进入2018年，建材家居行业也面临各种严峻挑战，不少企业将在激烈竞争中经受不少磨难，主要体现在：1.随着材料成本、人工成本以及环保压力的不断增大，企业利润进一步被压缩；

2.新常态经济形势下，经济发展增速放缓，建材家居行业大环境相对疲软、优胜劣汰竞争机制更加明显，加之智能化、全屋定制等趋势越强，企业生存难度加大；

3.各领域标准相继推出，促使消费需求不断升级。如此一来，消费者对家装营销模式、产品服务质量有了更高要求，倒逼企业在运营、服务等方面做出相应革新；

4.产品促销形式转变，往年的低价促销已经很难撬动市场热情，凭借明星互动、新品发布形式来带动终端销售效果更明显。而且，随着行业发展趋于成熟，企业产品设计、营销理念也逐渐从关注产品转向关注用户，需要重视满足用户的差异化需求和体验。

面对众多挑战，建材家居企业要如何应对，才能在2018年抢占市场高地？六喜源原木公馆王总强调，市场经济时代，处处有竞争，不管是主动还是被迫，建材家居企业都需革新升级，提升产品和服务质量、创新运营模式，制定合适的发展战略等，发展自己的“杀手锏”。

成功案例：六喜源原木公馆发展原木全屋定制，依旧坚挺于市场

随着建材家居行业洗牌加剧，业内越来越多的企业相继将转型升级提上日程，无论是内生性的变革，还是外延式的扩张，他们都在为未来做准备。其中，六喜源原木公馆就凭借率先发展原木全屋定制冲出重围，发展成定制家具行业的强势品牌，在众多挑战的重压之下坚挺依旧。

众所周知，建材家居市场一直以单品模式为主，即一家专卖店内只提供单一品类的产品。但随着市场需求变迁，单品模式俨然不能满足当下消费者对选购便利、家装风格统一、服务流程一体化等需求：单品模式下，消费者得去多个市场挑选不同风格的产品，费时费精力，而且不同品牌的产品，尺寸不一、风格凌乱，会严重影响家装进度和效果。

洞悉到这些问题，六喜源结合“环保”“高端”“尊贵”等品牌内涵，以及消费者选购便利化、家装风格统一化等需求，预见性推出原木全屋定制模式，提供原木门、原木衣柜、原木酒柜、原木衣帽间、原木酒窖、原木护墙板、原木博古架、原木门套等产品，一举解决这些问题。

据悉，在原木全屋定制模式下，消费者不仅能定制到真材实料的高品位家装产品，更能享受到便利、优质的选购服务：一次性选购齐全所有原木产品，不用奔波于市场挑选；企业提供专业的整体搭配服务，保证家装风格统一，更显品位；统一下单、生产和交货，避免因货期不一导致的装修延误。

从六喜源在近年来的发展势头看，企业不仅凭借原木全屋定制具备耐用、环保、高品位，以及选购便利、家装风格统一和售后便利等优势，赢得消费者的认可，更让经销商享受到高客单值、低运营压力的好处，发展潜力远比单品家具企业更大。

　转型升级，建材企业需谨慎三点

建材企业的转型升级固然是必然趋势，但并非个个都能一帆风顺。谈及企业升级秘诀，六喜源王总强调，企业在任何一方面的升级都会牵一发而动全身，所以需要企业在人才、策略等方面做好全盘统筹，在此基础上，再根据品牌优势进行特色革新，尤其要注意以下三方面。

人才培养和技术引进上，企业要结合市场需求，加强专业技能培训，提升其职业素质；同时引进业内先进生产设备和技术，为高品质产品的生产、研发提供支撑。深谙此道，六喜源尤其重视对优秀工匠人才的引进和培养，使得企业原木全屋定制产品在市场上脱颖而出，风格和设计多样、新颖。

升级策略上，企业要根据升级领域，制定更为详尽、全面的策略，比如，升级运营模式时，企业需统筹生产、营销机制，协调好各类资源运作；同时，还可以运用电子商务等现代营销手段，形成完整、高效的管理、服务体系，实现系统运作、流程管理事半功倍的效果。

发展战略上，企业要着眼于自身综合实力，在做好市场考察、资金投放、风险评估、市场应急对策工作的基础上，制定中长期发展战略。

不难预测，经过六喜源原木公馆等企业的率先革新，2018年将会有更多建材家居企业由单纯原材料供应商向整体、系统解决方案提供商转变，提供“设计+产品+服务”一站式解决方案。不过，在市场竞争带来的重重磨难之下，企业能否破茧成蝶，还要看各企业具体怎样走这条升级之路。

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