这几天，绍兴家装业就像天气一样难以捉摸。随着宏观经济和关联产业发展的不确定性，越来越多的家装企业选择抱团取暖，整合资源共分市场。 记者 陈乙炳

　　装饰与建材“抱成团”

　　上周，百年经典、龙鼎、城建、贵族、华浔品味等6家装饰公司联合陶瓷、门业、灯饰、卫浴、洁具、橱柜、地板、墙纸等9大类的品牌建材供货商结成“诚信同盟”。“根据地”选在“土拨鼠装饰网”。他们声称，集中亮相的好处是既方便客户搜索和对照，又提升了企业自身品牌影响力。

　　作为本次“诚信联盟”的牵头企业，百年经典设计机构从活动最初的想法到组织策划再到最后的落地活动，都发挥着巨大的作用。该公司董事长何先生认为，市场经济是竞争经济又是合作经济，没有竞争就没有进步，没有合作就没有多赢。

　　家装联盟利于市场“破冰”

　　业内人士认为，此次“诚信联盟”由品牌企业共同打造材料供应、装饰交易、信息交流等合作平台，努力降低营运成本，形成利益共享、风险共担的利益共同体，从而增强了企业的抗风险能力。

　　“联盟”之一的城建装饰负责人杨先生认为，建立家装“诚信联盟”，有利于家装市场的净化，更更利于市场的“破冰”。他分析说，众多建材品牌的加入，实现了更低的建材购买价格，从而保证了更高性价比的产品和服务。

　　“联盟”究竟能走多远

　　据“联盟”负责人称，该联盟是对外开放的，家装界有意向的诚信企业均可申请加入。但对于家居行业的结盟，不少人认为短时间的“热恋”容易，但长期的“厮守”则相当困难。国内不少地方家装行业也曾出现过“强强联盟”，但是经过时间的洗礼，许多企业已是“物是人非”，家装市场的竞争激烈可见一斑。

　　业内人士认为，除了类似为了实现减租等短期的利益而结成的联盟以外，中长期的结盟其实对加盟各方都是一种不小的考验。各家联盟企业之间出于“一荣俱荣”的目的而结合，却如何避免“一损俱损”的结局出现？企业联盟如何能够实现规范化的进入和退出机制，以实现继续发展下去并真正实现各加盟企业不断扩大和发展的目的？这仍将继续考验各大结盟企业的智慧和耐力。

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