7月16日，来自全国的30多家优秀企业近百位代表到王力、华爵集团和能诚厂区生产车间、样品间观摩学习，他们沿着贴有笔直标线的车间过道，在听取工作人员讲解并看到员工的创新后，对现场管理与员工的发明创造和数据化的管理表示赞叹。

  观摩结束后，公司举行了互生交流分享会，有些企业代表从运作模式、物料控制、产品质量、现场管理等方面提出了一些问题，发改委成员一一给予了详细解答。

  晚6点半，集团在五楼多功能厅召开6月份优秀发改委评选大会，来自“三门一锁”、丹弗、车业、行政、研发等产业、部门以及优秀企业代表共近四百多人参加，各发改委代表对6月的工作成果进行汇报分享，并参与优秀发改委评选。

  首先，产业各发改委通过自我创造与改编的歌舞和小品展示了激情、团结、合作的团队文化，同时也赢得了大家的阵阵掌声。

  随后王力门业、车业、高防、锁业、安防、丹弗发改委代表分别从落地机制、企业文化、6S管理、工艺改善与创新、质量管控等方面进行讲解，既总结了上半年的发改委工作，又汇报了6月份取得的成绩。结合当天的现场测评，王力门业发改委以优异的成果赢得了评委的一致认可，摘得桂冠，获得5000元奖励。王力高防、电动车业分别获得第二、三名。

  据现场介绍，王力门业发改委在6月份制定了《打包机制作PK机制》、《饮用水空桶管理机制》、《叉车服务机制》、《微信群管理机制》、《定额领料机制》等9项管控机制，明确员工职责与工作流程。同时，通过进一步完善6S管理，现场整理整顿，生产区域干净整洁，物品摆放整齐，同时也增加了厂区可利用的空间。

  此外，王力门业在本月推出了60余项工艺改善项目，成为发改委评选过程中的一大亮点。其中，对打水磨水循环利用，每天可节约用水30旽，每月节约金额3000元。原来门框天地锁档冲孔靠山此前设计不合理，有两副模具，后来通过改进，两副模具改为一副模具，冲孔一次成型，提高工作效率50%，节省了一台35T冲床设备。同时还提出了10多项质量和安全方面的改进措施，进一步提升了产品质量，排除了许多安全隐患。

  汇报结束后，各发改委代表分享了学习心得，认识到自己的不足，希望在今后工作中，扬长避短，取得更好的成绩，为公司做出更大的贡献。

  集团总委主任张涛在总结讲话中说要分析成功背后的要素，要想识局必先入局，去体验与体会整个过程，取他人之长避他人之短，总结了优势后，结合自我优势,站在巨人的肩膀上，比他人做得更好更强。要出局并破局，今后发改委的奖励会越做越大。希望各发改委运用资源，统一目标，实现员工与企业的共赢。 

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