今年2月，科沃斯机器人股份有限公司（以下简称科沃斯）向证监会提交上市IPO申请，拟登陆上交所，发行普通股A股不超过4000万股，正式冲击国内家用机器人第一股。近年来随着国内服务机器人市场规模迅猛增长，尤其是互联网上的用户群体不断扩大，科沃斯扫地机器人开始通过淘宝、天猫等线上渠道进入更多家庭。就在提交上市IPO申请前的2016年双11，科沃斯全网成交额达到了4.11亿元。

  为何科沃斯机器人能够得到用户的广泛认可，连续多年在双11期间刷新成交记录？

  在这一系列成绩的背后，是科沃斯机器人以大数据为驱动力，以“用户第一”为核心的持续不断地创新。在过去的几年，科沃斯机器人持续打造“机器人互联网生态圈”，并通过这个生态圈在品牌和用户之间形成有效的连接。以互联网为载体，将用户使用时的感受数据化，通过反馈的数据促进产品升级。

  今年推出的爆款扫地机器人DD35，在清洁能力和效率上有了极大提升，遭遇疯抢。此外，擦窗机器人窗宝、空气净化机器人沁宝同样获得了消费者的青睐。

  作为“中国智造”的代表，科沃斯机器人在海外市场也深受外国消费者的认可和追捧。而科沃斯机器人国际事业部总裁钱程（David Qian）也道出了品牌在国际市场脱颖而出的秘诀：“借互联网将用户和产品连接起来，洞察用户的习惯，解决用户痛点。”西方用户在打扫时的痛点是在宠物毛发处理以及地毯清洁居多，所以科沃斯把无缠绕扫地机器人作为主打。借助互联网的优势，科沃斯牢牢把握住了精准的受众目标。

  但它并不满足于此。除了扫地器人，下一阶段，科沃斯还将有三个目标：完善升级家庭服务机器人产品矩阵、建立机器人互联网生态圈，并建立国际市场主流地位。

  科沃斯机器人董事长钱东奇认为，家庭机器人是未来家庭智能的中心。他用“仰望星空，脚踏实地”来形容当下家庭机器人领域的现状。科沃斯机器人的成功，让众多品牌看到了智能家居领域的市场爆发力，纷纷加大对国内市场的投入，推动着服务机器人乃至整个智能家居领域的市场规模不断扩容。在钱东奇看来，打造品牌，培养消费者，升级技术和产品，等待市场做好准备，对科沃斯以及希望在这一领域有所作为的企业来说，也许是更好的选择。  

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