搜房网讯 1月12日，万达集团宣布35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司，完成了迄今为止中国企业在海外的最大一桩文化并购。至此，万达影视控股公司成为全球收入最大的电影企业，打造了一站式的电影制作、院线、发行产业链。
1月11日，万达商业公布的经营数据显示，预计2016年整体的合同收入约1300亿元，下调地产销售目标至1000亿，相比去年1640.8亿的销售额，下调幅度近40%。
随着“白银时代”的到来，房地产市场的利润率下降、库存高企，多数房企开始寻求新的利润增长点，谋求多元化的发展模式。万达集团也在2014年年初正式启动了第四次转型，意在从以房地产为主的企业转向以服务业为主的企业，形成以商业、文化、金融、电商四个支柱产业为主的国际化消费服务商。然而，同样在多元化道路上奔走的恒大集团2015年销售额达2013.4亿，稳妥迈进了2000亿的阵营，龙头老大万科也将2016年的销售目标定在了3000亿元，对于绝大多数的房地产商来说，即使转型，其原本的主营业务也依然在扩大规模。
自1993-2014年，万达集团共经历了三次转型。在这三次转型中，万达董事长王健林灵敏的商业嗅觉展露无遗，也得益于前三次及时而而又迅猛的变革，才实现了万达从偏居大连的单一性房地产公司向全国性的综合企业集团的转变。
自2014年年初王健林宣布启动万达第四次转型开始至今已满两年，成绩单颇为喜人。6340亿元，这是万达集团交出的2015年资产成绩单，同比增长20.9%；收入2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%；预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。其中，万达文化集团的收入达512.8亿元，同比增长45.7%；万达院线收入达80亿元，同比增长49.9%，线上票房收入突破40亿元，同比增长超过240%。最亮眼的莫过于万达金融集团，仅成立半年就带来了208.9亿元的收益，完成年计划的697%。其租金、文化、院线、以及金融的收入，弥补了地产销售收入的放缓。
附：万达集团的四次转型：
第一次转型：从地方走向全国
1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础通过这次转型，万达实现了从一个区域公司向全国公司的转变。
第二次转型：由住宅向商业地产
万达从2000年，由住宅向商业地产转型，创新了万达商业模式。
第三次转型：进军文化旅游产业
万达从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团，文化旅游成为万达新的支柱产业。
第四次转型：国际化、服务业、轻资产
国际化：从中国企业转型为跨国企业
服务业：以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业
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