如何消解大环境下行给市场带来的压力？传统消费模式被打破后，新的出路在哪？作为中华木工委红木产业主席团企业，艺威木业近30年的品牌深耕，为行业其他企业打开了借鉴思路。
从坚守传承到突破创新，从雕琢工艺到弘扬文化，又从生产型品牌转变为文化型品牌，以及经典、传世产品的打造、文化整合、开派技艺的首创，公益知识传播、著书立说等一系列内功修行，这背后不仅蕴含着艺威与其他品牌完全不同的运营轨迹，更揭示着艺威百年品牌的定位。
最近两年，行业市场频频遭遇发展瓶颈，作为行业引领性企业，艺威又从市场营销方面进行了很多突破性动作，文化营销、情感营销、服务营销、活动营销、事件营销等多条腿走路的营销理念支撑起艺威木业“新常态”市场环境下的市场攻略。
对于营销战略转型，新的形势要有敢于面向市场、否定自我、大胆创新的气魄和胸怀，要敢于把自己从过去的经验、成绩、舒适环境中解脱出来。邹枫说，唯有不断创新才能适应新形势、获得新发展。
细数艺威木业近一年来“开疆僻壤”的战略格局，邹枫运筹帷幄的前瞻性眼光显露无疑。正式签约购买了五星级酒店一层数千平米，谋局规划打造红木创意产业园区；入驻鸟巢，代表东方传统文化在举世瞩目的舞台上与世界其他国家文化同台竞技；进军三线城市，在山东东营举办八周年庆典回馈消费者，为把红木消费者培养成专家，组织多场红木文化，让更多的红木爱好者了解学习红木知识、感受国学思想文化；与此同时，迭代产品亮相新老国展，艺威红木再次成为文博会分会场指定场馆；在进入2016年时，又创立艺威红木家族，颠覆传统营销，打造出了新型管理营销模式，这对艺威来说，可谓是“跃进”式的改革和突破。
站在市场风口，邹枫“拐大弯，不拐急弯”的睿智之举令人信服不已。这一系列动作，必然是迎接互联网所带来的这场转型与升级之战，从‘关门做产品’到‘开门做市场’，”这不仅是艺威实现由产品生产制造商向服务商转变的必然选择，更是艺威适应行业发展“新常态”，深化战略转型的重要举措。
不难发现，艺威在市场不好的情况下产销业绩依旧坚实，品牌形象进一步提升的原因不止是将红木与多元文化整合，更主要的是在邹枫的带领下，艺威木业找到了属于自己的市场营销方法，也正因艺威木业不畏市场风险，激流勇进的士气为整个行业起到了积极的表率作用，因此，邹枫在2015第三届会长年会上获得了功勋人物称号。 （汪慧_文 朱方刚_摄影）
（来源：新浪红木）
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