2017年6月23日，由新浪家居主办的“后时代——2017互联网家装后市场商业创新峰会”上，智靓管家项目正式发布。智靓管家由靓家居、大自然、联塑、海鸥卫浴、韩丽橱柜、荣氏、美涂士、安装e站八大股东组成，核心是产业互联和极致服务。

  作为建材家居行业知名品牌，八大股东为什么选择一起合作智靓管家项目，加入家装后市场？他们对智靓管家有什么样的愿景？新浪家居专访了智靓管家八大股东/股东代表。 

智靓管家股东及股东代表合影

靓家居/智靓管家董事长 曾育周

  我在“智靓管家”投入了很多的精力，从定位，到研究客户需求，行业痛点等。接下来，要迅速落实这件事，就要选择共赢。三顾茅庐之下我请到了7位股东，组建智靓管家其实也是共享资源。要做好一件事，必须要协同，把多方资源共同围绕一个方向推进。我们8家企业，通过不同纬度思考，共同增长，这非常难得。

  目前，智靓管家已经有几家店即将落地，囊括了五金、局部装修、单价装修，中介等服务，以后还会有托管，租房等，我希望它可以称为我们身边一个很好的伙伴，关于家方面的管家。我很感谢这些股东对我的支持，这是一个很好的项目，希望我的团队可以努力做好，真正为消费者创造价值，为企业创造价值，从而为社会创造价值。今天由新浪和智靓管家合力，在后市场第一次发声，这是很有意义的一件事。

智靓管家CEO 高伟

  我们原来安装e站做家装后市场领域的服务平台，今年跟曾总聊完之后，发现大家对家装后市场非常热爱，大家有一份初心、有一个共识，希望成立一个互联网家装后市场公司，为用户带来更好的体验、更好的服务。

  曾总花了很多心思和精力来筹建整个项目，还有其他股东也交付了很大的信任，这对我来说是一份责任。我希望有这么好的股东资源、产业链基础，能够带领着团队在家装后市场走出自己的天地。

广东美涂士建材股份有限公司董事长 周伟建

  我们作为智靓管家股东，第一是人的合作，曾总的人格魅力打动了我。同时大自然家居佘总等都是顺德企业家，我们既是朋友，又是行业内顶尖品牌，目前讲究整合资源，强强联合是大势所趋。第三是美涂士在家装后市场有研究，包括产品、施工、服务，还在很多城市做试点，甚至还准备跟一些装修公司合作做这个业务。今年加入智靓管家，相信这个企业一定能够成为中国甚至世界上最强大、最伟大的企业。因为国外也是一个很大的市场，我从国外回来，知道国外后家装比新家装更大，但是国外后家装非常松散。

  对于智靓管家的未来愿景，现在家装后市场还有很多没有解决的难题，我觉得智靓管家可以解决消费者的难题，这是对社会最大的贡献。

大自然家居董事长 佘学彬

  大自然的定位是做好产品提供商、服务商，我们加入智靓管家，是希望从前端的市场拉动更重要的客户需求，做更紧密的配合。此外，我们要把C端摸得更透。当然，加入智靓管家也是因为我们非常看好这个家装后市场。我非常认同智靓管家提出的72小时概念，我认为这个速度才解决了消费者的痛点。

  在智靓管家，我们要做好两件事：第一是要做好产品提供商，第二是做好我们的服务提供商。我们的角色是永远不变的，而我最关心的是服务，产品与服务是有形的价值。目前所有的家装都是三分产品七分服务，服务的痛点在于速度。我们要把全国五千个网点变成服务的门槛、竞争力，因为我们覆盖了全国的网点，我们的差别就是遍布全国的覆盖点。

贝朗·家装优品总经理  国志刚（股东出席代表）

  贝朗卫浴一直很关心市场渠道，2014年互联网家装兴起时就跟靓家居结缘，并达成了战略合作伙伴，成为靓家居家装体系卫浴的重要供应商。为此我们成立了家装优品作为落地平台，做交付的准确性。智靓管家项目是贝朗一直看重的社区最后一公里，这也是曾总所说的三大入口之一，即商业综合体、社区、线上。贝朗在提供五金和卫浴产品，同时产品本身就高频维修，非常适合智靓管家，因此加入了这一项目。事对了，人对了，我们全力支持。

广东韩丽科技有限公司董事长 胡文权

  韩丽之前有一个关于局装、换装的深度话题，认为换装市场一定是大过新房市场量。换装市场要做到非常受欢迎的产品，需要智慧以及非常强大的整合能力。韩丽集团专注于打造百分之百标准化、模块化的定制产品，我们的快速交付能力是一般同行所不能理解的。我们是仓储式，有很庞大的数据库。橱柜、衣柜就等于是瓷砖、管道，你出管道的时候橱柜已经摆到客户家里，与智靓管家72小时焕新非常匹配。我们未来不仅提供72小时安装配送的国产橱柜给智靓管家客户，还把意大利的产品通过标准化、模塑化的设计，批量引入到中国市场。

  作为股东，我们最重要的是要出钱出力、出谋划策、阶段性地防止执行团队走偏。但在座各位企业都非常优秀，我们的愿景不要讲那么大，首先扎扎实实去做，以后跑得比别人要快一点。

广东联塑五金电气建材商城有限公司总经理 蔡永强（股东出席代表）

  联塑从做管道到建材产业延伸，到店上平台发展，看到家装后市场非常大。去年我们针对家装后市场进行过一些调研和尝试，后来发现智靓管家项目跟我们原来设想非常吻合。同时，各位股东在行业有丰富资源，如今是高度整合的时代，合作会发展更快。接下来联塑会把我们三十多年在全国乃至以后在全球布局的渠道，以及产品注入到智靓管家的项目，包括生产基地、物流配送，二十万家在全国渠道的经销商。

  这几年我们在生产、制造、电商平台、客户之间一直在寻找新的发展道路，从建材商逐渐转为服务商角色。与智靓管家合作后，我们除了提供优质产品，还可以提供非常好的服务，为消费者、为行业带来更多的价值。

广州荣氏水电器材有限公司董事长 梁志荣

  荣氏水电公司35年了，我们和靓家居合作没有停过。我们觉得智靓管家项目很好，它是对家装后市场的改变和创新。荣氏主要是做五金、水电的批发，根据曾总的建议和安排，我负责推进广东地区零售商五金店，还有每个城市的城市合伙人，这一是我最熟悉的领域。

  我们对智靓管家的信心非常高，但我还是坚持认为，家装后市场产业链流程比较复杂，要一步一步打好基础，先把根扎实好，然后再朝全国发展。

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