走进浙江汇明提花织造有限公司的产品设计室，仿佛走入一间画室，墙布、靠枕、屏风、挂画、服饰面料，一切能够通过梭织、无纺、针织织就的图案，都可以从设计室直接送达车间生产出成品。

公司创始人钱道明拿出一份于今年6月初由中华人民共和国住房和城乡建设部发布的纺织面墙纸（布）行业标准，儿子钱之毅的名字赫然在列。原来，汇明提花正式成为中国建筑装饰装修材料协会的会员单位，并作为起草单位参与整个建筑工业行业标准纺织面墙纸（布）类目的起草工作，这就说明浙江汇明提花织造有限公司的墙布面生产技术已走在行业前列。

2013年是汇明产品实施跨界的一年，从时尚纺织服装面料切入墙布建材系列，到2016年年产销售高级提花面料及墙布达到了500万米，公司产值突破8000万元，钱道明在一丝一线的经纬间不知不觉已经坚持了整整20周年，带出了不少徒弟，凝聚了一群有提花情结的年轻人。

在提花这门中国传统技艺中持续坚守，凭借的就是浙江汇明提花织造有限公司创始人钱道明的初心。

“我们想树立一个品牌，那就得有人品、产品、品质、品味，产品必须走在前列。产品要做好， 首先人品要做正，我就是要生产好的东西，你没有好的人品，老是老思想，想忽悠，这不能解决问题。做好的产品，一般来讲不管什么产品，都十年磨一剑。”

2017年是汇明的技术更新年，而2018年将成为汇明的品牌建设年。

春江水暖鸭先知，从今年上半年开始服装面料市场的不稳定释放出的信号，让汇明再次注重自身产品归类及个性化定制服务方式的延伸。如果没有自主创新力，没有知识产权的意识，又没有好的管理体系，那么逐渐被淘汰的可能性真的就会变得很大。

特别是当下，面料市场商机稍纵即逝，只要一个季度里吃不准市场走势，几个批次的面料积压就会将厂子拖垮。所以留给汇明的机会总结起来就是四个字：唯快不破。可以接小订单，快进快出，降低市场风险。

“创新”、“快速”，汇明提花确定好两条腿走路的模式之后，从线上销售回归线下加盟方式，全国布点近300家墙布销售店，努力使汇明提花墙布品牌成为业内知名品牌。未来汇明计划投入1800万，分批将36台大剑杆织机逐步更换，提升工艺，力争成为纺织行业四强企业。

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