这是一个瞬息万变的时代.3年前，谁能想到，以互联网营销起家的小米最终会用线下打造的“小米之家”革自己的命;谁又能料到，2013年带头抵制电商的红星美凯龙，在2017年却用马云所说的新零售3天卖了52亿;谁又能想到，电商起家的马云，会以迅雷不及掩耳之势开起了线下无人超市……不管你是拥抱，还是抗拒，新零售时代这次都是真的来啦!

  对于家居行业而言，新零售到底意味着什么?我们该如何去拥抱新零售?新零售，又将给家居业带来一个怎样的全新未来?

  近期由南方都市报主办的2017年家居建材品牌发展论坛成功举办，来自家居建材行业的20多位嘉宾将齐聚一堂，共论行业现状，共谋企业发展。其中既有来自定制行业的嘉宾代表，也有来自互联网家装企业的嘉宾代表，同时还有来自线下家居卖场和成品家具企业的嘉宾代表。

（此次论坛邀请到了塞纳春天互联网家装、香江家居、时代家居、马会家居、红树湾家具博览中心、欧派橱柜、好莱客衣柜、索菲亚衣柜、尚品宅配全屋定制、好家网、汇美筑家、 以及各媒体代表参加）

  作为家居建材行业的年度盛典，本届论坛汇集多方智慧，以思想碰撞会的形式探讨新常态经济下家居行业的发展机遇，通过凝聚各方力量推动创新，为家居建材企业作出前瞻性的分享，直击行业聚变带来的新动力。

  论坛中塞纳春天互联网家装广东区总经理邹发强首先感谢了南方都市报的盛情邀请，给塞纳春天互联网家装这样的一个机会和各位同行朋友、行业前辈一起交流的机会，并对“家居新零售”的概念以及家居新零售的未来走向发表了自己的看法。

  塞纳春天是去年十月份才开始进入广州市场，在这个市场是一个新兵，但是仅仅半年的时间目前已经发展到5家直营体验馆，广州三家，东莞和江门各一家，如果算上广东区域的加盟店，目前在珠三角城市有约20家线下体验馆，依托互联网的优势，塞纳春天攻城掠寨，我们之所以能这么快的速度，而且每个门店的经营情况都比较良好，就是借助了大数据的帮助，我们门店往往是离消费者最近的，而且在门店开业之初，我们往往已经通过线上和线下的融合有足够的粉丝用户，依托塞纳春天强大的柔性供应链我们的客户体验很好。近两年，在家居建材行业掀起了一股上市风，同时各大企业纷纷亮出自己的上半年的成绩单。从整个行业上来看，互联网家装与定制家居发展火热，依旧是整个行业的两个重要的方向。家居行业的品牌集中度也变得越来越高，整个行业都在面临由行业品牌向消费者品牌转移的过渡期，家装这个领域是非常注重消费者体验的。邹总认为，目前家装这个领域还没出现巨无霸的品牌，但是相信这个行业会像家电、商超领域一样通过标准化的产品来提高效果，做大市场；同时针对一些特殊的个体，来做高附加值的个性化产品。 

（塞纳春天互联网家装广东区总经理邹发强正发表讲话）

  塞纳春天市场总监吴远江则补充到，互联网最重要的作用就是提高效率和降低成本。随着互联网加速从生活工具向生产要素转变，互联网与其他产业的结合更加紧密，延伸到整个行业的整个链条。新零售其实是O2O模式的升级，从最早的简单的线上线下的数据交互，全国市场和区域市场的融合，升级到供应链、物流、仓储配送的深度融合。单纯的纯线上或者纯线下都已经无法适应新时代，新环境的发展。

  (塞纳春天市场总监吴远江)

  塞纳春天互联网家装作为本次论坛唯一出席的纯互联网家装企业，目前正在逐步打造“建材超市”。让更多消费者买建材的时候通过建材超市得到明码标价、精挑细选的产品，同时也帮助更多有工匠精神的工长或者中小型装饰公司，他们占领了中国70%的装修市场，但是没有一个平台为他们服务，我们通过S2b的模式为他们赋能，通过“建材超市”计划打造一个一站式严选的家居建材装修服务品牌。

  通过近两年企业内对产品、设计以及后端服务、管理的整合，以及在全国200多家整装体验馆的布局，让塞纳春天建材产品逐渐趋于成熟，全品类自主品牌的道路也越走越宽阔，而首创的“建材超市”概念可谓在营销思维上的一大创新。

  相信借助互联网大数据的力量，塞纳春天可以在新零售的这条路走出自己的精彩。

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