2017年尾声将近，澳华装饰已于上个月率先完成年初既定的全年营业目标，并统计到在今年交房中高端楼盘中澳华的占有率达到30%以上，为2017全年向武汉家居市场交上一份完美答卷，今年底澳华已提名2017年的“大雁奖”。“大雁奖”旨在表彰那些率领行业前行、成就卓越、贡献突出的领军企业，而澳华此次入围“中国家居产业大国工匠奖”，是武汉市唯一的一家获奖入围企业。

澳华装饰副总经理周明哲

  “大雁奖”是行业最具影响力、最具关注度的盛事，可以说是家居界的“奥斯卡”，来自全国的家居行业领袖汇聚一堂，全面梳理产业发展脉搏、剖析行业创新模式、共同研讨中国家居行业的未来发展之路。借澳华入围大雁奖的契机，我们邀请澳华装饰副总经理周明哲作客新浪直播间，与我们一起回顾2017装饰行业的发展，并探讨装饰企业发展新模式，共同应对明年的新局势。

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  周总以澳华24年的品牌历程为例，总结了这一年的行业发展动向，以及对装饰企业如何应对未来作出建议。对于入围“中国家居产业大国工匠奖”，周总自信地说：“澳华获此奖项志在必得。”

  装饰企业从务虚到务实

  得益于房地产蓬勃发展的趋势，2017年对于家居行业是红火的一年。市场条件虽好，但竞争中能够受益并有收获的企业，还是专注实事，精于产品和施工的装饰企业，这是一个从务虚到务实的转变。

  精装房政策下的产业链融合

  精装修是一件好事，对于装饰公司来说服务于人们未来生活的本质没有变，无非是合作渠道和方式有所转变。

  以澳华的24年为例，经历了不断转型去适应市场需求。面对精装房，不论提供精装服务还是与开发商联合精装修的产品开发和梳理，澳华都有绝对强的综合实力。更准确地说，精装房政策下，装饰企业可以定位为整合运营商。

  精装房对于物业的考验非常大，他们需要专业的家装服务商，不论前期设计，选材，施工，还是后期的维护和服务。装饰企业需要明确认清自己的定位，同时具有较强的整合实力，才有可能在新政策下发挥自己的专业优势。

  回归装修的本质需求

  对于装修的理解和认识，精装房远远不是解决装修施工这么简单。回归到本质，我们不是为了装房子，而是为了业主在完成装修后，能够更好的生活。例如研究空间的利用，收纳的功能性，如何体现个人生活方式，软装上怎么表现生活情趣和个性等。

  精装房对于澳华这类有一定运作实力的装饰企业来说，机遇大于挑战，是一件好事，也更能体现企业运营能力和实力的机会。

  大雁奖志在必得

  对于入围“中国家居产业大国工匠奖”，周总说了四个字“志在必得”。澳华一直定义为工匠企业，从集团董事长的理念引导到员工们的日常工作，全公司都是以匠人角色来定义自己。装修公司是否专业，不是依托营销、设计、广告来决定，而是“装修”好不好。我们常常看到很多创意广告是好现象，但踏实做装修却是比广告更重要的事情。砖怎么贴才平，门，技术一定要精专，

  互联网与工匠精神

  当下是一个追求快速、标准、规模化的互联网时代，但工匠精神不能遗弃。互联网时代更应该注重用户体验，这才是核心。如澳华的无忧装，正是以用户体验为中心。工艺好、材料好这些是装修的基础条件，而在满足基础条件前提下，我们用心考虑的正是如何装修能让业主入住省心，如何能让业主住的舒服，如何能满足日常生活需要。真正值得研究的是房屋收纳系统，房屋主人的生命周期的改变、生活习惯，房屋使用功能的需求等等。目前更多人在关注装修过程，而我们已经开始关注入住后的生活。

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