2017年11月23日，第二届国际家居互联网领袖峰会在杭州洲际酒店隆重举办，该峰会由互联网家居设计平台酷家乐主办，中国建筑装饰协会协办，近500家品牌企业，1800位嘉宾参会。

  作为互联网家居行业的重要盛会，峰会汇集国内外家居行业优秀企业，包括骊住集团、TATA木门、奥普家居、诗尼曼家居、齐家网、造作、美团家居等公司高层悉数到场。骊住亚太区副总裁VillyLee、TATA木门董事长吴晨曦、诗尼曼家居执行总裁黄伟国等分别做主题分享。

  下午场特设家居大咖对话论坛环节，美团家居营销副总张进先生、亚厦蘑菇加CEO过杰先生、造作市场运营合伙人&CMO王赋先生、优梵艺术创始人兼CEO林上康先生、美尔凯特集成吊顶总经理沈业勇先生就”共享时代的设计创新”问题进行了探讨，腾讯家居副主编黄小容女士担任本论坛主持人。

  以下为各位嘉宾的论坛实录（有删减）：

  主编黄小容

  腾讯家居副主编黄小容（主持人）：大家下午好！首先请五位嘉宾简单介绍一下。

  美团家居营销副总张进：大家下午好！我是美团点评的张进，我们的企业使命是让大家吃得更好、活得更好。2016年我们成立了家装业务，想从衣食住行“住”这个角度出发让大家活得更好。今天很开心能跟行业大咖交流学习，谢谢。

  亚厦蘑菇加CEO过杰：大家好，我是蘑菇加的过杰。我们蘑菇加一直在家装这条道路上进行探索，这个行业和领域有太多东西需要我们学习。听完这一天，我觉得酷家乐给给我们共享了很多精彩，谢谢。

  造作市场运营合伙人&CMO王赋：大家好，我是造作的王赋，主要管营销这一块。造作更多是一个产品设计公司。我们一方面在对接国外的设计资源，另一方面对接国内最顶级的生产链资源，希望给中国消费者，尤其是一线城市新中产群体带来美好的生活。希望能够用我们自己的力量，诞生一个让全中国人骄傲的、买得起的、用得到的美丽品牌，这是我们的初心。

  优梵艺术创始人兼CEO林上康：大家好，我是优梵艺术创始人林上康。我创业之初带着一帮很有理想的青年去做艺术，后来为了生存转行做了家居。优梵艺术是一家追求美的供应链品牌，所以我们做出来的东西时尚但不贵。我们想让消费者去购买好看家居的时候没有预算压力，做生活的艺术家。

  美尔凯特集成吊顶总经理沈业勇：大家好！我是美尔凯特高端厨卫吊顶的沈业勇。我们品牌核心价值是净化、美化厨卫空间，品牌形象是干净的、清新的、美丽的，因此我们请了孙俪代言。我们公司专注于打造一厨两卫一阳台，核心产品是厨房空调。我们把集成吊顶定义为嵌入式环境电器的平台，希望给大家带来更加健康、舒适的环境。

  黄小容：我们今天要聊的是共享时代的设计创新。这是一个共享经济的时代，大环境下有共享单车、共享WiFi等等，行业环境下我们可以共享资源、经验、观点，甚至我们的设计。台上这些嘉宾来自不同领域，在各自细分行业都深耕多年，希望各位的观点能为经营企业提供一些新思路、新方法。

  优梵艺术创始人兼CEO林上康

  林上康：我想跟大家分享一下我的经历。今年4月份我首次去米兰家居展，震惊地发现主馆里面2000多个品牌，一个中国品牌都没有。在过去经济快速发展的这些年，我们确实走了一些捷径，不重视原创。但是现在环境变了，优秀企业崛起，特别是互联网企业以及在互联网带动之下成长起来的这些优秀企业。未来我们也会有很好的设计师出来，把设计、艺术重新创造出来。

  黄小容：您在创业这几年有没有具体的经验可以分享？如何通过共享，在实际过程中能够做到更快、更强、更好？

  林上康：我觉得原来我们没有这种商业环境，优梵艺术初创期，我们团队愿景是希望能把高高在上的艺术品带到普通人家里。这件事情说起来容易做起来难，因为当时艺术作品商业化缺乏行业和社会大环境。不像现在，越来越多的企业愿意去尊重艺术、尊重设计、积极原创，共同打造一个好的商业环境，把我们中国的原创、中国的设计和艺术重新扶起来。

  黄小容：提到艺术，造作的王总您能不能讲一讲我们共享时代的设计创新，这里讲的是大设计，集体设计、服务设计或者产品设计，都可以。

  造作市场运营合伙人&CMO王赋

  王赋：我今天主要讲讲造作的经验。造作首先是一个消费品牌，相较工具和数据的共享，更偏向经验和体验的共享，包括设计端和制造端。

  首先从设计端来讲，造作的主力消费人群是80后到95后这群人，我们发现他们的消费观念特别是审美意识，包括他消费的自主选择能力、个性化的需求越来越明显。因此我们最早做品牌的时候，对城市生活样本进行了色彩提取，在产品用色上融入这些人从小到大的生活经验。故而你看到的造作的用色既亲切又鲜艳，不乱用色，也有一种鲜亮和饱满。另外就是造作的共和模式：设计民主和参与，让更多用户尤其是让对设计感兴趣的用户参与进来，可以进行选型、色彩、工艺封装选择，由最终投票决定产品最后的样子。

  从制造来讲，我们更强调大制造环节。把很多从西方尤其欧洲积累的先进经验模块化、标准化，对接中国的供应链后形成一种共享化的后台体系，我们正进行这个产品的研发。造作三年时间积累的核心能力，就是对于产品从设计端到最后工业实现端的研发标准和核心能力。

  黄小容：在座有很多制造企业、制造工厂，你们这个体系会有一天对他们进行开放吗？

  王赋：可能未来我们会跟酷家乐这样的平台做第三方的解决方案，在一定数据工具基础上给到室内设计方进行搭配。我们主要是在产品上给予行业产品解决方案。

  美团家居营销副总张进

  张进：其实在我看来共享这件事情本质解决的还是用户痛点或者需求问题。我们内部做过一个很小的共享项目，叫做共享样板间。美团跟大众点评大数据显示，30%以上的家装频道会长时间停留在装修案例、真实效果图板块。用户对真实的、和自己相同或相似户型的案例非常感兴趣，包括效果图和实景，同时希望可以获取材料、预算、品牌、购买渠道、评价、装修公司等信息。所以材料商只要把真实案例放到平台上，就有很大的成交可能性。

  真正对于美团点评这个大平台来讲可以共享的首先是流量，我们每天有五到六千万的活跃用户；其次是用户画像，包括他们的消费路径、喜好等等。我们通过和平台上的品牌或商户的服务做关联，将数据打包捆绑。

  亚厦蘑菇加CEO过杰

  过杰：我觉得共享平台比较符合我们的未来。对于家装行业而言，我们不缺客户，但我们可以通过大数据和大共享，让市场更大，让未来更大。设计受到哲学、宗教、政治、时尚、潮流等等的影响，变化非常快。十年前的家装和五年前的家装，和现在的风格、设计完全不同。在这种快速变化的潮流中，需要更多的共享平台给出一个未来时尚潮流的预判方向。

  美尔凯特集成吊顶总经理沈业勇

  沈业勇：我来讲讲创新。创新的前提是以用户为中心，就是给用户带来价值。我们在做用户回访的时候发现一个现象，很多用户喜欢购买不同品类家居品牌的主打产品。这让我产生了一种想法，未来如果我们各个品牌以用户为中心，以他的需求作出一套完美的方案，然后酷家乐是否能做出一个空间解决方案，把用户最想要的产品，拆单到我们各个品类和品牌，系统地解决用户的需求。这是基于设计创新的一点。

  这次会议之后我回去就推动设计落地，从设计端口入口，将酷家乐的工具和设计师资源最大化利用起来，这是一个很好的机会点。

  黄小容：刚才这么多嘉宾的分享，如果用一句话总结我想应该是打开门做生意，一定要善于寻找资源，利用好身边的工具，敞开胸怀拥抱你身边的小伙伴，因为一群人才可以走得更稳、更长久。 感谢台上这么多嘉宾的分享和台下这么多群众的聆听，辛苦了，谢谢。

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