1月22日下午，江苏卧牛山公司2015年工作总结暨2016年工作部署大会在南京召开。江苏卧牛山公司全员齐聚一堂，总结2015年经验得失，规划2016年发展蓝图。东方雨虹执行董事长向锦明先生、东方雨虹法务总监王晓霞女士应邀出席。

江苏卧牛山公司2015年工作总结暨2016年工作部署大会现场

会议首先由卧牛山公司董事长刘志荣作主题汇报，他从销售、施工、应用技术、市场、财务风险、采购等板块全面深刻地回顾和分析了2015年公司整体经营情况及存在的问题，并在“练内功、抓执行、提升经营质量”的思想指导下，为各个板块明确了2016年的工作方向，详细部署了2016年的工作计划及实施举措。他表示，2016年我国经济将面临更加严重的转型阵痛期，对于卧牛山而言，机遇和挑战并存。未来的市场，普通企业将从“求发展”变为“求生存”，假冒伪劣、偷工减料将更为猖獗，通过打造品牌及管理升级来提升自身竞争优势。卧牛山要明确未来5年的战略规划和发展方针，优化客户结构、拓展优质市场，打造精品工程、提升核心竞争力，加快产品线及产业布局的进度，同时加强风险管控等工作、打造强执行力的企业文化。2016年是卧牛山公司转型保温以来正式的第一个五年规划的开局年，意义重大，我们要以脚踏实地的作风和埋头苦干的精神，开好头，收好尾。

江苏卧牛山公司董事长刘志荣作主题汇报

过去的2015年里，卧牛山公司的快速发展离不开每一位员工的辛勤付出。会议表彰了2015年表现突出的优秀员工，共设立“优秀管理”、“优秀团队”、“优秀新人”、“优秀员工”以及“优秀施工班组”等奖项，现场为获奖人员举行了隆重的颁奖仪式。

优秀施工班组颁奖

随后，卧牛山董事长刘志荣与销售管理中心、工程渠道事业部、冷库事业部及战略合作部负责人共同签署了2016年度经营任务与绩效考核责任状。

卧牛山董事长刘志荣与销售管理中心签署2016年责任状

东方雨虹执行董事长向锦明及东方雨虹法务总监王晓霞也在会上发表重要讲话。法务总监王晓霞指出了成本、风险等各方面的系统管控在企业发展过程中的重要性，并详细阐述了精细化管控的要点。

最后，东方雨虹执行董事长向锦明在发言中对卧牛山2015年的成绩表示肯定，同时对于2016年的工作提出了一系列指导性的要求。他认为公司需要“有选择地做市场、加强过程管控、提升经营质量”，卧牛山要以集团公司五年发展规划为纲，苦练内功、夯实基础，打造卧牛山保温节能公司的核心竞争力。同时，他还强调，卧牛山公司要继续夯实专业化的施工服务团队，做好建筑保温行业的表率，共同推动行业进步、开创“绿色人居”时代。

东方雨虹执行董事长向锦明发表讲话

东方雨虹法务总监王晓霞发表讲话

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