近来全球电子业颇不平静：先是美国IT巨头宣布收购全球知名通讯设备制造商摩托罗拉，紧接着全球P C巨头惠普公布了拟剥离个人PC业务的战略重组计划，而此时日本电子业深陷集体亏损尴尬，部分企业甚至通过出售资产摆脱压力，而中国家电企业在家电下乡等内需刺激政策行将结束之际也陷入了一片恐慌中。
在欧债以及美债危机背景下，全球经济进入复苏轨道变得遥遥无期，而全球经济形势不稳定带来的电子产品需求相对萎缩以及成本结构的异常波动却使传统家电制造企业陷入了两难的发展境地，此时无法通过模式调整适应消费需求变化的企业正迅速走向衰落。最典型的就是，原有的在过剩时代发展起来的产业巨头不仅面临着市场份额急剧衰退的尴尬，出售产业板块求生的事件也频频发生，这似乎预示着全球家电板块重组正在提速。
自金融危机爆发以来，通胀压力迅速在全球范围内蔓延，全球消费电子需求呈现相对萎缩状态。同时，美元的流动性过剩持续推高着全球大宗商品价格，全球家电企业的固有成本结构被打破，全球原材料价格以及生产要素价格不断攀升，企业都背上了原材料、人力资源等价格不断提升的成本包袱。然而金融危机带给全球产业界的远不是成本结构的改变，而是彻底颠覆了原有的市场生态，使消费需求处于反复波动之中。随着全球产业步入过剩时代，特别是在全球金融危机引发的全球消费需求波动情况下，如何准确快速满足用户需求成为全球产业界面临的共同课题，一旦企业无法迅速把握并满足用户需求很可能陷入需求失控而导致企业迅速走向衰落。
不可否认的是，伴随着全球经济形势以及市场生态的变化，全球家电业生态也发生了颠覆式变革，摩托罗拉、惠普以及日本电子业的境遇不仅仅是反复波动的全球经济形势使然，更重要的是其发展战略无法适应当前市场现状的客观反映。换句话说，这些企业的衰退境遇是其自身战略衰退造成，一旦无法适时实现调整，未来被新兴的企业并购是在预期之内的。
从当前产业发展现状看，这些寡头企业大都是在产品短缺时代成长起来的，他们构建了一种能够在彼时实现稳健发展的产业结构以及发展模式。而在互联网经济时代，面对日益变化的消费需求，这些企业在原有的管理架构下显得力不从心，骤然陷入到需求失控的状态中，摩托罗拉未能适应手机智能化发展趋势、惠普无法准确跟上PC变革风潮。种种迹象表明，单纯依靠制造产品等待消费者购买的时代已经一去不返了，当前如何根据消费需求的变革研制产品才是企业实现稳健发展的必由之路。
互联网经济时代带给家电业的最大影响就是推动整个产业从大规模制造向大规模定制转型，在这一过程中，不断波动变化的消费需求起到了至关重要的作用。从本质上看，互联网经济时代实现了产业角色以及流程的相对逆转，消费者从之前的被动接受者转变为需求（或者说产品）的主动提出者。
与此前单向的“制造企业—渠道—消费者”的产业流程不同，互联网经济时代要求整个产业形成“消费者—制造企业—渠道—消费者”的双向产业流程，这意味着为了适应日趋个性化、碎片化的消费需求，企业必须颠覆原有的发展模式才能适应这一变化。具体来讲，企业必须从两个维度进行变革：一是对消费需求的敏感度，也就是把握全球消费需求变动的能力，这是适应互联网经济时代发展必须采取的根本变化；二是满足消费需求的速度，也就是整合全球资源创新及制造产品的能力。毫不夸张地讲，这两个维度将决定着企业在全球市场竞争中的地位与话语权。
我们看到，当前部分企业在消费需求指导下实施了商业模式变革，首次构建起消费需求指导下的产业发展体系，而这也使这些企业在全球范围内实现了快速发展，冲击着原有的产业格局，加速着欧美传统家电寡头全球衰退的步伐。
简单将企业的竞争力寄望于产业规模扩大带来的规模经济上的做法已经过时了，如何构建起既能抵御经济形势波动又能准确把握并满足消费需求的产业发展体系才是企业获得全球竞争力的根源所在。在这一过程中，原有的部分全球产业寡头由于无法跟上市场及全球经济形势的变化而逐渐陷入衰退的尴尬，最终落入了快速“死亡”的迷局。对中国家电企业来讲，构建起适应互联网经济时代的产业结构并根据消费需求实现产业流程的逆转是提升全球竞争力的必由之路，也是那些深陷经营困境的全球家电寡头们的最大启示。
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