在与四川成都和云南省政府相继签下千亿元投资大单后，华侨城集团于上月初开始介入云南世博集团的重组。日前，云南世博集团旗下云南旅游（002059.SZ）发布公告称，将向深圳华侨城资本管理有限公司以每股8.81元定向增发13.7亿元。发行完成后，深圳华侨城资本管理有限公司将持有云南旅游17.55%的股份。在上海迪士尼开业、万达城加速全国布局的背景下，华侨城集团也在通过“文化+旅游+城镇化”的形式加速跑马圈地。

  值得一提的是，云南旅游上月初发布的临时停牌公告显示，云南旅游正在筹划重大事宜，可能导致公司实际控制权发生变更，截至发稿，云南旅游仍处于停牌阶段。有业内人士指出，由于华侨城集团目前还参与对于上市公司大股东的重组，不排除此次定增为移交控制权做铺垫。

  今年以来，华侨城集团一反多年来坚持的“深耕一线城市和特大城市的形象”常态，并且在西部的两个投资项目均为千亿元级别。华侨城集团负责人此前公开表示，云南省相关领导曾向华侨城集团方面提出，在“十三五”期间，华侨城集团在云南投资文化旅游产业不低于2000亿元的愿望，并支持华侨城集团参与云南省省属旅游文化企业的改革。

  在进军云南市场之前，华侨城集团还在四川同包括成都金牛区、大邑县、双流区三地政府以及成都文旅集团签署合作协议，拟投资超过千亿元打造天回、安仁、黄龙溪三大旅游名镇。

  根据TEA/AECOM最近发布的《2015年全球主题公园调查报告》显示，华侨城集团去年以超过3000万人次的游客接待量以及7.8%的增速，在全球主题公园集团中位列世界第四、亚洲第一。然而，在华侨城集团的身后，长隆集团、华强方特、宋城集团均以两位数的增速向亚洲第一发起挑战，随着上海迪士尼于上月中旬开业，以及万达在全国范围内加速扩张，华侨城集团面临的挑战可谓空前。

  对于海内外主题公园市场的冲击，深圳华侨城股份有限公司在2015年年报中提出，一方面，要创新与政府的合作形式，关注地方文化旅游资源优势；另一方面，要抓住进入城镇化的最好时机，将度假“村”变成一个“镇”，实现华侨城“造城”模式的城镇化转型。

  通过对今年在全国各地投资布局的梳理不难看出，PPP模式已经成为华侨城集团向城镇化转型的主要途径。对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进在接受北京商报记者采访时表示，PPP模式既是目前地方政府比较看好的合作模式，同时对于企业拿地、引入新的合作伙伴也都有好处，但问题在于企业的资金回笼有时比想象的要长。

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