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国企核心精神：在裂变中永生

https://m.biud.com.cn 2011年04月26日15:58 家居装修知识网

从来都说国企改革，难道今天的私企不是更需要改革，或者国企就没有存在的价值了？
马克思说，经济基础决定上层建筑，今天的国企，依然是国民经济的主力军，庞大的经济基础决定了其持续存在的价值；毛泽东同志说，实事求是一分为二，对国企全盘否定是不是有点全盘西化的味道？邓小平同志说，实践是检验真理的唯一标准，在崇尚市场经济的今天，难道就没有国企抓到大老鼠吗？再看江泽民同志的三个代表，国企不正是代表先进生产力、先进文化和广大人民群众根本利益的集中表现吗？
国企改革就是市场化？
用一句话来形容国企改革，那就是国企改革就是市场化。但对于那些早就是奉行市场经济体制的企业，还要不要改革呢？
中远房地产正是这样一个案例。其实，中远房地产的上级单位中国远洋运输集团本身就是一家市场型国企。成立于1961年的中远集团，成立之初就没用国家一分钱，完全是靠国际贷款买船开始的，中远集团不仅背负国际债务，而且一开始就是在国际大舞台上运营的，其不仅是市场化企业，更是中国企业国际化的先锋。
中远房地产也不例外，它成立于1993年，正如中远集团一样，中远房地产一开始就是放在海里的，首先面对的即是生存问题。中远房地产发展之初，除了协助集团办公大楼解套外，几乎没有大笔投资，但短短几年之中，中远房地产即从零起步，仅在北京就完成了北京远洋大厦、远洋都市网景、远洋风景、远洋天地等几大项目，成为市场化的实力品牌。
在中远房地产近两年的发展中，不断引资扩股，通过股份改制进一步市场化，彻底完成了国企体制改革，已由多家股东共同控股，早已经不再是纯粹的国企了。尽管这样，中远房地产也同样强调改革。
中远房地产认为，国企改革不能简单理解成市场化，同样，改革也不仅是国企的特权。在发展做大成为行业龙头的目标中，私企与股份制公司更需要改革。因为一个企业发展需要解决三个层面的问题，第一即生存问题，第二是经济问题，第三是政治问题，对此三大问题的一级级超越才是真正意义上的改革。
中远房地产成功改革的案例，值得正在改革阵痛中的国营企业研究，也为其他国企改革探索出了一条值得借鉴的道路。
生存能力不是私企特权
1997年，李明在受命重组中远房地产时，所面临的沉重压力不仅有资金上的短缺，更有市场环境的恶化。那是中国房地产宏观调控的年代，停止楼堂馆所高档项目建设，禁止房地产企业上市，缺乏银行贷款和消费贷款等等，而中远房地产开发的项目，清一色是大型写字楼为主的综合型高档物业，全国各地的远洋大厦，都挖着大坑等着用钱，而市场的情况根本就是有价无市。
在那个年代，许多私企都倒下了，今天来看，北京历年积压的烂尾楼盘，无一不是那几年前后发展的综合高档物业。长安街的远洋大厦当年确实面临一个生存和死亡的问题，市场售价虽然高达3000美元/平方米，但绝对是虚价，降到2000美元/平方米也不一定有人买。
但李明是这样一个人，曾经当过大学老师，而且从中远集团最基层做起，历任各级职位，到30岁出头时即成为中国交通部系统有史以来最年轻的局级干部之一。根植于有优秀传统的中远集团，又是这样一员虎将，所以，能够在完全不懂房地产的情况下接任中远房地产总经理的位置，带领中远房地产成就现在这番事业。
地产之外，李明是这样一个人，比如在业界一次足球友谊赛冠亚军决赛时，李明作为中远足球队的守门员，在落后的情况下，从后卫、中场一直到改打前锋冲到门前去射门。在这些游戏镜头中，我们很容易联想到红军连长带头冲锋陷阵的画面，这就是一个国企领导的精神力量，做事只许成功不许失败，没有条件创造条件也要上。
也许换一个人，中远房地产的历史会重写。在许多写字楼倒下的时候，远洋大厦却成功了。当年远洋大厦敢于在弱市中坚持全面高档化品牌化建筑，就已经超越了私企的勇气，而开盘敢低于成本起价以吸引投资，也超越了私企的智慧，最后能够借助市场回暖持续涨价热销，又超越了私企的远见。而李明却说，我确实不懂房地产，远洋大厦是我做过的第一个项目。
是蓝筹才能持续发展
远洋大厦后，中远房地产找准了房地产发展的主调，全面转型做住宅项目。除在全国各大城市发展项目之外，已经把北京作为一个重头城市，拉开了加速发展的序幕。其中，远洋风景和远洋天地等大型住宅项目先后开始运作起来。
在解决了生存问题之后，中远房地产的思路就变得清晰起来。并制定了一整套全面改组中远房地产的计划，通过体制转型，力争尽快实现彻底市场化

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