残酷的市场只认第一，如何做到第一？国内电工领先品牌曼科给出了精准答案。

  8月20日，在山城重庆召开的“逆市狂销”曼科新商业模式发布会上，“二元化战略”、“电工品牌化”、“超级符号”、“万商战略”，一次次被嘉宾提及，会议现场的200多位经销商表示收获满满。

  近年来，电工行业市场低迷，品牌发展参差不齐。为改变生存现状谋求发展，锦力电器旗下的强势品牌——曼科，聚焦行业痛点，全面实施品牌的战略升级，领衔电工行业发布曼科新商业模式，2017年些实现逆市大增长。

  图：曼科“逆势狂销”新商业模式全国分布

  2017年是曼科新商业模式火速落地之年。曼科谨慎选择了与蒋桦伟品牌运作机构，全面升级品牌战略，在行业中率先导入电工品牌化战略，建立品牌电工专业形象。本次逆势狂销新商业模式首站在贵阳拉开序幕，其后陆续在桂林、南宁、成都及重庆发布，受到业内一致认可。

  图：曼科“逆势狂销”新商业模式发布会现场

  曼科此次“逆市狂销”曼科新商业模式成效显著。在电工市场一片哀鸿的前提下，曼科品牌实现逆市增长，2017年上半年相对2016年销售同比增长25%。其次，新商业模式从规划到落地实施仅用了10个月，已打造出271家曼科开关品牌店。在线上认知方面，2016年10月曼科开关公众号全面上线，截止至8月20日用户沉淀数量近2万人。此外，2017年逐步实施的曼科开关10大重点样板工程，已有3大样板工程实现代理商业绩增长200%。

  如今，曼科开关一直在行业中保持销量领先，除了企业对品质的孜孜追求、技术的推陈出新、团队的悉心经营和辛苦付出，更得益于新商业模式的运作。曼科开关以先行者姿态开始实施电工品牌化战略，厚积薄发水到渠成，方才实现了今天业绩的快速增长。未来，曼科开关将持续深耕产品、锻造品牌，为消费者提供更为优质的电工产品。

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