不久前，阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学校长曾鸣在首届阿里巴巴供应链开放日活动中表示，未来五年最有可能领先的商业模式是S2B（Supply chain platform To business, 即服务于中小企业的供应链平台）。这个模式一提出，很多企业开始对号入座，家居行业也有越来越多的企业开始高谈阔论，以S为中心给自己策划了很多“人设”，意图重新包装再发力，而能否持续并有效发力并不是看谁的故事有多感人多励志，关键看怎么赋能B端，看B端怎么让C端用户买账，否则完美的“人设”崩塌不过瞬间的事。

  不可否认，曾鸣提出的S2B商业模式给家居行业带来了更大的可能性。S是一个大的供应链平台，不仅要保质保量的提升供应端效率，更重要的是充分赋能B端，发挥B端自主挖掘客户及客户深层需求的能力，再利用S这个供应链平台提供的优势和服务，与C端客户进行实时互动，完成对C端客户的服务。

  说到家居行业的平台，不得不提到一直备受关注的全屋优品。这个平台自成立以来就有绝对的供应链优势，今年更是跟国内几个一线品牌进行深度战略合作，还包括长期做进出口家具制造的企业，以丰富产品线，确保产品品质。于此同时也一直不断的在给B端赋能。每个季度都会组织一次全国门店培训大会，另外每个月市场营销团队都会到各店面针对如何利用自身资源或整合开发资源来引流、如何做好门店营销和客户服务等进行培训指导。

  全屋优品从今年开始开始加大对B端的赋能，这个从近两个月的活动销售业绩也能体现赋能的必要性和可持续性。7月苏浙皖联动、8月华中联动，单店的销售额都是100%的增长，有些甚至还超过100%。

  就在昨天，为期四天的全屋优品第二届全国培训会圆满结束，并宣布全屋优品商学院正式成立。这意味着，全屋优品对B端的赋能将越来越系统化。

  此次培训内容从实战出发，除了平台的重点品牌与产品知识培训之外，还从软装搭配技巧及软装顾问销售，到3D设计顾问销售，以及销售实战模拟培训。参加培训的学员，在培训会后都表示收获满满，学到的方法和技能都是回店之后可以直接用的。

  全屋优品整合产业链上下游，建立深度合作，通过打造强供应链能力来创造平台的壁垒和价值，也更加注重共享思维和协同作战，与全屋优品全国的城市运营商共同服务好C端用户，实现共赢。

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