2017年，欣旺壁纸动作频频：先是联手戴昆与琚宾两位设计大咖分别创作大师系列《之间》与《星球大战》，紧接着走访郑州、浙江两地实景拍摄了国内壁纸行业首部美学大片《对话之间》，在刚刚落幕的广州设计周上又以一场27万观众围观的论坛圆满收官。在拼产量拼销量的壁纸行业，这些不循规蹈矩的做法令人耳目一新：欣旺壁纸到底在下怎样一盘棋？

  自2010年起，欣旺壁纸就已经在布局品牌的差异化转型，2013-2014年开始走向商业，对外与室内设计名家接触合作，2016年获得迪士尼官方授权。对内侧重产品团队研发独有工艺，从“形”到“心”，势将壁纸做得不一样。

欣旺壁纸总经理康家祥

  “我是一个对行业，对公司有情怀的人，壁纸行业不是只有国内国外到处抄这样一个路径。企业如果不跳出来坚持做一点自己想做的东西，不按设计来出牌的行业就不会在下一个阶段取得进步。”欣旺壁纸总经理康家祥这样说，也是这样做的。

  为设计，跨出这一步

  开发跨界系列壁纸产品源于康家祥的思考，设计师总是帮客户挑选壁纸，那么设计师在自己的项目中会用什么样的壁纸？他们心目中的壁纸是什么样的？机缘巧合下，欣旺与戴昆、琚宾走到了一起，跳出自己的世界，在壁纸上发现设计的可能性。

  在沟通初期，企业不限风格，不定价格，不讲功利，而是思考如何通过壁纸这一载体表达设计师本人的DNA。在创作的过程中，设计师思考如何通过设计复原自然与文化，饱含个人人生经历、学识，产品风格自成一体。

  康总认为，欣旺是一个开放式的容器，与设计名家的合作过程也是品牌成长的过程。从设计的概念雏形到交付制造几经波折，磨具报废重开，大方向调整重来。品牌每次提案就像交作业的学生，等待导师点评修改。一次次地专注细节的打磨才能完整表达设计师对壁纸的思考，结合产品功能的突破，体现出它在市场中的独一无二。

  因此，《之间》与《星战》不是品牌的联名设计款而是真正意义上的设计大咖跨界作品。

  用设计驱动产业链

  琚宾说：“我并不知道壁纸应该怎样期设计，但是我知道宏观，大势，格局，我会把自己放到历史长河中的一点去感知它，扪心自问，我在潮流中能做什么？”

HSD水平线空间设计 琚宾

  设计创新在中国是具备“中国特色”的，不适合放到任何一个国家的语境中去评论，因为他们从来没有经历过中国的改革。他们没有那么大的市场基数，没有互联网浪潮，没有资本跟进。当下，中国制造正处在历史转型的重要时期，企业自我更新换代的发展阶段。大学增开设计专业，企业高管有设计师参与决策，这些变化都是近15-20年发生的。企业需要以设计的方式撬动更好的产品，设计师理应作为驱动力撬动产业链。

  设计是用来解决问题的。无论是企业还是设计师，都值得打破壁垒，用设计的思维去思考，各个品类的下游产业，他们能怎样改变？为什么这样改变？当下要怎么变？

  差异化从点滴开始

  对于欣旺而言，创新是从理解设计，尊重设计开始的。《之间》系列从材质去着手，历时两年半，寻找取代葛藤的天然材料，将来自非洲、东南亚等热带区域的植物树皮进口到国内加工成壁纸基材阿巴克，呼应数百年来人们对棉麻草编的自然亲近。即使是相同的工艺，也可以通过不同的材料创造不同。

  在完成设计产品的同时，欣旺将流转乡间的传统手工扎染技艺复原，相同的纸张，相同的棉麻材质结合企业潜心研发的易洁功能，拒水疏油，不渗透，更加实用。康总坚持不改变和破坏原生材质的天然性，不增加表面的处理层，通过化学反应让壁纸产生天然的抗水性。从基材创新到功能创新。“虽然没有办法在短时间得到市场的反应，但是一点点的努力和积累，是企业与企业，产品与产品之间产生差异化的起点。”

  当我们谈论国内外壁纸设计的差距，总少不了原材料的环保水平、生产工艺的先进水平、生产环节的质量把控、以及图案肌理与色彩的设计能力。欣旺壁纸下的这盘棋，或许能在壁纸行业的无序竞争中走出一条不一样的路。

  你做的每件事情都在体现你的价值观。设计师用自己的设计表达他们的价值观，企业则用产品表达他们的价值观。正如戴昆所言，“为什么要做这件事情，因为总要有人做。”

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