2月18日，2016金大门业经销商年度会议在永康隆重举行，来自全国各地的经销商、办事处齐聚一堂，共襄盛举。金大门业总经理崔英杰、副总经理傅秀霞、胡文亮，总经理顾问费国平及各部门主管出席本次会议。会前，销售部通报了年后公司已接订单情况，表示一季度的任务已取得了较好的成绩，为2016年全年销售打开了良好的开端。

会上，公司总经理崔英杰肯定了2015年公司上下努力在各项工作中所取得的成绩，并就2015年公司对各事业部的经营状况作出了全面详细的分析，希望大家总结并吸取经验教训，深刻分析了存在的问题，并对2016年的销售业务工作提出了要求。崔总表示在挑战与机遇并存的大环境下，公司将努力深化战略转型之路，坚持主体产业不变，坚持向上发展，走出一条以品质、品牌为主的新金大发展之路。全体员工必须毫不松懈的严守运营安全底线，持续优化改进运营管理方式，深化完善安全管控和服务保障机制、增强部门的服务和责任意识、加快公司零售终端布局及对各经销商的扶持力度，为不断提升公司安全运营水平、优质服务能力和管理效能迈出坚实的一步。

随后，品牌市场部介绍了2016年金大门业的品牌宣传规划。“2016年市场部将制定公司的品牌战略定位与品牌形象，结合公司现状进行适合的品牌梳理，找到最佳的品牌建设及品牌管理模式。通过统一第三代店面形象、制定销售激励政策、加大日常新闻传播力度、校企合作、积极参与公益活动等系列品牌公关策略，在目标市场领域形成良好的口碑传播与品牌美誉度。”崔总强调：只有提高金大门业在门行业市场的知名度与影响力，形成品牌建设规划思路，开拓广告市场，建立与客户交流沟通的渠道，才能让客户更加了解金大、信赖金大、选择金大。

紧接着，副总经理胡文亮就产品工艺、生产制造、工厂改建等方面进行重点汇报，对各省市经销商关注的产品质量问题、新产品研发问题进行了逐一解答。胡总表示：2016年金大门业将会在生产制造上取得巨大突破，制造工厂的自动化、智能化生产线将正式投入运营，产能将得到极大提升，新产品质量的稳定性和产品一致性将会大大提高。

在其后总经理顾问费国平的发言中，费总表示公司将在2016年坚持不懈的推进数字化管理体系，在当前环境下唯有坚持金大数据化管理，才能得到更多符合市场需求的信息数据。

最后，总经理崔英杰对会议进行了总结，表示春节长假已过，全体员工务必把全部精力集中到工作中来，详细制定今年的工作计划，并逐一落实到各个部门。2015年已经过去，成绩属于过去，我们必须要保持高昂的斗志来迎接新一年的挑战。公司要严格执行管理规章制度，加大部门监管;制定合理的目标政策，敢于接受新的挑战，勇于突破自我;在生产经营方面，要增强业务能力，抓住机遇，扩大发展。每一位金大人，都要为金大的长足发展，做出自己的一份贡献。

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