这十年，中国的经济增长翻了两番，已经跃升世界第二经济体。家居十年，同样也经历了天翻地覆的改变。关于家居十年，马可波罗品牌事业部总经理龚志云在微博上这样说：过去的家居十年，是品牌觉醒的十年，是行业蓬勃发展的十年，从业人士都应当感激遇上了这样的黄金十年！未来的十年是需求相对平衡的十年，品牌集中的十年，竞争残酷的十年！
家居十年，经历了从产品、技术、市场、产能以及渠道各方面的变革，行业在不断地晋级换代，大大小小的企业在一轮又一轮的市场竞争中倒下或者壮大起来。过去的家居十年，行业发展的速度让人叹为观止，全国陶瓷产区的林立乃至产能过剩的危机预示着行业发展迎来了一个高峰期。下一个十年，家居企业何去何从？
家居十年现状
现状一：企业竞争加剧
在市场经济利益的趋势下，有利可图的家居市场遭遇了一窝蜂哄抢市场的情况，大大小小的企业在这十年里起步成长，竞争在不断加剧。同时导致的是产能危机的出现，就陶瓷行业来说，产能过剩的危机今年来一直围绕不散，直接的后果是今年6月以来行业的销售量直线下降，在某些产区的消费线超过40%以上面临停产的压力。按照金九银十的一个市场销售状况来说，今年肯定是不平常的一年，至少在瓷砖行业是这样，到现在市场都没有任何的起色。同时房地产政策的影响给下游家居企业带来很大的压力，直接导致的后果是竞争，众多品牌竞争一块市场蛋糕，每个企业都想一家独食。那么，今年接下来市场的竞争将愈发白热化，行业洗牌也是顺势而行。
现状二：产能过剩的时期
产能过剩的危机在近几个月来说已经稍见端倪了，伴着产区在全国的遍地开花，产能在不停地的扩张。中国瓷砖产量从上世纪90年代中后期开始稳居世界第一，近年来已超全球半壁江山。日前，《建筑卫生陶瓷行业“十二五”发展建议》提出，我国建筑陶瓷总产量2015年将要达到110亿平方米，比2010年增加将近50%。据行业专家介绍，2010年仅佛山4大陶瓷机电企业就售出1500台陶瓷压机，足以配置400条消费线，按现今新装备的投产能力，将直接导致年产能增加20亿平方米以上。
2010年我国人均陶瓷砖年拥有量已经超过5平方米，处于世界高位。按照现在这个产区林立的状况发展下去，产能过剩已经是一个必然现象。
现状三：市场经济主导时期
家居企业当中主导力量是民营经济，以佛山陶卫企业为例，除了鹰牌、四维卫浴几个大的国企之外，清一色都是民营企业。民营企业在经营过程当中几乎都靠自食其力，由于政策的限制很难得到国家以及外界的一些支持，以至还会受到肯定的排挤。在新浪家居“家居十年观变——跨越”论坛上蒙娜丽莎张旗康呼吁民营企业希望受到国家或社会更多的关注以便更好的发展壮大起来。因为在民营经济占主导的情况下，行业的集中度不会高，行业的规范更缺乏，就会在经营的过程当中出现恶性竞争，不利于行业发展。
家居十年跨越
在今日的家居十年论坛峰会上，行业人士一致认为家居十年，经历了从产品为王、规模为王到现在的渠道为王路程，未来的将是服务为王时期。不管是那个称王，对于如今的消费者而言，他们希望是四平八稳，也要求企业全方位的去满意她们的需求。那么，未来的十年家居企业该如何跨越？
中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长尹虹博士：全方位发展战术
陶瓷差能的过剩不是绝对的，每个企业有各自的一个市场圈子，同时他还可以走差异化、走规模化的战略，照样可以生活的很好。除此之外网络、渠道和品牌在现阶段明显是占主要优势的，如果明年的房地产政策以及大环境还是不改善的话，一些新建的或者是还没有将这三个点建设起来的话，企业将面临很艰难的困境。
马可波罗品牌部总经理龚志云：练好内功
每个企业都会有类似的经营方针，就是练好内功。无论大环境怎么差，只要内功练好了就可以去抵御，比如今年在整体市场萎缩的情况下我们还是取得了不错的一个销售成绩。练好内功包括踏踏实实去事情，包括内部的员工经销商或者是导购，踏实做好自己分内的事情就肯定会有收获。
蒙娜丽莎瓷砖董事张旗康：坚持品牌责任
过去的十年是“猫”论(不管是白猫黑猫，抓住老鼠的就是好猫)和“摸”论(摸着石头过河)延续和提升的十年，十年里能抓住机遇发展的就是好企业。而未来的十年是理性的十年，更多的应当是思考企业的经营理念，思考企业的任务感和责任感问题，是利他利民的十年。站在员工的层面考虑他们的需求，站在环境的层面考虑资源节约，这些是品牌的责任，只有做到这个责任才能真正去替消费者考虑，在种下一个很好的引因之后会有一个很好的结果，对于企业来说同样也会经营成功。
全友卫浴总经理施冰：打造品牌文化
未来的十年是品牌文化的竞争，企业内部文化属于小文化，大文化就是有效传播的文化，正如“绿色卫浴只有全友”这个传播概念一样。企业只有将自己的品牌文化传播出去，才能获得消费者的认知，从而获得他们的认可。这样的文化是根据公司的产品定位的，经过有效的传播机制在社会上、在消费者内心沉淀下来从而促进品牌文化的形成。
鹰牌集团总裁林伟：诚信经营
十年的企业可能要靠经营，百年的企业要靠文化，千年的企业靠的是信仰。让消费者相信这个产品、相信这个品牌，那这个企业的发展就是比如的，同时坚持自己的品牌路线，走差异化、个性化的道路，必然能得到消费者的信赖，所以后十年诚信经营是重头。无论未来十年如何去跨越，要坚持企业的信心，因为WTO的谈判官龙永图曾经说过凡是与生活休戚相关的产业肯定是朝阳产业。除此之外还应坚持：
第一点，坚持国家政策。无论多少个十年，企业的发展应当跟着国家的方向走，比如现阶段要求的“节约资源，环境友好”这样的“两型”单位。
第二点，坚持企业的定位。无论在什么的情况下，企业生活和发展的目的性肯定要很明白，只有这样你才能去追求或者说去迎接这样一个市场竞争的格局。
第三点，整合资源。每个企业在考虑生活和发展的问题上，无论是品牌企业或者是生命力还不够强的企业都应当整合好自己的资源，让企业在不同的阶段可以胜任不同的难题。
家居十年预言
寡头时期不会出现
中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长尹虹博士认为不论十年后我们的发展是怎么样，虽然大部分的品牌知名度很大，但在中国来讲，家居企业包括涂料、地板、油漆、浴室柜和家电企业相比差距还是挺大的，毕竟家居行业特别是陶卫企业对于消费者而言认知度真实是不高，加上家居产品消费对于购买者来说具有短期热衷性，所以很难出现一家独大的情况。
就家居十年的发展历程来看，坚持下来的品牌不少，倒下去的品牌也有，但每个品牌所占有的市场份额还是有限，不会像电器产品一样几个大牌子家喻户晓。由于家居产品的局限性，相信即使在未来的十年发展过程中，也难以出现寡头时期。
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