国企改革一直是中国改革开放事业的重中之重，在十九大报告中提出，要加快完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制；深化国有企业改革，发展混合所有制经济；全面实施市场准入负面清单制度，激发各类市场主体活力。作为四川省确定的首批国企改革试点企业，四川长虹自2014年起就积极响应政策号召，持续不断的深化企业改革。

  体制变革激发人才活力

  对于一家员工达数万人、年收入上千亿的大型企业来说，全面转型是一个渐进过程，绝非一时之功。在赵勇看来，长虹目前仍面临体制机制僵化，母子公司权责关系不清晰；用人机制不灵活，干部“半终身制”激情不足；员工思维僵化，创新力不足等诸多难题。

  2017年，长虹母公司的一系列干部“减员”动作曾引发不小的震动，而这只是长虹管理组织变革的一个缩影。为促进战略转型深化落地，近期，长虹发布《长虹产业管理架构调整方案》，整合现有产业，设立六大BG，强化业务协同。与此同时，公司的治理结构也在改革中释放着“放权”的信号，目的就是激发包括干部在内的全体长虹人的活力。

  长虹董事长赵勇表示，前几年国企改革更多集中在顶层设计和理顺政府与企业的关系等体制机制上。如今，体制机制改革这个关键已经取得突破，国企改革已开始真正渗透到企业内部的方方面面。

  据了解，今年8月，长虹授权经营方案正式获批。作为授权经营改革试点，长虹在人事薪酬、股权变更及投资、财务管理等三个方面获得多项自主决策权。今年以来，长虹提拔了一批有成长经历与经营业绩的年轻的“70后”高管，以打造干部率先垂范的良好作风来牵引公司创新坚韧激情的文化再造。

  在企业内部，长虹不断推进体制机制改革，通过全员实行劳动合同制，打破“铁饭碗”思想，形成了“快节奏、高效率”的工作氛围；完善了契约管理机制、竞聘上岗机制和考核淘汰机制，打破了“岗位终身制”，干部竞聘上岗、基于业绩的淘汰成为常态；不断优化、尝试新型激励机制，针对不同层次、类别的员工分层分类建立了符合发展实际的激励体系，让员工的收入绑定企业经营业绩，与企业同创共享，打破“平均主义”。在新业务、新三板、新项目及子公司，全面实施利润分享激励，激活团队激情与创新力。

  以创新促转型引领家电行业人工智能应用方向

  从最早的军工立身，到目前的综合家电、军民融合、IT服务三大主业及智能服务等新兴产业，长虹在行业领域都有着举足轻重的作用。而迎接互联网、物联网经济发展与兴起，长虹产业转型也加快了步伐。

  推出全球首款声纹识别人工智能电视，建立全球首个人工智能电视技术系统，长虹近来在人工智能家电产品上的不断推新，让同行业企业刮目相看，纷纷效仿，可以说，长虹正在引领家电行业的人工智能应用的发展方向。

  近年来，长虹在技术创新和模式探索上都处于行业前列，语音识别、声纹识别等技术创新，引发外界仿效。不过，今年前三季度，四川长虹的业绩还是受到了成本上涨等多因素的影响，净利润表现出现下滑。

  净利润下跌主要因为长虹主营彩电的成本上涨所致。从2016年到2017年第三季度，上游液晶面板不同尺寸供货价格出现从50%到100%的不同幅度的上涨。面板涨价可能是彩电行业始料未及的事情。据了解，不光是面板，背光源的LED组件、众多化学和光学产品、人工成本也有不同幅度上涨，然而，下游彩电零售终端的销售价格在激烈竞争中不会轻易出现大幅上涨，如此一来，大部分成本压力都被电视机制造商所承担，这致使长虹业绩出现下滑。

  产业经济评论家洪仕斌表示：“四川长虹的业绩出现下滑是暂时的，主要是彩电业面板价格上涨等成本上涨所致。长虹是国内少有的‘沉浮’得较好的国企家电巨头，其近年的体制改革路径和创新的商业模式值得借鉴。”

  近日，随着科技部推出新一代人工智能发展规划，使其上升到了国家战略层面，人工智能是中国引领全球的巨大机遇。而随着原材料价格的稳定，彩电行业的关注点重新回到产品与技术层面，拥有人工智能技术应用和大数据平台优势的长虹，未来势将取得更出色的成绩。

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