这个时代，社会的主要矛盾已经改变。不平衡不充分的发展成了阻碍美好生活的绊脚石。

  通常，社会主要矛盾的更迭伴随着巨大的机遇，诞生伟大的企业，比如当年的万科，如今的BAT。将眼光收回到我们所处的家居家装产业，这个传统的劳动密集型行业，也在不同的历史阶段诞生了风格各异的领军企业，比如制造时代的明珠，定制时代的尚品宅配。而今，面临着又一个历史机遇，伴随着信息爆炸和碎片传播，家装家居行业的下一个风口在哪里？

  “整合再造聚创未来”中国家居装饰产业链融创峰会，给出了答案。

  产业链整合，是近些年一直在谈论的话题，但通过什么方式整合，整合之后资源如何发挥最大效用，资本、信息技术将对整合起到什么程度的催化作用？这些曾经被忽略的问题，随着家装商业逻辑的明晰，成为企业关注的焦点。

  于是，尚品宅配推出的整装解决方案，就有了市场。这套帮助中小家装企业打通全流程，实现各环节互联互通的方案，意在为那些希望借助信息化摆脱当前被挤压困境，但囿于资金能力有限无法达到效果的整装企业提供类似“神经系统”的辅助，“赋能”于各个节点，让“链条”连起来，形成流程闭环。“将每个环节中‘人’的因素降到最低，才能确保全程可控，才能看到规模化复制的可能，才能让天下没有难做的整装。”尚品宅配副总裁曾凯在论坛上表示。

  而天猫家装整体装修装饰行业负责人修客的演讲，则从大数据的角度，解读了科技的角色。客户资料每家都有，但能分析习惯，预知路径的企业屈指可数。究其原因，在于计算。计算让数字变成数据，让数据变成企业战略决策的灯塔。基于云计算的大数据分析，不仅能让品牌预知未来的消费路径，还能将品牌周边生态优化成最能滋养成长的状态，再配合产品、渠道、营销，即便是家居家装这样的低频消费门类，都能在信息时代获取科技的红利。

  如果说天猫和尚品宅配的核心依旧是科技公司，那么以制造立身的掌上明珠，也在积极向信息化靠拢。在30年间完成生产、渠道、服务和品牌层面的沉淀后，主力产品被定制产品挤压的掌上明珠，也正在借助科技的力量，实现对供应链和服务链的更强把控，将长年的积淀在科技时代进行变现，将掌上明珠身上“制造”的标签升级到“智造”。

  与明珠一样积极拥抱科技的，还有生活家装饰。公司董事长白杰直言不讳地指出“信息化系统是推动整装行业发展的最重要的工具。”不仅能够打通公司内部的管控，更能解决装修流程、施工不透明的痛点，让消费者在装修过程中的“知情权”得以保证，进而提高装修体验感。不仅如此，生活家还利用信息化系统，对消费习惯进行分析，挖掘深层次诉求，引导消费习惯，变被动为主动。

  信息化是催化剂，家装行业本身商业逻辑的更迭，才能推动整体行业的发展。

  于是，就有了“入口争夺战”的讨论，标准化整装与个性化定制之间，究竟哪个模式，更能抢占当前市场的入口？尚层装饰创始人林云松自信地认为，个性化装修将在10年之后回归主流。而回归的前提是提高设计师能力，管控定制产品品质、工期和增项的能力。“企业只有坚持定位、坚持设计驱动发展、坚持提高自身组织能力”，个性化家装才能回归。

  PINGO国际董事长杨耀祖则坚定地将“拎包入住”看做主题。“未来已来，无论是国家层面的住宅成品化，还是年轻消费群的‘一站式’需求，都证明整装的趋势已经不可逆转。”而谁能掌控最终端的装修工地，将工地的交付实现到最好，谁就能紧紧抓住这个千亿级的市场，成为新形势下的赢家。

  两位专家，中国建筑研究院CSP总工程师张伟民，中国住宅装配技术研究院智库专家曹祎杰，将装配化住宅与内装工业化的趋势进行了理论上的解读，为到场嘉宾提供了更高层面的参考意见。

  整装vs个性，制造vs科技，观点的交锋是为了梳理逻辑，思想的碰撞是为了照亮未来。衣食住行，都与美好生活相关，而家的装修与配置，决定了生活的舒适感与品质感。本场高峰论坛，给出了产业链融合的新方向，让美好生活的需求满足有了新可能。我们有理由相信，站在矛盾更迭的关口，家装产业的积极应对，将抓住变革的红利。

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