旗舰店则在12月22日于上海虹桥开业；世茂社区商业第一家52+Mini Mall也于12月19日在南京开业。
而另一方面，世茂也有10亿元影院资产置换万达院线股权的收缩之举。进退之间，体现的是世茂战略指针下“有所为有所不为”的收放自如。
除了业务版块的策略发展，世茂今年在资本圈的“新鲜业务”也引起了市场诸多关注。先是在7月资产证券化推全国首单物业费ABS，而后于12月再推国内首单购房尾款资产证券化产品。并且成立了房地产行业首个互联网小额贷款公司。世茂在金融领域的专业深度与资源深度在中国房企中依然鲜有能及。
地标建设的承载与担当
2016年开篇3D巨制《星球大战：原力觉醒》自去年年底便已成国民瞩目的焦点，此前在上海举行的盛大首映礼更成了街头巷尾热议的话题。上海世茂皇 家艾美酒店以其独特的标志性造型被迪士尼影业选中，成为启动影片巨型亮剑的重要部分。首映仪式上，上海天空中出现一红一蓝两把巨型光剑的建筑场景，正是位 于上海最繁华地段的南京路步行街起始点：上海世茂皇家艾美酒店。作为著名城市地标，世茂皇家艾美酒店多年来矗立于久负盛名的南京东路和人民广场之间，登楼 俯瞰，上海外滩万国建筑群、上海博物馆和上海大剧院尽收眼底。此次《星7》的光剑亮相，再次给上海世茂皇家艾美酒店投来了新一轮世界眼光。
世茂于1989年正式进入中国大陆市场，当时正值中国城镇化建设的起步期。可以说，世茂二十多年的发展正好与中国城市化的高速发展相应和。无论是城 市化进程，还是近些年中心城市的更新和升级，世茂的诸多地标往往成为引导城市更新的那支 “阿基米德杠杆”。一直以来，世茂在上海、南京、杭州等地建设的21座城市地标建筑，承担了持续引领城市这一时代使命。
今年，世茂在战略布局的重点城市建设的多个城市地标再一次吸引了行业的目光。厦门高达300米的风帆“双子塔”--世茂海峡大厦在鼓浪屿对岸拔地而 起，这个集超白金六星级酒店、超5A甲级写字楼、国际购物广场和休闲娱乐于一体的高端综合商业体，已被定义为延续旧城文脉、发展新城文明的“灯塔”。在杭 州，座落于钱塘江畔世茂智慧之门，被赋予“承接浙商回归，集聚浙商企业总部”的使命，建成后将成为杭州主城区的第一商务综合体。在深圳，有高达330米、 象征深圳新时代崛起的世茂前海中心；在广州，有高达320米、被誉为广州金融地标的世茂汇金中心………
所有这些地标之上，不仅承载着城市人的生活消费中心、文化娱乐中心，也是每个城市最高端产业和机构汇聚的商务中心。世茂的这些地标建筑，最终不仅成为了城市的景观地标，也是城市文化和精神的地标，还成为城市产业升级和区域经济发展的重要载体。
时代发展“弄潮人”
同时，世茂业务的“深扎”与“突破”，早已做好了在信息化社会和体验经济大潮来临的当下前瞻运筹的准备。12月22日，上海虹桥世茂睿选尚品酒店开 业。该酒店是世茂集团旗下首家高端概念酒店“睿选尚品MiniMax Premier”，也是继去年圣诞节于上海松江开业的世茂睿选Minimax酒店后第二家开业的Mini Hotel。
Mini Hotel是世茂近两年来打造的自有酒店品牌。不同于世茂原有传统五星级酒店，Mini Hotel定位于较年轻客群，采用人性化的设计理念，年轻的现代风格，打造智慧、社交的潮流酒店。时尚的年轻达人们可以从预订到入住的各个细节，感受个性 化、便捷式、社交化的酒店服务。去年圣诞开业的上海松江世茂睿选（MiniMax）酒店，开业3个月即实现正向现金流，这可以算是世茂集团在酒店“轻资 产”运营的一次成功尝试。
另一项mini商业的代表：世茂52+Mini Mall，于12月19日在南京开业。据观点地产新媒体了解，作为世茂集团首个创新型社区商业品牌，“52+”将围绕空间、业态、运营和数字营销四大维度 进行创新。按照世茂方面的计划，“52+”将提供派送服务，建立物流驿站等作为电商集散点，成为1000米内的物流集散中心。同时，还将建立社区金融中 心，通过会员卡的整合实现商户预存消费金额的汇总，通过支付方式的整合成为资金流的汇总中心。
纵观“52+Mini Mall”的四个纬度，两个重要变革清晰显露，一方面，避开迅猛发展的网络电商在物品交易方面的所长，专注电商不可替代又为生活必须的体验型服务；另一方 面， “52+Mini Mall”物流驿站、数字营销等具体安排又显现了世茂拥抱互联网，甚至协助解决电商物流难题的良苦用心。
除加码社区商业外，世茂的“突破”还体现在其进军主题乐园开发和文旅产业。据悉，世茂于2014年正式成立了世茂主题乐园公司，在不到一年的时间内则确认与美国梦工厂合作建设南京世茂梦工厂主题乐园，无疑这对于中国主题乐园业的发展是一则重磅信息。
根据规划，世茂集团投资兴建的梦工厂主题乐园主要由建设用地及非建设用地组成，建设用地51.15公顷，占规划总用地的8.96%；非建设用地519.71公顷，占规划总用地的91.04%。按这个比例，世茂基本是要在保持自然地貌的前提下，把游乐设施“种植”其中。
其中，建设用地主要为居住用地、商业服务业设施用地和绿地广场用地；非建设用地主要为水域、郊野绿地。整体梦工厂主题乐园功能定位是集主题乐园、主题地产以及湿地游乐于一体的城市特色功能板块。
至于主题乐园未来发展蓝图，世茂集团方面表示，“至2019年，除南京梦工厂主题乐园外，我们还将在福建、上海、大连、武汉、南京陆续开设水、陆地公园。”
在主题乐园及Mini系列产品不断有新尝试的同时，世茂则选择在另一些业态方面做出相应的减法。
对此，有市场分析指出，在新的市场形势下，世茂不再以销售规模作为单一增长指标，而是更加注重各项指标的均衡性、高质量增长。
影院方面，世茂集团旗下世茂股份向万达院线转让世茂影投所持有的重庆世茂影院管理有限公司等15家公司100%股权，交易对价总额10亿元，万达院线已向世茂影投以非公开发行股份的方式进行购买。
“世茂不再继续增加对院线的经营投入，而是通过与万达院线的合作，引入万达院线的投资和电影发行资源，进一步提升世茂商业地产的区域竞争力和影响力以及运营效益。”有相关市场人士指出。
除了业务版块的策略发展外，世茂今年在资本圈的“新鲜业务”也引起了市场诸多关注。先是在7月资产证券化推全国首单物业费ABS，而后于12月再推 国内首单购房尾款资产证券化产品。并且成立了房地产行业首个互联网小额贷款公司。世茂物业费和购房尾款的两单ABS虽然目前规模不大，但却意义深远，该模 式能帮助世茂大幅降低公司的资产负债率，提升企业的整体收益水平。
深扎与突破的硬道理
作为业界公认的多元业态的综合开发企业集团，世茂近年业务版图的发展逻辑并不能机械归类为任何一种的简单照搬。新型城市化要求的是整合多元业态、跨 界资源，为城市提供复合功能、价值引领的综合开发运营模式；信息化和体验经济既是时代的显著特征，世茂立志作“城市进化先行者”“生活方式服务商”，这也 自然成了时代给世茂提出的课题。
无论是多个业务上的“扎根”与“练内功”，还是板块的创新突破，亦或是在多个业态上尝试轻资产路径，最终折射是世茂运营、整合之间的内核：用更清晰 的业务结构、增强业务结构之间的密度，加强资源整合，以谋求在下一步的发展中，更加快速应对市场的变化，实现企业有质量地加速发展。
把握这个逻辑内核之后，再梳理世茂2015年在战略层级的种种动作，可以发现世茂的思路可归纳为“前瞻趋势，顺应大势，扎根优势，突破创新”。世茂 采取了“强化主业，区域深耕，培育新增长极”等并行的动作，近年世茂重叠推进的质控体系、产品研发、进一步聚焦改善型市场无不是由此而生。
从硬件到软件的延伸逻辑既是社会已经给产业提出的重要课题，也成了行业领先者的共识，世茂在服务领域的率先抢跑不仅顺应这一大势，同时也释放了世茂 积累全业态合作伙伴、多年服务型业务运营的已有优势。此外，互联网+传统行业成为趋势再无疑义，其中孕育着未来众多千亿甚至万亿的新市场，世茂在社区商业 O2O、文化旅游产业、地产金融等领域正在进行的探索中，也许就暗藏着多个行业引领者的机遇。
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