去年年底召开的中央经济工作会议上，明确了2016年五个经济任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。围绕这个五个经济任务，“供给侧改革”和“工匠精神”成为随后召开的两会热点话题。从本质上讲，秉承工匠精神，从产品性能上的提升和产销模式的创新是推动供给侧改革的有效途径。在很多企业面临去产能、去库存、降成本等诸多压力的当下，这种以工匠精神助推供给侧改革的途径如何在实际生产经营中体现，成为困扰很多企业的问题。

  日前，在无锡举办的一次交流活动中，我们找到了一个将工匠精神与供给侧改革巧妙结合，并在经济效益和社会效益两方面都取得突出成绩的企业。这家有48年历史的企业对供给侧改革的预见性，以及推动改革后取得的成果或许可以为当下很多企业提供可借鉴模板，这家企业就是著名的家电制造领军企业美的集团。

  生产要素大幅减少，经济效益却不断提升

  “2011年最顶峰的时候，我们员工是196000人，现在是105000人。从2011年到2016年我们没有花一分钱去买土地、建厂房，相反还给政府退还了超5000亩土地。在去产能去库存方面，5年前美的洗衣机事业部的仓库面积达到120万平方米，而现在只有10万平方米。而经营效益看，2011年到2015年，美的集团营业收入从1340亿元到1384亿元，增加了44亿元;盈利由60多亿元到120多亿元。”说出这些靓丽的数字时，美的集团副总裁王金亮充满了自豪，这就是美的集团在五年前实施精品工程，提早发力供给侧改革所交出的完美答卷。

  理论上讲，支持经济增长特别是长期增长的要素，主要是五个方面：劳动力，土地和自然资源，资本，科技创新，制度。各个经济体在进入中等收入阶段之前，前面三项对经济增长的贡献容易比较多地生成和体现出来。一般经济体在发展过程的初期与“起飞”阶段中，强调所谓“要素投入驱动”、体现为粗放发展。在进入中等收入阶段之后，制度、科技和管理创新方面，可能形成的贡献会更大，而且极为关键。

  供给侧改革的导向之一，即是促进经济向更受“制度、科技和管理创新”因素影响的层级转变。透过理论分析，我们看到美的在过去的五年中，已经有意识的进行这种转变，精品工程让工匠精神有的放矢，技术创新驱动和经营模式转变，更是让业绩提升的更加轻松自如。那么，美的是怎样做到这一点的呢?

  秉承工匠精神，助力精品实现

  在技术创新成为经济发展主要驱动力的今天，劳动力、土地等生产要素的影响在下降，而技术进步的影响显著提高，这也是之所以美的集团实施“精品工程”的原因所在。精品工程要求一线工作者要用工匠精神搞研发，用工匠精神做产品，用工匠精神创新产销模式。工匠精神，是美的推进供给侧改革的重要品质。

  从为了煮好一锅米饭，两年内煮完两吨米的“煮饭哥”黄兵;到带领美的中央空调团队集中攻坚，自主研发出超高效双级压缩降膜离心式冷水机组，让美的获得2016年巴西奥运会场馆中央空调唯一指定供应商的夏伦熹博士;再到扎根美的16年，带领团队刻苦公关，最终创造空调“一晚一度电”高效节能神话的李金波……

  正是基于工匠们的极致追求，才会有美的鼎釜IH电饭煲叫板日本高端电饭煲的自信，有美的中央空调走向世界前列的豪迈，有“一晚一度电”空调火爆的畅销。强大的工匠团队，是美的落实精品工程的保证。

  “T+3”产销模式创新，下单3天完成出库

  渠道库存是当今制造业面临的重大问题。就拿小小的中性笔为例，以现在的存量可以保证市场上四年的销售。停产四年除库存，对于任何一个行业来说都是致命的。然而，巨大的库存压力不只存在于小小的中性笔，家电行业也同样面临压力。

  正视问题，才能更好的解决问题。以空调为例，过去空调销售看出货量，其实货都压在经销商手里。现在美的空调统计销量要看安装卡，这才是真实的销售数据。2014年12月美的家用空调出货900万，2015年12月家用空调出货量骤降到30万，四季度各地销售公司几乎没有新出库，就是要强制渠道清库存。到2015年底，美的的库存水平下降超过30%。

  除清库存外，美的供给侧改革的最大亮点在于产销模式的转变。美的正在推进的“T+3”客户订单制生产，从储备式生产变为订单式生产，减少中转等中间环节，理想状态下客户下单3天后就能完成出库。过去一台冰箱从出厂到用户手里要物理搬动6次以上，现在美的压缩到了3次。

  “2012年我们有120万平方的仓库，到现在我们只有10万平方，但是我们每个月的销售数量是一百多万台，一百多万台的销售在我这10万平方的仓库面积里，那就要保证我们3天就要物流周转，基本上我们是无库存的”，美的洗衣机“T+3”项目负责人朱守军表示。

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