2016“互联网+家居”产业大数据年会暨家哇云战略生态发布会是国内首个专业玩大数据的家居产业互联网年会，旨在协同孵化力量、资本力量、服务流量、产业力量、金融力量签约构建首个“中国家居产业云”，用大数据推动“互联网+家居”生态圈的形成。现场到底有什么重磅消息呢?让我们一起来看一下本次大会的“干货”吧!

下面是演讲实录，由本媒小编编辑：

易观国际创始人于揚先生《大数据是“互联网+家居”的新能源》：

从1776、1878、1946、1995、2007、2012年再到如今，从蒸汽机、电灯、电脑、互联网再到互联网+，时间呈现了互联网发展的脉络。

每一项影响社会、影响生活和工作的巨大技术都是颠覆性的，颠覆性技术产生的20—30年是产品质变的年代，而这种质变会催生伟大的公司。所以这是创业的年代，也是传统经济可以被彻底改变原来“低价值”提升效率的年代。

毫无疑问，互联网在人们日常生活中扮演中越来越重要的作用，但互联网的演进、发展以及本质，却是非常重要也容易被忽略的问题。

其实人们所说的“联网+”中的“+”是一个化学符号，它意味着强大的基础设施能力与今天的需求产生了化学反应。

互联网一个更重要的本质其实是比特化，比特化在每一分每一秒都在发生。而比特化在日常生活中有很多例子，比如比特币，虽然虚拟货币遇到了很多困难和挑战，但他坚信认为数字货币一定是未来，数字货币一定会以新的形式卷土重来，此外，现在火得一塌糊涂的“虚拟现实”也会通过比特化的方式呈现，甚至我们自己实际上也完全在被比特化，所以拟人智能出现了。

什么是拟人智能?这也是易观在今年年初提出的一个新的概念。它与人工智能的区别在于，人工智能强调的是人对机器的控制，而拟人智能强调的是机器的比特化，它不仅在改变人们的生活方式，也在改变企业的运行方式。

毫无疑问，所有的企业都在考虑新的能源，所谓新的能源绝不是原来的能源，而是数据——新能源就是数据。

海尔集团轮值总裁周云杰先生《互联网时代的海尔：从大家电到大家居》：

首先讲一下海尔的转型。海尔从过去制造产品的白电企业，变成了一个孵化创客的创业平台，为什么要转?怎么转?

海尔转型要从以企业为中心到以用户为中心，培养用户习惯，海尔在过去的转型中主要做出了三个变化：(1)创新思路，摒弃产品是核心的思路，人才是企业的核心;(2)颠覆组织，从扁平化组织向网络化组织转变;(3)改变员工，过去员工是打工的心态，现在是创业者的心态，力争做到企业平台化、用户个性化、员工创客化。海尔希望在大家居的战略布局，不仅是将经营方式、生产模式、互联互通的流通体系复制到全行业，更是通过投资孵化家哇等生态型创客小微强化海尔在大家居领域的生态效应。

第二讲家哇云，家哇云是基于海尔转型的情况下产生的创业团队，在海尔平台上有很多成功的模型、流程、机制，但对于一个创业团队来说，按照这个来就很难有突破性发展，所以海尔把这个创业项目变成一个创业团队来做，像一个初创企业一样，要面临市场，与风投、资本进行全流程的对赌。同样，团队是要重建一个团队，希望很多人聚在这里创业。家哇云一开始成立时就是一个创业公司，既然选择选择创业就意味着要从悬崖上跳下去，没有退路，海尔不会提供安全绳，你的任务是在降落前组织好一台飞机。家哇云在这种情况下选择了创业，要创业需要关注三方面：一是你选择领域是不是用户需要的，家居行业服务市场大、没有一个统一的质量、对接平台，二是你能做的是不是对手做不到的，三是创业团队自身是不是有优势。你们的运营管理与海尔是不兼容的，我只问，用户是谁?给用户创造的价值是什么?在给用户创造价值的时候给平台带来了什么价值?这前提就是你平台的差异化，所以他们今天把题目改成未来已来，我觉得是走了一条差异化道路，没有差异化，就没有未来。

第三讲生态，我们做这个不是做一个模式，做一个行业，而是做一个开放的生态，现在有两个定律对企业至关重要，第一个就是“N=1”，把企业、消费者、用户不同的需求整合成一列需求，从大规模提供产品到个性化和批量化提供产品和服务，在时代里面站住脚。对家哇云来讲，在家居服务业，通过数据、体验、O2O的服务，一定要把行业的所有痛点理顺之后再来培养新的行为。第二个就是“R=G”，即“资源=全球”，建立平台不要封闭，要随着用户需求不断演进，生态是自驱动、自盈利而不是推着你，所以很多人都说“企业是必然灭亡的，而城市则永远不休”，企业是一个有围墙的花园（花园装修效果图）的话早晚会灭亡，因为当熵值越来越高时，它会像蜡烛一样会被烧没，而城市本身是一个生态，是一个开放的资源，可以不断为企业注入新能源。

在新旧动能转换上，李克强总理说山东走在前列，特别是海尔的转型，希望通过海尔转型，为无数企业提供创业平台，每个小微企业成为一个开放的生态，这样把大企业做小，然后再把小企业做大，实现共赢，拥抱未来。

同创伟业基金董事总经理马卫国先生《家居产业互联网的风口价值》：

家居产业正在经历形成投资洼地的过程，“互联网+”对家居产业改造明显，大数据、云计算、物联网的进入都让家居互联网逐步实现效率驱动与价值平衡，其中企业服务市场尤为值得投资。

之所以与海尔合作，主要有两方面的原因，首先，海尔无疑是伟大的企业，连续7年蝉联白电品牌第一，自海尔互联网转型后，其平台化的模式迸发出更加强劲的发展动力;其次更重要的是海尔的文化，即时代感文化、务实感文化、管理文化、三个代表文化。

此次投资家哇主要有三方面的原因，一是家哇体现了海尔的战略与文化，做好的三个前提拥抱资本市场、拥抱互联网、资源整合为行业做了更大的贡献，同时可利用海尔的资源、渠道、物流、客户群，降低成本，提高销售;二是家哇为家居行业赛道(平台)、赛车(资源)做好模式，设计好流程，在未来有强大的发展空间;最后是良好的合作心态，各资源方可共同进步发展。

海尔家哇总裁、天猫家具行业智囊团秘书长李结林先生《家哇云：互联网+家居产业的顺势而为》：

互联网时代，人们的衣食住行都发生了翻天覆地的变化，未来不再是一个遥远的概念，可以说，未来已经到来!下面我从“回顾、取势、明道、优术”四个部分来和大家做分享。

回顾我的十年，我与淘宝、天猫、京东等共成长，但是基本上都是在做传统企业的“+互联网”。随着“互联网+”被提升为国家战略，互联网+开始引领产业趋势，产业再造重生，2015年开始，所有的产业都开始被“互联网+”所影响。在国家“双创”的号召下，我选择顺势而为，给产业做互联网+创客，2015年3月12日，结识海尔日日顺，致力于为行业添砖“家哇”。目前，互联网+家居产业将进入DT新时代，大数据的驱动下，家居行业从IT到DT时代进行跨越。

未来已来，与其更好，不如不同，共勉。

海尔家哇总裁、天猫家具行业智囊团秘书长李结林先生发布家哇云1.0产品“家服务 哇体验 云平台”：

消费者主导产业，驱动共享经济，所以管出行不一定要有车，订机票的也没有飞机，做电商的没见过商品。从共享经济的角度，家哇云是一个颠覆传统的新事物，它有五大差异化的平台能力，即“物流能力、效率能力、渠道能力、数据能力及金融能力”。

首先，家哇云全流程的物流配送能力;第二，高效的Saas操作系统提高效率;第三，家哇云有定向的渠道整合能力;第四，家哇云有价值的数据平台;第五，家哇云有诚信的金融体系。

同时，家哇云还做出了“三省”的服务承诺，即省心、省力、省钱，集结最优质的物流服务商和一流资源，帮助家居企业将产品销往全国。

海尔家哇创始人林贞委《家哇云战略生态发布》：

力量源于开放，共赢共享铸就生态。家哇云的品牌来源于“家的服务、哇的体验、云的平台”，家哇云主要致力于通过大数据整合帮助品牌为消费者提供全流程、全品类、标准化的用户服务体验，从而形成这个家居互联网的中台，成为互联网+家居的云中心。下面我将从大战略、大资源、大价值三个方面发布家哇云战略生态。

大战略是指家哇源于海尔的战略布局。 从企业物流到物流企业再到平台企业，海尔孵化出了家哇云家居互联网云平台，实现了服务SKU化、服务标准化、服务产品化和服务销量化。

大资源是指人才社会化和资本社会化。 随着海尔“创客”战略的推进，家哇云的诞生、成长、快速做大充分体现了海尔集团从制造“产品”到制造“创客”的变革。在资本社会化方面，家哇凭借创业型的团队和差异化的商业模式很快得到资本市场的认可，在2015年12月引入风投。

大价值是指搭建共赢共享的生态体系。 依托海尔集团创客平台、小微团队开放的基因，家哇快速聚焦了更多资本的力量、产业的力量、服务的力量及金融的力量，形成共创共赢的生态效应。实现“业务共赢”“价值共赢”。

发布会现场，林贞委与来自孵化、资本、服务、产业、金融等多方面的代表进行了签约仪式，并共同启动了“中国家居产业云”。产业云的启动也得到了阿里、京东、土巴兔、家装e站等电商平台和家居行业协会组织的认可和欢迎。　　

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