2017年11月28日博大同途家装实战商学院，在徐州湖畔酒店举行《岁末终极盛典，家装实战军演》，旨在通过一场战役的形式，通过一场12月整月活动策划的形式，给工具，给模板，现场融入家装公司启动会关键要素等手把手让家装公司现场演练。从而颠覆家装培训的传统培训方式，只讲理论或者只讲案例，回去无法落地。此次类型会议具有特别意义，也是家装业内首次以这种形式出现，并且融入王阳明“知行合一”的理念。让此次非培训意义的会议，不仅可落地，更有理论依据。

  这次大会，不只是培训，更是一次博大同途全国营销活动进入备战状态的动员大会。会议最大的亮点在于：这是首家敢于真正全方位揭开一场大型营销活动落地系统。从营销的策划层面，到工具制作，到落地细节。每一项工作需要投入多少时间、多少人员，使用了哪些工具等所有逻辑的揭秘。

  从一场即将上演的大事件“12月营销”月度营销计划开始，到100多项，细化到每一个时间段的计划。耗时6个月的准备，倾囊相授。经过60次讨论，无数次的修改，最终形成的严谨方案。让所有中小家装企业，拿到方案，通过2天的培训，就能快速上手操作。每一个人员安排都可以做到定时定量定检查。明确界定了老板的职责，业务总监的职责...等所有角色都能找到相应的研究方向。彻底解放家装老板，仅需一个月让经营管理中问题不断的中小企业，迅速体验正规化家装公司运营体系，并带来可观的收益。让中小家装企业可以更好的业主服务，实现双赢。

  这是一次大胆举措，博大同途将自身需要举办的活动，同步全国上线。将大大的提高全国中小家装企业举办的活动质量，为更多的百姓提供更好的服务的同时，帮扶更多的家装公司，让他们更好更快的发展。

  同时，这项创新的做法，将引领家装公司新一轮的变革。对于家装公司普遍人难招，用人难的问题将有突破性进展。工具、方式、方法的标准化，有利于降低人才技术的需要。家装本来就不是高科技行业，更重要的是服务。将日常运营极简化，将大大提高中小家装公司的收益效率，并降低用人标准。实现轻松管理，高效运作。

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