香港湾仔港湾道，新鸿基中心大堂，刻有创始人郭德胜1979年留下的“鸿基永固”四个大字的石牌还嵌在墙上。这个层高约215米的大楼是新鸿基地产（00016.HK，以下简称“新鸿基”）总部的所在地。
新鸿基，香港目前为数不多的出现第三代接班人的房企，它的项目在这个700多万人口的城市里几乎无所不在。
时隔四年后，新鸿基的董事局再度迎来郭氏第三代家族成员的加入。两周前，4月26日，新鸿基对外公告，郭基泓被任命为执行董事，同时进入决策委员会。
对于郭氏家族来说，这位新执行董事并不陌生。郭基泓，现年29岁，新鸿基主席兼董事总经理郭炳联的次子。他早已于2011年加入公司，彼时，外界正质疑新鸿基在代际传承上出现“青黄不接”。
自2008年新鸿基第二代三兄弟之间的纷争发酵开始，这个香港最著名的华人财团一直处于微妙的角力态势。不过，内斗升级至法律层面后，郭基泓的父辈—新鸿基第二代的三兄弟彼此都付出了程度不等的代价。但疑惑一直不曾散去，新鸿基的财富如何过三代？家族企业的治理又该如何维系？
2012年，替父“出征”，站到台前的是郭基泓的堂兄、现年33岁的郭基辉和现年35岁的胞兄郭颢澧。八年后的今天回过头来再看，随着郭氏第二代逐渐从公司运作中的淡出，第三代开始逐步走向台前。现在，随着郭基泓的加入，新鸿基八个执行董事中，再度出现新的“三兄弟”。
新鸿基公关部方面回应时代周报记者称：“郭基泓的任命由董事局决定，新鸿基致力于维持优良企业治理，董事局需要不同方面的人才带领团队推进集团业务的发展。兄弟三人会在不同的工作岗位发挥所长，通过团队合作带领新鸿基持续发展。”
第三代走向台前
作为郭氏家族郭老太邝肖卿的四名男孙之一，郭基泓入驻董事会，并不令外界感到意外。
接近郭氏家族的新鸿基一高管陈彤（化名）对时代周报记者表示，新鸿基由他们接棒是迟早的事，只不过将会循序渐进的推进，“郭老先生的遗嘱立明了新鸿基的主席除了郭老太以外，必须是郭家人担任不能落入外姓人手里，但这些年轻人都在30岁左右，父辈们认为他们资历尚浅。”
拥有世界名校的教育背景是第三代兄弟们的共性。郭炳江的儿子郭基辉持有史丹福大学管理学及工程学学士学位以及哈佛商学院工商管理硕士学位。郭颢澧为郭炳联的长子，持有耶鲁大学文学士学位及香港中文大学专业会计学研究生文凭。而郭基泓则毕业于美国哈佛大学化学理学，并取得史丹福商学研究所工商管理硕士学位。
聪明勤奋，是接受时代周报记者采访的新鸿基人士给出的评价。按照时代周报记者的梳理，新鸿基对于接班人的公开培养大约始于2008年。
最早加入新鸿基的是郭基辉，2008年进入新鸿基之后负责香港和珠三角地区多个重要商住项目。随后是郭颢澧，自2010年起他和郭基辉一起在公司的策划、租赁、建筑和基建等各部门轮流工作过，目前负责香港新住宅项目的可行性评估和市场推广策划。郭基泓在2011年加入新鸿基之前曾在一间国际管理顾问公司工作，按照公告披露，他和他的配偶持有新鸿基11万股。
陈彤向时代周报记者透露，郭基泓为人较为低调，在新鸿基期间主要负责中港商住物业销售、项目管理同租务，并协助父亲处理一些非地产相关业务。外表俊朗的郭基泓被香港媒体认为有着跟父亲一样有神的眼睛。郭炳联的性格特性，在时代周报记者采访了解的新鸿基人士口中包含“谨慎”“保守”这两个关键词，这也恰好是新鸿基在内地发展情况的写照。而郭炳联在《炳联日记》则认为儿子的弱点是太性急。
新鸿基公关部方面并没有给出郭基泓未来具体的工作内容。根据时代周报记者多方了解的情况看，目前兄弟三人的工作内容重叠的部分不多，不过不排除未来可能会出现一些调整。
老臣辅佐
那么，三位“皇孙”要如何担纲起新鸿基的传承？目前来看，新鸿基给出的方案是老臣进行辅佐。
自2012年起，新鸿基已经对公司管理层结构进行过多次重大的调整。但有一条主线始终没变—郭氏家族人士掌控大局。
香港大学亚洲研究中心助理教授郑宏泰对此有一个比喻—中国的家族企业像榕树一样，横向生长，开枝散叶，生生不息，其盘根错节生发的重重新根，连接成了一个自我保护，又对外防御的网络，以保证家族利益的最大化。
按照时代周报记者了解的情况，在新鸿基内部有一个执行委员会，人员构成包含郭氏家族人士和新鸿基的老臣。成立的初衷是为了降低郭氏兄弟在审讯期间给公司带来的影响，稳定军心。该委员会是新鸿基的决策核心，主要负责制订业务政策，并就重要业务及政策上作出决定，对新鸿基利益攸关。
包含郭氏第三代兄弟在内，新鸿基八名执行董事中的黄植荣、雷霆、邝准、董子豪和冯玉麟，均在执行委员会担纲。
目前郭基辉在内部已被视为“太子”，新鸿基历来最大单项投资的上海徐家汇中心项目将是他稳固根基的保证。同时，郭颢澧在新鸿基方面也有自己的一番作为。兄弟二人有着新鸿基老臣子黄植荣、董子豪等的辅佐。
来自账面上的数据显示，从2013年起新鸿基的总体收入相对往年呈现上升。按照2012-2013财年起到2014-2015财年年报数据，这一数值分别为537.93亿元、751亿元和667.83亿元。
新鸿基华东区域副总经理张永顺在接受时代周报记者采访时表示，新鸿基接班人上来后，巩固了现有管理团队的既有工作，“有管理人才会对职业经理人的日常工作进行管理，事情也多了人来参与筹划”。
在全国工商联房地产商会理事李骁看来，在亚洲的大部分公司中，家族企业继承人的培养过程中免不了会出现家族产业的拆分或者是家族的纷争。他对时代周报记者预测，新鸿基在完成权力的转移后，极大可能会进入新的权力利益格局重新分配的局面，“目前看，李嘉诚家族的事业在外部传承上比较成功，但它也没有进入传到第三代的情况”。
“家族企业发展到一定的程度，需要引进职业经理人。”新城控股高级副总裁欧阳捷对时代周报记者说道。“从大环境来说，尽管香港经历过完整的市场周期和时代的变迁，但百年的时间里出现接棒到第三代的百年企业也很少。期待新鸿基能成为范本。”
选择性投资内地
梳理新鸿基的发展脉络，不难发现，高端项目一直以来是它的王牌。
从香港排名前两位的高楼—位于九龙半岛的环球贸易广场和位于港岛中环的国际金融中心二期，到太平山顶的顶级住宅区，再到诺亚方舟主题公园等，新鸿基以高端商业和住宅自我标榜。
早在上世纪90年代，新鸿基就已进入中国内地，但相比其他港资开发商，新鸿基在内地的物业开发速度与项目数量并不突出。
据时代周报记者了解，目前新鸿基内地主要为广州、华东、成都和北京四大区片，每个区域都有一个高管负责管理。在第三代接班人上台后，新鸿基内地高管和香港高管之间的交流日益加强。至于被外界屡屡诟病的决策慢的弊端，新鸿基方面已经作出了相关的改进。陈彤对时代周报记者表示，新鸿基对于项目的预算调整上已经比往常要快了。
不过，对于新鸿基第三代三兄弟而言，新鸿基香港和内地的业绩差异是不得不注意的事情。
在2013-2014财年数据中，新鸿基在香港大本营的表现超出预期，205.9亿港元的最终销售成绩高于190亿港元的目标值，但内地销售表现相对低迷，财年销售71.29亿港元，仅完成90亿港元销售目标的79%。
而按照2015年的年中报，截至2015年12月31日，内地销售目标的50亿港元已经完成了一半，香港方面物业合约销售额为113亿港元，距离320亿元港元目标仍有一段距离。
目前，新鸿基内地业绩贡献主要来自上海滨江凯旋门、天玺、中山奕翠园、广州花都御华园以及广州珠江新城天汇广场第二幢写字楼。
内地土地储备的增加和香港的土储增加也存在差异。按照财报数据显示，自2012-2013财年起至2014-2015财年，数值为8110万平方尺、8430万平方尺和7960万平方尺。香港方面则为4660万平方尺、4690万平方尺和5080万平方尺。
张永顺对时代周报记者澄清表示：“对于内地投资，将继续采取选择性策略，在一线城市物色投资机会。”
按照新鸿基公关部人士给时代周报记者的回复，“新鸿基业务以香港为主，现时内地资产占总资产值大约20%”。
在欧阳捷看来，新鸿基是一家成熟的企业，风格以稳健为主，“做大周期而不是小周期，不过运营效率比较慢，对于这样的企业的管控要注意不要内乱”。
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