“要让他们打够，打够了以后好好坐下来谈，争取一个解决问题的办法。”——周其仁
“万科这样大家都公认的优秀公司，它的价值大幅度的下降，这也将对中国经济产生不利影响。——如果搞砸，那么他们三方都是非常愚蠢的，不论他们过去对经济做出多大的贡献，都是愚蠢的。”——张维迎
每个人都见过从幼儿园到更年期的各年龄段男人打架：先是互放狠话，突然一方挥出一拳，然后几方打在一起，直到大家都嘴角流血眼角青肿，筋疲力尽。然后大家又累又痛、无法动弹地躺在地上，开始不情愿的谈条件。
如果是兄弟，可能打得轻一些；如果是竞争对手，那就重一些。——但一般不会出人命。
最近大家都目睹了全中国最大的一起群架。
7月1日由北京大学法律经济学研究中心举办、在北大国家发展研究院举行的“企业家与契约文明”研讨会上，经济学和法律、媒体界的大咖们，针对万科事件激烈讨论，炮火横飞，思想激荡。
根据时代周报记者在现场的观察，各种德高望重、心存善意的大咖们，大概也存有这种“看万科、华润、宝能仨小孩打群架”的想法——只不过，这是一场价值一千多亿甚至更多的群架，有葬送一家“中国最优秀房地产企业”的可能。
并且，他们中的不少人认为，现在是拉架的时候了。
著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁教授就非常直白的说：“要让他们打够，打够了以后好好坐下来谈，争取一个解决问题的办法。”
北京大学国家发展研究院教授张维迎认为：“从经济学的角度看，不是谁赢谁输……能不能寻找到多赢的解决方案？这就是对三家智慧和理性的考验。
我个人的观是，如果最后这事搞砸了，所谓“搞砸”就是，万科这样大家都公认的优秀公司，它的价值大幅度的下降，这也将对中国经济产生不利影响。——如果搞砸，那么他们三方都是非常愚蠢的，不论他们过去对经济做出多大的贡献，都是愚蠢的。
但是我不认为任何一方糊涂到这种程度，事情到今天我觉得越来越清楚，他们会很好的解决这个问题。”
“我觉得万科事件演化到今天让好多人感到失望，是我们好多人不愿意看到的。我认为其实他们也不愿意看到这样的结局，甚至我觉得他们都对自己的所作所为有点后悔。……各方可能都有错误，这些错误可能是由于信誉的不完整导致的判断失误，也可能是个人过分自信，也可能是意气用事——就像我们每个人犯错误一样，可能这些因素都有。
现在的问题就是怎么找到这样一个三方对能够有利的方案，我认为就只能通过谈判。”
陈春花：我比较担心接下来万科会不会还是好公司
管理学专家、华南理工大学教授陈春花则很温柔的提醒万科、宝能、华润各方对彼此的需要，“一家好公司他由什么构成的？万科走到今天，是一家好公司，至少之前的股东成就了这家好公司，这点是很明确的。……股东知道什么时候给团队信任，什么时候给他授权，什么时候退到后面，什么时候不参与——我觉得这就是一个很优秀的股东。所以当你说万科是一个好公司的时候，一定不要忘了在它成为好公司的过程当中，股东所承担的角色和价值，而并不是这个经理团队一个人成就的这家好公司。”
“我们在看一家好公司的时候，是要有所有构成好公司的构成要件的价值贡献，才会成为一家好公司，缺任何一个都不会是好公司。所以我比较担心接下来万科会不会还是好公司，因为构成要件中目前有博弈冲突。
“我们一直说，万科好都是创始人跟经理团队，把不说话的股东都埋没了，我觉得这不对。它一定是股东的正确选择，然后才会有这样一个高速的成长。”
薛兆丰：如果宝能的意图成功实现了，那么万科的估值将严重下滑
北京大学法律经济学研究中心联席主任薛兆丰，一上来就是批评。
“即使宝能的做法是完全合法的，都合法的情况下你做的事情受舆论的谴责，可能是因为这违背我们的习惯。
万科公司是一个公认的房地产业的标杆，国内是第一的，国际上可能也是第一，很不容易，不仅取得了辉煌的商业成就，而且也普遍获得了社会的认同。
这个成果很大程度上取决于它的资本结构，那就是股权非常分散，还有一个大股东，给万科的管理团队很大的支持，基本上不管，给他充分的信任。
华润是央企，它知道自己算是大股东，能够话事，但是不话事，把经营权交给经营团队——很大程度上是这个结局造成了今天的结果。所以万科的成功不仅仅是万科的成功，也是在中国这个特有的经济状况下，我们有许多的国企，有许多的央企，他们进行企业的治理、资产治理的成功。”
夸完华润，薛兆丰开始说宝能。“凡是一个投资人收购一家公司，合理的原因，就是出资人认为，至少他自认为能够发现标的物没有被市场发现的价值，他们自信收购了这个企业以后，能够做得比原来的经营团队更出色，于是他接手过来。
但是宝能做的每一招棋都非常漂亮。如果只是为了增值，只是为了财务投资，应该跟这个团队搞好关系，应该诊视这个团队的价值，但是他没有这么做，他要清洗这个团队。
换谁来呢？宝能自己的业绩是什么样呢？它有怎样的管理团队呢？
所以从很多迹象来看，如果宝能的意图成功实现了，那么万科的估值将严重下滑，对原有的大股东华润，对业务、对员工、对管理层，甚至对深圳特区都是重大的挫伤。
周其仁：不想万科最后“可惜”收场，要劝王石“但凡还有一口气就往合作上推”
“当年科龙事件发生后，我写过一篇《可惜了，科龙》，我觉得这次各方应当尽最大的努力，不要让它再变成又一个科龙，我不想再写一篇《可惜了，万科》，我不想再写这个东西了。
万科、宝能和华润，应该在人力资本和财富资本、合约的框架下寻找一个解决问题的方法；。
我尽最大的可能，也要劝王石，你要把在爬山过程中锻炼出来的毅力运用到公司当中，但凡还有一口气就要往前推，往合作上面推。
王石在股东大会上检讨，是个好兆头，但可能检讨的不够，有些方面还要检讨，主动检讨，能退的退能让的让，当然条件和道理要先讲清楚。
“要让他们打够，打够了以后好好坐下来谈，争取一个解决问题的办法。”周其仁意味深长的说。
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