记者从刚刚落幕的“中国家居业总裁论坛”上了解到，经过2004年的爆炸性发展，中国家居企业迅速增加，行业开始出现无序竞争。与会专家预测，今年部分缺乏竞争力的家具卖场将退出市场，而新进入企业成功率将降低，交流与合作已成为目前家居流通业面临的最主要问题。
家具大卖场迅速增多
根据有关机构监测和预计，我国国内家具消费市场在过去几年的平均增幅达到8.8％，2005年需求将达到1800亿元人民币。然而这一看似增长巨大的市场却远远赶不上流通企业增加的速度。根据不完全统计，仅仅在去年，全国新增的1万平米以上的家具类大卖场就在50家以上。同时，对商圈的争夺也导致圈地过程中商业用地价格的提升，这个现象在重点的消费城市尤其明显。重点一级城市的消费市场里（如深圳、广州、上海等），最近两年各种以家具销售为主的超大型零售终端的新增率都达到20％到30％，局部消费需求处于饱和状态，企业间开始出现无序的恶性竞争。就拿广州招商模式的大型零售终端来讲，由于增长过快，过度竞争，用地成本和管理成本不断上升，而招商的租金水平则不断下降，很大程度上制约了各个企业的持续发展能力。
从代理商角度讲，由于同一个地区的大型零售终端的不断增多，各种品牌的区域代理商也被迫增加了专卖店的投入量。有的代理商资金支持不了，厂家就增加了同一区域代理商的数量。在整体消费需求增长比零售终端增长慢的情况下，这种做法导致了近两年大量代理商投资负担加重、经营成本的增加和平均利润的下降，甚至严重亏损。
新企业成功率降低
在论坛上，新当选的全国工商联家具装饰业商会会长、金海马集团总裁翟栋梁指出，“虽然按照WTO协议的规定，我们不得不和国际同行们在同一环境下竞争，实力相差的悬殊并不是我们当前面临最大的困难，我们的企业彼此缺乏必要的交流与合作才是做大我们流通市场的障碍。”他说，2004年里，很多资金盲目进入家具建材流通市场，缺乏必要的市场调研和准确市场把握、缺乏甚至没有任何核心竞争力而言的家具建材超大卖场不断在全国各地冒出。实践已经证明，在不断被摊薄利润的情况下，新进入企业的成功率逐渐降低。去年年底，全国工商联家具装饰业商会流通专业委员会在这样的背景下成立了，在这样一个更专业性的平台上，我们的企业将进入实质性的深入合作阶段，强强联合将不再停留在口号上，借鉴外资流通企业进入中国的经验以及国际流通企业在资本市场上运作的经验，利用市场的手段进行重组、而非行政方式的“拉郎配”，在资本与股份层面上进行合作，进而整合各自优势和实力，是未来中国家居流通市场值得探讨的合作模式。
全国工商联家具装饰业商会创会会长、香江集团总裁翟美卿在论坛做总结性发言时也指出：“我们家具装饰行业的企业与我们上下游的企业，尤其是房地产与金融机构也要加强沟通与合作，实现产业对接，用资本市场的力量助跑我们的事业。只有通过厂商之间，上下游企业之间紧密合作，我们的企业才能在不断变化的市场中保持领先，我们的行业才能持续健康发展。”
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