经过二十余年的发展，多数卫浴企业都在一二线城市占据了一席之地，在相对稳定的市场环境中，消费者资源基本已被瓜分殆尽。近些年，尽管卫浴企业在一二线城市备受困扰，但潜在的发展空间还是不可小觑。卫浴企业要想攫取更多的市场份额，可向三四线市场适当延伸触角。

  一二级市场生存现状不容乐观

  如今，卫浴企业要在一二级市场寻求更大的发展及利润空间已经是“难”字当头。这是由于一二级市场之前被过度开发，问题已经开始暴发，一二线城市正在进入一个休养生息的“修复期”，不可能再出现像之前那样被“扎堆式”的开发，也不可能像以前那租金实现“连环跳”。

  2015年，家居卖场在一二级市场的租金就已经接近经销商局限，涨租金、行情不利等等原因造成了卫浴经销商的关门、跑路潮。去年年底居然之家在北京开年会时其总裁汪林朋在会上表态，如果市场再下行，居然之家就会降租与商家一起共渡难关。这种表态，说明一二级市场的家居市场快到接近“山重水尽疑无路”的境地，也折射出当前卫浴企业在一二级市场的生存状态不容乐观。

  三四级市场呈上升状态

  对于卫浴企业在一二级城市布局的现状，业内人士认为已经不健康。反观三四级浴市场的卫浴业态，从软件到硬件，从管理服务到品牌结构均滞后于行业发展的平均水平。而三四级市场的消费者对于购物环境、综合服务与品牌倾向越来越接近一二级城市。无论从产业链的经营环境还是消费群体趋势走向，三四级市场呈现一种上升状态。

  如果说前面近十年来，卫浴行业的发展是依托于一二级城市的土壤，那么未卫浴行业的发展将会是以三四级市场为主导。尽管三四级市场的收益与回报跟一二级市场相比有较大的差距，但三四级市场增长表现足够稳健。进军三四级市场一来可以继续稳住在一二级市场动摇的品牌，二来卫浴企业还能找到一片新蓝海。鱼与熊掌兼得，何乐而不为呢?

  一二级市场处在“修复期”，卫浴企业从上向下走早两年苗端已现。对于行业大品牌来说，它们没有理由会放弃三四级市场。在一二级市场地头蛇的围堵中，卫浴大品牌就地区性而言不一定能称霸，但以它们这些年来在行业建立的影响力及对品牌的把控力，它们可以轻而易举的在三四级市场做老大。

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