继在2018年度经营动员大会上提到人才发展计划之后，2月1日，想的电热毛巾架董事长欧阳雅鸿在公司内部动员大会上再次谈到企业人才管理问题。想的瑞狄安(旗下品牌“想的电热毛巾架”)为何如此重视人才管理?董事长欧阳雅鸿表示：“2018年是想的瑞狄安同仁勇于担当、敢于挑战的一年，也是想的人力争实现产能大跨越的一年。要实现企业的快速发展，这其中最关键的要素就是人才。”换句话说，人才战略必将成为想的实施2018发展战略、实现产能提速增效的重要引擎。

  外来和尚未必好念经，聚焦企业内部“能人“培养

  会议现场，欧阳雅鸿首次提出“外来的和尚未必好念经“的人才发展理念。回顾想的瑞狄安10余年的发展历程，企业从未停止过对外来人才的引进以及可持续发展战略培养。之所以改变发展计划，欧阳雅鸿坦言，想的瑞狄安在每个发展阶段都曾引进过不少能人，他们中有的来于外企，有的师出名门，但是最终都离开了想的，目前留在公司奋战的恰恰是那些当时不被能人们看重，跟随想的一起成长的员工，部分员工在想的瑞狄安的工龄甚至已经超过10年了。

想的瑞狄安厂房改造后的员工食堂

  “外面的能人无论何时我们都应积极去寻觅，但是也不能忽略了身边的‘能人’，对身边的人，我们要多一份鼓励，多一份关心，多一份信任。想的电热毛巾架将继续携手每一位员工，努力成为电采暖行业更受欢迎的品牌、更受尊敬的企业!”一个人的能力优秀与否，很大程度上取决于能否满足企业的需求，即与团队成员的默契程度、群体的成长速度、企业不同发展阶段对员工的要求，甚至团队氛围、硬件软件设施，以及他自己的适应能力，欧阳雅鸿表示“打铁还需自身硬，对于我们这家有着远大目标的企业而言，人的工作能力固然重要，但不是全部，善于学习、恒久坚持、忠于我们的电热毛巾架事业，能与想的共同发展、共同进步也是非常重要的能力，这样的能人，我希望想的瑞狄安能多一些，再多一些。”

  推进员工“可持续“发展，实现“人才兴业”

  作为一家从事全球贸易的企业，想的瑞狄安致力于在全球范围内提供不同类型的人才战略培养，提供多种学习与发展机会，培育人才及支持员工发展事业。想的多元化团队遍布中国内地、美国、欧盟、澳大利亚、俄罗斯、韩国、日本、香港等国家和地区。员工即企业的第一财富，想的瑞狄安不仅鼓励企业内部创新、优化组织效益，同时还通过多种形式的培训，提升员工业务水平、激发员工潜能，实现“人才兴业”。

  与此同时，想的瑞狄安极为重视对员工的人文关怀。一方面，想的为员工安排丰富精彩的企业活动，如全员旅游、员工内购节、夏季西式年中酒会、年夜饭等，在定期组织的“员工内购节”活动中，和员工及家属共同分享企业最新的产品，让员工深入了解企业产品及文化，得到良好的社会反馈。另外一方面，想的广泛借助媒体平台积极向社会、员工及其家人传播健康、家庭、事业的“三平衡”理念，让员工拥有健康愉悦身心的同时，始终保持对工作和生活的热情。

想的瑞狄安年中酒会

  2018年，想的瑞狄安即将迎来创业12周年盛典，员工是企业得以永续经营的最重要资产。未来，想的瑞狄安将继续践行员工可持续发展战略，吸引人才、重视人才、培养人才、关爱人才，进一步深化企业文化管理及人力资源管理，不断促进企业与员工共同和谐发展。

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