2017年互联网家装风风火火、热热闹闹,互联网家装主材的统一物流和配送服务的需求日趋迫切,这正是目前家装发展的趋势之一,以物流基地为节点,拓展网点的覆盖面积,作为打开市场的重要基点。随着天猫双十一全球狂欢进入倒计时,做好互联网家装“最后一公里”服务的准备工作也被提上日程。
凭借多年来在家装领域的行业积淀,在供应力上PINGO国际与300余家一线品牌厂家合作,整合家居产品制造和供货资源,建立自有品牌形成自有供应链系统。面对双十一期间的海量订单,在供应链上下游资源在内的各环节信息打通与闭环优化的基础上,PINGO国际供应链采取了哪些备战措施,确保终端交付的快速高效?
提升团队凝聚力、向心力与核心竞争,迎接“双11”
在“双11”前夕,PINGO国际旗下供应链板块:艺可建材、艺可易装、艺可家居以及艺可华南仓的PINGO精英们进行了为期两天的户外拓展训练。此次训练旨在强化每位员工的心理素质、职业素养,从而提升团队凝聚力、向心力与核心竞争力,迎接天猫“双11”大考。
为了激发队员的竞争与拼搏精神,活动当中通过齐心协力绘制巨画、团队展示、互动游戏等项目训练,展现出团队共同进退,协作制胜的可贵精神。在游戏中学习方法,在方法中得出感悟,队员们表示受益匪浅。
PINGO国际常务副总裁温建华在活动总结中指出:当你真正体验一把,才能真正做好自己,成为更好的自己!想要做出完美的产品,给客户完美的交付,我们必须学会提升自己,从专业技能到职业素养,从做人态度到工作态度,必须做到精益求精。只要整个供应链团队彼此信任、同舟共济、全力以赴,就没有战胜不了的困难,也只有如此,才能为PINGO国际的健康可持续发展源源不断地注入动力。
两天的拓展活动,PINGO人收获满满:关于团结、关于信任、关于付出、关于沟通、关于协助……这些都将为每位成员所用,从而成为提升PINGO供应链团队软实力的最强“法宝”。相信他们已经做好充足准备,期待在双11当天来一场痛快的“厮杀”!
兵马未动,粮草先行
有道是,兵马未动粮草先行。目前PINGO国际全国各大仓储物流中心正在如火如荼的积极备货,并且对双11进行了详细的备战方案。
主材是装修过程中的“重头戏”,主材的选择时间直接关系到装修的进程,从而影响到业主入住新家的时间。PINGO国际全国拥有900多个网点覆盖全国400多城市,首创互联网整装套餐,从毛坯到拎包入住,真正打通家装产业链上的各个环节,为消费者提供整体装修套餐。为了确保大促期间整装各类产品装修环节衔接流畅,节省装修时间,为消费者带来省心的家装服务。双十一期间,PINGO供应链全方位启动备货计划,高效迎接双11“大考”。
第一,扩大仓储容量,扩大仓库储存能力,可充分利用仓库空间。扩大储存容量达1.5倍,并采取防潮、防尘、防盗、防破坏等措施,保证存储货物的质量。
第二,全国各大分仓按照相应需求进行了压力测试,在系统、人员、客服等方面都做了充分准备,共增加35万平米临时场地面积应对,增幅达25%;调整高峰期入仓出仓计划,并在安全、后期等保障上进行了部署,从而更好的保障活动中的产品供应。
第三,各分仓总经理纷纷组织仓库分拣人员、发货人员、车辆调度人员等各环节工种进行了多次预演,提高人员对操作流程的熟练度和各环节衔接的默契。统计好产品数量颜色分类,货品分类等详细信息,并且和产品SKU的库存数据进行核对,强化仓库货品数量的准确性保障。
第四,全国七大分仓针对集团ERP仓储发货管理系统做了系统的检查,以保障高峰时期系统的稳定性,保障活动期间仓库有条不紊地快速运转。
PINGO全国各大分仓蓄力待发
提供极致的产品、服务与体验 冲刺双十一
每年消费者在“双11”期间集中购物都给仓储物流配送带来巨大压力,家装行业也不例外,即使处在行业的淡季也抵挡不了消费者对新家的幻想,对理想家炽热的心。
PINGO国际无论是在整装产品打造层面,还是整装服务全国渠道能力,供应链上的磨合与产业链整合的层面,都具有强大的竞争优势。在整装的探索路上,我们深知任重而道远,不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海,我们将戒骄戒躁,继续秉承开放、进取、求真、务实的优良作风,迎接双11的到来,把动力转化为每天工作的实际行动,在实践中持续成长,不断为用户提供极致的产品、服务与体验。
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