一年之计在于春，勤劳的新明珠人早已踏着春的脚步前行。2016年2月19日(农历正月初十二)召开的新明珠集团2016年新春工作会议犹如和煦春风，给新明珠企业注入了新的活力和生机，滋润着全集团20000多名员工的心田。集团董事长叶德林在工作报告称，新明珠要充分对二十多年来培育的自身优势进行把握和认识，并且依据自身优势，务实地设计转型的路线，围绕“三条主线”启动新明珠集团转型升级征程。这是一次进一步动员全集团干部员工振奋精神、鼓足干劲，坚定信心、扎实工作，团结鼓劲的动员会和誓师会！

人勤春早，新明珠集团2016年新春工作会议召开，会议发出了企业转型升级的最强音，吹响了新年公司经营再上新台阶集结号！

 本次会议集团公司三楼多功能会议室为主会场、三水、禄步、江西高安工业园、南庄三、六厂、洁具厂等分会场一万多员工已回岗上班的员工静静用100分钟通过同步视频直播聆听集团董事长兼总裁叶德林的工作报告。这一天， 2016年新明珠陶瓷集团新春工作会议隆重召开，新明集团董事长兼总裁叶德林，集团决策委和各营销中心总经理、各品牌销售总经理、各职能部门经理、广东各生产基地副主任级以上干部以及新明珠产业链的各产业板块的班子一起参加了大会。会议由集团副总裁陈先辉主持。

会上，叶德林作了题为《把握机遇转型升级，创新聚力再上台阶》的报告，报告客观全面地总结了集团转型升级工作情况，提出了新的工作要求和部署2016年工作任务。

叶德林的工作报告主要围绕三条主线，开启新明珠新的转型升级之路，这三条主线分别是：牢固树立“为用户创造价值，满足用户的需求上来”更快地、更高效率地响应市场、服务用户、满足用户需求的目标导向，用互联网思维和技术重塑企业市场、研发、销售、生产运营模式，进行市场运营工作转型。第二条是从流程效率的转型、用工模式转型、组织模式转型、用工模式的转型、人才模式转型、绩效管理的提升以及企业级的全员实施创新这六个方面进行内部运营管理模式的再造，提升效率，构建新的高效营运模式是是企业关键的转型之路。第三条主线就是要审视全产业链的价值， 提出了要在互联网+供应，互联网+客户、互联网+市场、互联网+创新的方面去挖掘企业价值提升的空间，这就是盈利能力的提升。

新明珠陶瓷集团经过二十几年的发展，已经成为陶瓷行业的龙头企业，在新常态转型升级的道路上，我们将坚持以陶瓷为经营主体不变，坚定步伐按照转型升级的思路、有计划分步骤地前行；同时洞察市场，把握新的机遇，创造新的价值，到2025用十年的时间，打造一个新时期更具影响力、可持续发展、充满活动的企业集团。

在叶德林100分钟的报告中，对新明珠未来的发展提出新的愿景，对新明珠人提出号召，希望新明珠管理干部要带好头，带头遵守纪律，以身作则，带出一支纪律严明、战斗力强的团队；带头学习与创新，带头一支学习力强、具有创新精神的团队；要带头关心企业、关心下属，带出一支以企业为家、互助友爱的团队。想要列车跑得快，除了车头带动外还要每节车厢都要有动力。

叶德林发自心腑说：“市场竞争如拳击赛，不是你击压制对手，就是被对手压倒。只有我们各线各部门合力握拳，瞄准时机与要害，快速出击，我们才能压倒对手，抢占更大的市场，实现逆势增长。2016年必定是一场更苦的战斗，我们要充满信心，凝聚力量，苦练内功，按照既定的方向，努力拼搏，达成集团公司下达的目标，绝不找借口！” 在会场，没有听到一声手机铃声和闲杂音，所有与会人员都聚精会神地聆听叶董事长的发言，都在用心记笔记。

会后举办迎新晚宴，新年新气象，拥有各种创意思维的晚宴可谓更“新”一筹。节目形式上来看，整场晚会节目都是新明珠人自编自导自演的节目逼格爆棚，精彩纷呈，创意无限。

千里之行始于足下，企业转型升级需要谨慎的规划和务实的推进。需要领导引领，文化支撑，创新驱动，战略落地，实现商业模式的优化和运营模式的再造，最终通过持续赢利和持续发展作为终极检验。为此，要求我们全体干部员工，积极响应并参与到公司的转型升级的工作中来，集众人的智慧和力量，在探索转型升级的道路上，努力完成2016年各项经营管理目标。

【本文属企业供稿，仅传递信息，不代表网易家居观点。】

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