3月22日，楷模木门2018春季新品在上海建博会正式发布，以“微创新”推进产品原创升级的楷模木门，以新产品、新设计、新模式开启楷模木门渠道下沉、全国铺店模式。楷模木门总经理、朴拙原木定制家居创始人孙保英在现场指出，要“坚守原创、智能生产，做中国本土有品位的产品”。

楷模木门总经理、朴拙原木定制家居创始人孙保英

楷模木门的企业信条是“坚守原创，为原创喝彩”

楷模企业文化精神里有一条不变的信条——“坚守原创，为原创喝彩”。在这样的设计理念下，楷模木门已经在近12年间连续推出了三代产品。2001年，楷模木门推出第一代产品，首次将整木定制的概念引进到业内，并推出以黑色门头为主体设计的原创产品，一经推出业内识别性非常强。2005年，楷模木门开始推出第二代产品，用近六年的时间深度解读欧式设计，并在产品中进行中西融合加以表现。2017年楷模木门推出了第三代产品—朴拙，做朴拙是希望向外界传递楷模木门的设计初心，就是回归简单，做中国本土文化品牌，所以朴拙的品牌定位是简单的器物。

在朴拙的设计表现中，孙总讲到，中国哲学文化到了一定境界以后是那种笨笨的、很自然的感觉，而不是多么的灵气，就像金庸武侠小说里写的一样，武功的最高境界就是“无招胜有招”,任何物体都可以当作手中的剑，而“朴拙”二字正是这个意思。与此同时，楷模木门设计团队期望用90后现代的审美加上中国传统文化去做一个符合东方特性的产品，这便有了2018年楷模木门春季新品发布会，也就是本次楷模木门新品的推出。

孙保英表示：“楷模木门新产品的设计理念就是做好当下，当下的产品更多的期望基于环保，基于简单质朴的生活，基于现代90后或者是00后的生活方式和对事物的认知。大家在了解楷模木门新品时，多会提到已经广受终端喜爱的朴拙系列产品，朴拙的成功也正是基于企业的原创信条，楷模木门从2015年开始，做了一条完整的生产线，从原木的烘干、锯切、龙门锯、后端的制造，一直到原创的自主研发和品牌推广，经历了近三年的打磨才得以推进朴拙走向成熟。

楷模木门的企业定位是做中国本土有品位的产品

在近12年的企业发展过程中，楷模木门的企业定位在不同的阶段都做了不同的调整。初创期楷模木门定位是“小众高附加值”的产品，因为当时几个创始股东非常强悍，所以会选择尝试小众的市场，只做塔尖，当时面临的问题主要是对团队和专业性的挑战。第二阶段，楷模木门的产品定位是情怀，企业发展的初级阶段过去了，更加侧重于做真正发自内心喜欢的产品，也就是要有理想和情怀。

随着这两年业态的发展，楷模木门已经发展到木门行业领军品牌的位置，因此现在的企业定位是做中国本土有品位的产品，让更多的人去接受和喜欢。从企业定位来说，楷模木门做的是两个段位，纵向垂直主要基于朴拙系列，从原木的产品，一直垂直到人造板。横向发展是楷模企业从木门开始，一直延伸到墙板和衣柜。孙保英在现场表示：“我坚持认为未来楷模木门的产品会成为主流，因为中国未来的消费群体会向90后和00后转变，而我们的产品就是想服务更多的90后00后”。孙保英认为，中国的品牌基础就是拥有庞大的用户量，楷模木门现在致力于生产庞大用户需求的产品。楷模木门期望把品牌做起来，生产出更多大众喜欢的产品。

楷模木门的未来理想阶段是打造“黑灯工厂”

在孙保英看来，未来行业的发展将趋向智能化，而楷模木门的企业发展方向也是全面实现智能化生产。目前楷模木门已经和国内一些智能企业进行接洽，理想状态是打造出真正意义上的“黑灯工厂”，也就是具有学习能力的智能化生产工厂。孙保英认为所有定制类定单，不是天马行空变换的，而是基于一个基础的算法，一个基础的产品模型去定制，随着数据量的积累，在数据迭代的同时，上个月做过这样的产品，可能在下个月还会有。而如果靠人工管理的话，工作人员的变动，就会造成产品数据的流失。如果全部实现了在线生产和管理的话，当定单实现“一键扫码”的时候，后端的算法和模型是全线能够实现生成的，同时能计算出后端的库存量，甚至到哪条工段线上的前后关系，都可以去计算。孙保英希望在下一个理想阶段能做一个真正跑在前面的工厂，同时配合这个产品服务更多的人，给更多的90后00后，那些对生活品质有要求的，对设计审美有要求的客户，提供真正高性价比的产品。如何实现高性价比呢？孙保英讲到新产品的推出，楷模木门会通过“一个店三十万投入，百分之百保证收益”的方式扶持经销商。基于这种低投入高回报把市场面扩充，让楷模木门的产品更具高性价比。

楷模木门的核心竞争力主要基于三点

作为整木定制行业的领军品牌，楷模木门的核心竞争力在哪里呢？在孙保英看来，第一个竞争点是智能化生产，大众产品的设计一定不是基于设计师，而是基于数据，只要后台有庞大的数据流，就可以通过算法知道国内客户的诉求。孙保英认为，在中国不管是什么领域，什么类型的企业，在未来都会并行到智能这条线上。第二个竞争点在材料端，孙保英认为国内板材的业态，在材料的研发阶段不错，因为这是两个断档的产业，一般是做材料只卖材料，做企业的只做产品，互相之间连不起来，而楷模木门的核心竞争力是已经组建了业内几个非常顶级的团队，重新去建立一些色彩和材料认知，同时也在跟（夏特、拉美）这样的企业联合开发自己的专板。其实很多国外的设计师更多基于自己所在地域的认知，并不懂中国的企业，楷模木门致力于研究中国本土的产品，通过庞大的信息终端，延伸到前端，开发更好的板材。第三个竞争点就是追求极致的原创，这个在发布会开场也讲到过了，楷模木门的企业信条就是追求原创。孙保英认为当下能力相对比较强的企业，应该沉下来做自主研发，在这个基础上期望更多中国本土品牌能成长起来，实现全球化发展，参与全球化竞争。

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