2017年双十二刚刚落幕，发展数年便成为天猫家具TOP品牌的优梵艺术，延续了今年双11的强劲势头，短短一月便又制造了同比大涨142%的行业奇迹，恢弘的战绩让优梵艺术充分地意识到“三位一体”战略性的正确性。

  “三位一体”战略，驰骋两次电商大促的制胜法宝

  2017年，无论是双11的瞩目成绩，还是双12的奇迹延续，优梵艺术致胜的关键，都在于品牌今年制定的“3D软装设计+全屋购+新零售”三位一体战略。战略方面，紧跟阿里巴巴提出的“新零售+全球化”方向;行业经营方面，优梵艺术根据现代人购买家具的痛点，创新提出专业搭配服务，联动线上线下，制定三位一体的战略，提前锁定今年年终两次大促胜局。

  而“三位一体”战略，特别是新零售战略的正确性，在两次大促活动均得到了证实，在杭州、上海、北京、重庆、成都、长沙等城市开设的线下体验店，在电商节日依然展示了极大的优越性。 12月30日，优梵艺术在广州番禺打造的5层生活体验空间，即将试营业， 这将是优梵艺术在新零售探索道路上又一巨大的迈步。

  站在消费者的角度思考，大数据完美消化巨额订单

  家具产品具有生产周期长，商品体量大的特征，容易出现备货不足导致消费者长期无法收货的情况。正如消费者所担忧的，双11带来的超级订单量，优梵艺术是否已经消化了?双12的商品会不会因之前的订单积压而延迟到年后?

  优梵艺术先消费者之忧而忧，将多次内容营销活动，验证得出的店内流量分析与转化经验，应用于备货系统，即通过整合消费者行为分析数据，天猫活动数据与流量转化预测数据，预测各个商品的可能销量，对于可能到来的订单增量，也提前做好了应对措施。

  通过对数据的分析，优梵艺术打通了后方供应链与前方订单量这条信息线，工厂、库存与订单信息能够得到及时反馈，很大程度上促成了双12商品货期明确的良好结果。后方的努力也被即使反应在前方，双12期间优梵艺术店内诸多商品增加了“年前发货”的文字标注，直接展现了企业数据化应用的成果，化解了消费者对于双12 货期的担忧。

  供应链与物流联动，严格把控产品质量

  为了严格把控产品质量，优梵艺术远赴国外寻找优秀的代工厂，大部分的优梵艺术家具，在具有10年以上生产经验的大中型外贸工厂制造，这些工厂多以欧洲指标制造产品，也同时承接出口欧美国家的大型家具品牌订单。工厂使用的是符合美国环保标准的优秀品质原料，进口木材，优质板材、环保油漆、纺织品、皮革品统统得到严格的检验。优梵艺术一方面派遣员工常驻工厂检验货品质量，另一方面也在佛山运营中心设立了优梵实验室，对产品用料进行专业的摩擦、弹力、硬度等测试。

  物流运输方面，优梵艺术在商品详情页优化了包装材料、厚度和尺寸的说明，，即使是店内销售的钟表装饰也用上了木头外框固定包装，能够最大程度减少家具产品在运输过程中的磕碰磨损。由于优梵艺术产品巨大的网络销量，已经与各地的物流商建立了长期稳定的合作关系，品牌关于物流运输的规定也已详细至少数民族自治县范围，货物发出之后优梵客服更是全程跟踪订单，线上线下的通力合作，保证消费者的宝贝顺利到家。

  新零售业态的美好前景，数据化应用的成果初试，供应链与物流的齐头并进，未来优梵艺术还将在这些领域持续发力，深入探索，让更多人见证创新品牌的时代驱动力。

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